Sete anos atrás, Beth Cochran começou seu próprio negócio, a WiredPR, em Phoenix. Foi seu primeiro negócio e, para ajudá-la a navegar, leu inúmeros livros e blogs de negócios e buscou o conselho de mentores que haviam passado por uma startup de negócios.
Embora a contratação de um coach de negócios lhe permitisse sair do seu próprio caminho e implementar processos, a Cochran ainda achava o mundo do empreendedorismo uma estrada solitária às vezes.
$config[code] not found"Foi como operar em um silo", disse ela em uma recente entrevista à Small Business Trends. "Eu precisava de alguém para trocar ideias."
Foi quando a ideia do SuccessLab surgiu. Cochran procurou os donos de empresas para começar um grupo de apoio para empreendedores. A resposta foi esmagadora e, uma semana depois, o SuccessLab - um mentor para empreendedores - foi lançado.
Por que ter um grupo de suporte?
“Como donos de empresas, muitos de nós enfrentam desafios muito semelhantes e há uma enorme quantidade de conhecimento que podemos obter uns dos outros”, diz Cochran. “Acredito que todo empreendedor deveria ter acesso a suporte assim. O SuccessLab se tornou esse recurso … quase servindo como uma espécie de conselho consultivo. ”
“Todos nós desenvolvemos muita confiança uns nos outros e amizades profundas também”, acrescenta ela. “A parte da confiança é fundamental, no entanto. Você está se permitindo ser vulnerável, buscando conselhos sobre questões comerciais, às vezes pessoais, como se deve ou não demitir um cliente, como ter uma conversa desafiadora com um parceiro de negócios ou funcionário ou onde investir lucros. ”
Um encontro típico
As reuniões acontecem a cada duas semanas. Um membro, indicado na reunião anterior, inicia a reunião com um "biz-hack", uma ideia interessante, uma dica ou uma ferramenta on-line que pode facilitar os negócios do dia-a-dia.
A partir daí, cada membro tem aproximadamente dez minutos para recapitular seus itens de ação da reunião anterior e discutir um desafio que eles possam ter.
O grupo, então, contribui com possíveis soluções.
A reunião se encerra com cada membro atribuindo a si mesmo um item de ação para ser concluído antes do próximo encontro. Isso serve para mantê-los avançando em direção aos seus objetivos. E eles estão sendo responsabilizados por verbalizá-lo para o grupo.
Para manter as reuniões gerenciáveis, Cochran recomenda que o grupo "Mastermind" seja mantido de quatro a seis membros.
Enquanto um cronometrista ajuda a garantir que todos permaneçam dentro de seus dez minutos, ocasionalmente, se um membro está tendo um problema incomum, o protocolo pode ser reservado para ajudá-los a superar o desafio.
Sobre o SuccessLab
A SuccessLab formou dois grupos em Phoenix com um terceiro em andamento.
Inquéritos de outros empresários que querem iniciar o SuccessLab em suas comunidades vieram da Flórida, Nova York e Carolina do Norte, mas nenhum novo grupo foi lançado ainda.
"É um desafio encontrar as pessoas certas e construir a dinâmica certa", diz Cochran.
Atualmente, o SuccessLab está focado no desenvolvimento de ferramentas online para ajudar empreendedores em todo o mundo. Estes podem ser encontrados em SuccessLab.fm. O podcast do SuccessLab também pode ser encontrado lá e também vai ao ar no iTunes, no Stitcher e no SoundCloud.
Imagem: SuccessLab
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