Alguns estudantes universitários decidem fazer pequenas pausas na escola para viajar para o exterior ou ganhar algum dinheiro extra. Mas Tyler Gage teve um hiato de seus estudos na Brown University por uma razão completamente diferente - viver na floresta amazônica entre o povo Shipibo.
$config[code] not foundEle começou a se interessar pelas culturas da Amazônia por causa de uma aula que ele fez em Brown. Mas sua fascinação por ele continuou a crescer antes, durante e depois de seu tempo lá. Ele disse à Fast Company:
“Minha família anfitriã Shipibo foi muito boa para mim. A complexidade entre sua língua, herança cultural, identidade e meio ambiente era tão fascinante. A floresta tropical é sua farmácia e seu supermercado, então aproveitei para aprender sobre suas plantas. ”
Foi o seu conhecimento daquelas plantas que eventualmente o levaram a iniciar o seu negócio, a RUNA. A empresa produz bebidas, principalmente chá e bebidas energéticas, feitas com guayusa, uma planta que cresce na Amazônia e contém a mesma quantidade de cafeína que o café, mas com o dobro da quantidade de antioxidantes como o chá verde.
Mas a empresa não usa apenas os recursos da floresta amazônica. Por causa da conexão pessoal de Gage com as pessoas que moram lá, ele achava importante que a empresa ajudasse essas comunidades também. Ele explicou:
“Essas pessoas realmente lutam. Eles querem manter suas terras, línguas e tradições, mas é um desafio para eles se adaptarem à vida moderna. Eles agora vivem em um mundo onde o dinheiro tem valor e precisam de dinheiro para mandar seus filhos para a escola ”.
Assim, o objetivo da empresa é dar às famílias de agricultores das comunidades da América do Sul uma forma de usar os recursos de suas terras de uma forma rentável e sustentável para o meio ambiente e a cultura.
Em vez de simplesmente ir e colher os recursos e seguir em frente, a empresa oferece aos fazendeiros locais uma saída para sua guayusa que é realmente de longa duração. E isso significa que eles têm mais oportunidades de arcar com as coisas de que precisam, enquanto mantêm seus próprios costumes e práticas.
Nem Gage nem seu parceiro de negócios, Dan MacCombie, tinham experiência em negócios antes de lançar a RUNA. Mas eles realmente acham que a falta de experiência tem sido uma vantagem, uma vez que permitiu que eles mantivessem uma visão idealista quando desenvolviam seu plano de negócios e apresentavam argumentos aos investidores.
Administrar uma empresa com uma missão social que se propõe a salvar a floresta pode certamente ser rentável. Mas colocar essa missão social em primeiro lugar nem sempre é uma ótima decisão comercial.
Neste caso, no entanto, a empresa conseguiu obter sucesso em suas missões empresariais e sociais até o momento, mesmo sem o treinamento tradicional de negócios.
Imagem: RUNA
1
