“Todo mundo tem um plano - até receber um soco na cara.” ~ Mike Tyson, aposentado American Professional Boxer
O negócio é fácil até as coisas correrem mal. Nossos sonhos são grandes no papel, mas à luz do dia, onde o trabalho tem que ser feito e temos que enfrentar nossa concorrência, as coisas podem facilmente desmoronar sem um plano de recuperação.
Existem todos os tipos de desastres que sua empresa pode enfrentar: tempo, saúde, economia, questões de equipe.
Independentemente da natureza da fera, o primeiro passo ainda é o mesmo - planeje o que você pode e você se verá preparado para o inesperado.
Criar sistemas e, em seguida, planejar falhas do sistema
Toda empresa tem um modus operandi, uma maneira de fazer as coisas. Esse padrão precisa ser documentado e ensinado a cada novo membro da equipe, bem como perfurado em toda a equipe periodicamente. Mas planeje que o sistema desmorone.
Por exemplo, se o mau tempo bloquear sua maneira tradicional de se comunicar com sua equipe, como você receberá uma mensagem para ela? Telefone, texto, email, notícias, pombo-correio? Se o seu sistema regular falhar, planeje um back-up - antes do tempo.
É verdade que você não pode pegar ou antecipar todos os problemas. Mas a prática de preparação irá treinar sua mente para ver as respostas. Também treinará sua equipe para fazer a mesma coisa. Pense nisso, você fez na escola. Você teve exercícios de incêndio e furos de furacão para que todos soubessem como se mover, apenas no caso. Faça a mesma coisa nos negócios.
Atrair uma clientela principal e, em seguida, encontrar uma maneira de alcançar um mercado secundário novo mas relevante
É fácil resistir à tempestade quando a pessoa não é uma. Mas e se algo acontecesse com sua base de clientes? E se a renda deles mudasse, como os hábitos de gastos da classe média nessa mudança econômica em andamento?
Quando você está se recuperando, preparando-se para o soco na cara, você procura opções. Você pode reposicionar e reembalar o que você tem. Você pode expandir seu mercado para uma faixa de renda acima ou abaixo da sua clientela atual. Você pode adicionar um produto complementar.
Não se trata de pegar palhas, mas expandir sua marca em uma direção natural e de propósito.
A chave para um planejamento de recuperação eficaz é iniciá-lo antes de você precisar.Essa simples decisão fará com que você tenha menos emergências.
Foto de negócios soco via Shutterstock
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