Há uma notícia empolgante para aqueles que amam as pequenas empresas: o Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2015 descobriu que quase 14% dos americanos em idade ativa agora estão iniciando ou administrando novos negócios. Esse é um recorde para este estudo desde que começou há 16 anos.
A Small Business Week funciona na primeira semana de maio para promover e honrar os empresários e donos de pequenos negócios dos Estados Unidos. Afinal, as pequenas empresas são o motor da economia dos EUA. De acordo com dados da SBA, cerca de dois terços de todos os novos empregos neste país são graças a pequenas empresas. E, embora seja importante formalizar esse reconhecimento com uma semana oficial, é igualmente importante apoiarmos as pequenas empresas ao longo do ano.
$config[code] not foundComo um empreendedor em série e alguém que ajudou dezenas de milhares de pequenas empresas a decolar, percebi uma coisa sobre a propriedade de pequenas empresas: começar um negócio pode ser difícil, mas escalar esse negócio pode ser ainda mais difícil. É por isso que estou compartilhando algumas das principais lições que aprendi sobre como expandir seus negócios e levá-los ao próximo nível.
Como crescer o seu negócio
1. Foco na sua marca e mais branding
Não importa quão pequeno seja o seu negócio, ele tem uma marca. Você pode não ter um departamento de marketing ou uma agência de branding externa, mas sua empresa certamente tem uma marca. Esse é o apego emocional que conecta seus clientes ao seu produto, serviço e empresa. E é esse apego emocional que mantém seus clientes voltando mais do que preços ou qualquer outra estratégia.
Como você quer que as pessoas sentir quando pensam sobre sua empresa e produto / serviço? Como sua empresa está inspirando seus clientes ou criando outras memórias positivas? Pense profundamente sobre essas questões. Em seguida, certifique-se de que todos os aspectos de sua empresa - do website a produtos, publicidade e políticas dos funcionários - reforcem a imagem da marca que você deseja retratar.
2. Dedique os blocos de tempo para trabalhar no negócio
Há um ótimo artigo sobre Small Biz Trends oferecendo dicas sólidas sobre “Como trabalhar em seu negócio, não nele”. Quando você administra uma empresa, pode manter-se ocupado a cada segundo do dia. Mas a ocupação não necessariamente iguala o sucesso: em outras palavras, só porque você está trabalhando o tempo todo, não significa que você está impulsionando sua empresa.
Se você está constantemente focado nas tarefas do dia-a-dia e reagindo a cada solicitação, e-mail ou problema, isso significa que ninguém está realmente trabalhando na construção do negócio a longo prazo. Isso torna muito difícil crescer de onde sua empresa está agora. Reserve um tempo na sua agenda para trabalhar na obtenção de novos negócios e na estratégia de longo prazo de sua empresa. Alguns optam por trabalhar apenas em novos negócios todos os dias até as 11 horas da manhã; outros agendam as tardes de sexta-feira ou as segundas-feiras de manhã. Escolha qualquer horário que funcione para sua agenda e seja disciplinado: focar no futuro é a única maneira de crescer.
3. Cerque-se com grandes pessoas
Proprietários de pequenas empresas estão acostumados a usar todos (ou pelo menos a maioria) dos chapéus em seus negócios. No entanto, uma empresa de sucesso exige uma equipe, não apenas uma pessoa. Com apenas uma pessoa responsável por cada decisão ou atividade, só é possível dimensionar sua empresa. Considere algumas das tarefas que você poderia entregar a contratados, funcionários, estagiários e até mesmo membros da família. Tente delegar alguns dos seus principais pontos de dor primeiro; Isso liberará seu tempo para se concentrar nas coisas importantes.
Uma palavra de conselho. Quando as pequenas empresas começam a crescer, os proprietários muitas vezes se sentem compelidos a contratar um funcionário sênior de uma grande empresa com um currículo impressionante. Embora essa especialização específica possa ajudar em alguns casos, você deve contratar para a inteligência, a ética de trabalho e a adequação de cultura ao seu negócio, em vez de palavras extravagantes em um currículo.
4. Invista em sua base jurídica
Se você iniciou um negócio sem uma estratégia clara de crescimento em mente, pode não estar pensando em uma estrutura legal de negócios. Se você não designou uma estrutura, por padrão, está operando como único proprietário (um proprietário) ou como parceiro geral (mais de um proprietário). À medida que você começa a crescer ou pensa em crescer, é hora de formalizar sua estrutura de negócios - seja tornando-se uma corporação ou uma LLC (Limited Liability Company).
Embora existam vários benefícios para a corporação e para a LLC, a principal vantagem é que essas estruturas ajudam a proteger seus ativos pessoais. Isso significa que, se algo acontecer na sua empresa (por exemplo, ele é processado ou não pode pagar suas dívidas), seus ativos pessoais podem ser protegidos e a responsabilidade recai sobre a empresa como sua própria entidade.
5. Invista em sua saúde e sanidade
Um estudo do Bank of America descobriu que gerenciar uma pequena empresa é duas vezes mais estressante do que manter um relacionamento saudável com um cônjuge ou parceiro e três vezes mais estressante do que criar filhos. Além disso, os proprietários de pequenas empresas ignoram rotineiramente o tempo livre, o exercício e outras prioridades pessoais para se concentrarem nos negócios.
Eu não posso enfatizar o suficiente a importância de cuidar de si mesmo, enquanto você cuida do seu negócio. Depois de alguns ataques de pânico debilitantes causados pelo estresse nos negócios, aprendi a tornar minha saúde a prioridade número um. Quando me sinto preso ou abaixo, eu vou para a academia. Exercer e ouvir música são meus botões de reset. Descubra o que alimenta a sua alma e agende-a no seu calendário como uma importante reunião com o cliente. Porque administrar um negócio é uma maratona de ultra-distância, e você precisa ter combustível em seu tanque para continuar.
Muitos elogios para aqueles de vocês que estão viajando pela excitante estrada do empreendedorismo. Eu sei o quão difícil a jornada pode ser, mas os desafios valem a pena!
Você tem ótimas dicas para compartilhar sobre como expandir seus negócios?
Foto de regador via Shutterstock
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