O desafio de um gerente é incutir motivação entre seus funcionários. Mesmo com a melhor estratégia em vigor, uma organização só é eficaz se os funcionários estiverem motivados para um bom desempenho. Ed Locke e Gary Latham são os principais pesquisadores e desenvolvedores da teoria do estabelecimento de metas, que descreve como os gerentes podem motivar os funcionários.
Teoria do estabelecimento de metas
De acordo com "Gestão Contemporânea", de Gareth R. Jones e Jennifer M. George, a teoria do estabelecimento de metas "concentra-se em identificar os tipos de metas mais eficazes para produzir altos níveis de motivação e desempenho e explicar por que as metas produzem esses efeitos". Os gerentes descobrem que, quando os subordinados participam do processo de definição de metas, são mais propensos a aceitar e alcançar esses objetivos e estão mais motivados e com melhor desempenho.
$config[code] not foundObjetivos específicos
Metas específicas são preferíveis a metas vagas. Por exemplo, pode ser a meta de um vendedor de sapatos vender 500 dólares em mercadoria diariamente ou o objetivo de um autor de concluir um romance em um ano - ambos estabelecem em certos termos o que desejam realizar. Eles são tipicamente mais eficazes do que metas vagas, como vender o máximo que você puder ou dar o melhor de si. Outra maneira de criar metas mais específicas e focadas é elaborar planos de ação, como cronogramas ou cronogramas, para estimular você a realizar o que deseja realizar.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingObjetivos Difíceis
Objetivos difíceis também levam a um aumento da motivação e são descritos por Jones e George como "difíceis, mas não impossíveis de alcançar". Todos podem alcançar um objetivo fácil, e talvez metade de todas as pessoas consigam atingir um objetivo moderadamente difícil, e é por isso que têm menos poder motivacional do que um objetivo difícil de alcançar.
Comentários
Os funcionários precisam receber feedback de seus superiores sobre seu progresso para atingir suas metas. Outra abordagem é o feedback de 360 graus, no qual gerentes, colegas, subordinados, clientes e clientes oferecem sua opinião sobre o progresso do funcionário.
Exceções
Pesquisas recentes sugerem que a teoria de estabelecimento de metas pode não ser eficaz em todos os momentos. De acordo com George e Jones, "quando as pessoas estão realizando tarefas complicadas ou muito desafiadoras que exigem que elas se concentrem em uma quantidade considerável de aprendizado, metas específicas e difíceis podem na verdade prejudicar o desempenho". Além disso, quando o trabalho é criativo e incerto, metas difíceis podem ser prejudiciais.
