Relatórios ou análises de autoavaliação dão aos funcionários a oportunidade de descrever aos supervisores seus objetivos profissionais, conquistas e desafios. Os gerentes os usam como base para as avaliações de desempenho dos funcionários. A avaliação mantém os gerentes atualizados sobre as realizações dos funcionários, ajuda a comparar as expectativas de desempenho de funcionários e gerentes e pode ajudar a identificar a necessidade de suporte ou treinamento adicional de um funcionário para crescer no trabalho.
$config[code] not foundDicas de escrita
Descreva seus objetivos de trabalho. "Parafraseando os objetivos do trabalho dá ao gerente uma visão clara de como um funcionário entende as expectativas de desempenho no trabalho", explica Success Factors, um site da empresa de software comercial.
Explique suas realizações e por que elas são importantes. Inclua o máximo possível e explique como eles ajudaram a empresa. Seja factual e dê exemplos específicos de quando e como suas contribuições fizeram diferença, o desenvolvimento de liderança Joan Lloyd afirma em um artigo no site JobDig.
Peça a colegas e trabalhadores de fora do seu departamento e clientes para obter feedback sobre seu desempenho. Eles podem fornecer perspectivas úteis que não lhe ocorreram. “Esses dados são especialmente valiosos se os seus resultados forem medidos pela maneira como você trabalha como membro da equipe e pela forma como você entrega os resultados a pessoas fora do seu departamento”, observa Lloyd.
Reconheça as deficiências e sugira formas de melhorar, informa um artigo no site da AllBusiness. Ninguém é perfeito e admitir erros e maneiras pelas quais você não - mas planeja - avaliar os resultados, leva a sério seu trabalho e desempenho.
Quando possível, inclua seu supervisor no processo. Deixe-a saber, diplomaticamente, mas factualmente, como você se sente sobre a relação de trabalho, tanto prós e contras. Se apropriado, sugira maneiras pelas quais seu supervisor pode ajudá-lo a melhorar, como por meio de comunicação mais direta ou freqüente ou pedindo ajuda para obter treinamento ou outros tipos de apoio. Isso encoraja a discussão e mostra que você valoriza a orientação do seu supervisor.
Aviso
Não use o relatório para fazer lobby por um aumento ou promoção. As avaliações "devem se concentrar em onde e quão bem você está e como melhorar. "Eles são usados para ajudar a iniciar um diálogo, incentivar o crescimento pessoal e facilitar o desenvolvimento dos funcionários", diz AllBusiness.
