Seu professor de negócios estava ensinando ao nosso menino de 5 anos algumas jogadas de basquete em nossa corte de quintal …
Pegue uma camisa aqui. Empurre lá. Lean. Grito.
Charmaine olhou pela janela do escritório de sua casa. Como fã do Kentucky Wildcats, ela entende a natureza do contato do basquete, mas nunca ouviu a narrativa, o treinamento.
"O que você está fazendo?", Ela me perguntou.
$config[code] not found"Ensinando-o a trapacear", eu disse enquanto mostrava habilmente ao meu garoto meu movimento defensivo favorito: como tocar suavemente o braço do atirador sem ser pego pelo árbitro.
E eu tenho outra motivação. Saber como "dobrar" as regras seria uma habilidade valiosa se - mais como, quando! - ele decide administrar seu próprio negócio. Eu sou um pai com visão de futuro.
"Eu não acho que eu gosto disso." Ela estava preocupada com o nosso menino. "Não é assim que todos os caras da Tyco começaram?"
Parei para dar a sua argumentação alguma consideração.
Ela me pegou, novamente, pensei - usando lógica e razão sem incorrer em nenhum dos Dez Mandamentos, que governam nossa fé. Não roubarás, não cobiçar, não dê falso testemunho, etc. e etc. Eu sei disso. Eu ensino ética e escrevo um pouco sobre negócios honestos.
"Há um risco", eu admiti. "Mas seria o trabalho do técnico saber o grau da infração que pode resultar em receber uma falta técnica, ou -"
"Eu não estou preocupado com uma caixa de penalidade - estou preocupado com a penitenciária."
Eu protestei: "Há uma diferença entre o hockey e o pokey …"
"Claro", disse Charmaine. "Você pode nomear seu próximo livro," Gestão sem prisão "."
Maldito. Ela estava em algo. Eu me perguntei: "Bem, há muito poucas mulheres encarceradas por crime de colarinho branco …"
Ela disse: "Porque as mulheres não trapaceiam".
Eu disse: "Não, porque as mulheres não assumem riscos".
Ela disse: "Porque as mulheres respeitam os limites".
Eu disse: "Não, porque as mulheres não pensam fora da caixa".
Ela disse: "As mulheres fazem produtos criativos, ofertas criativas e não criativas."
Comecei a perceber que estava chegando perto do limite, o abismo, embora estivesse vencendo a luta. debate - como sempre, sempre faço. As mulheres respeitam os limites e simplesmente não têm chances legais questionáveis. Depois de mais de duas décadas de felicidade conjugal (marcial?) Eu sei como terminar um argumento com duas palavras:
"Sim querido."
Pat Heim, Ph.D., reconheceria esse atrito. Ela realiza workshops sobre diferenças de gênero. E em seu livro, “Hardball for Women”, ela descreveu um deles. Ela perguntou aos homens que lições eles aprenderam jogando em equipe:
"Como ser um líder", disse um deles. "Receber críticas", disse outro. Logo as lições estavam voando grossas e rápidas. "Como perder" "Fazendo o que o treinador diz." "Tomando um hit." "Parecendo agressivo, mesmo que você não seja."
Eles listaram cerca de uma dúzia quando três homens disseram simultaneamente: "Trapacear". As mulheres do grupo ficaram sem fôlego. Um deles falou. "Estou chocado. O que você quer dizer com fraude? É melhor você explicar. As outras mulheres assentiram e murmuraram em uníssono. Os homens, enquanto isso, ficaram surpresos com a reação das mulheres; Batota parecia tão obviamente parte do jogo, que dificilmente valeria a pena discutir. Eventualmente, um participante disse: “Sempre que o árbitro, o árbitro, a oposição, seja quem for, vira as costas, você se safa do que pode. É assim que o jogo é jogado ”. Mas esta é a melhor maneira de controlar e influenciar os costumes do comércio? Negócios como um evento esportivo? Era como se os auditores financeiros usassem as camisas listradas dos árbitros. Tanto negócios quanto esportes são jogos ligados a regras… Mas os jogos terminam. Os proprietários devem ter um foco de longo prazo. Rieva Lesonsky, é presidente e fundador da GrowBiz Media, uma empresa de consultoria especializada em cobertura de pequenas empresas e empreendedorismo. Ela escreve em "Colocar as mulheres no comando Fortalecer seu negócio?" O objetivo final dos líderes de empresas familiares é manter os negócios indo além da geração atual. É por isso que essas empresas se concentram no crescimento e na sustentabilidade, não apenas nos resultados de curto prazo. ” Bill Maher, humorista político, disse certa vez: "Quando desconsideramos as regras, temos anarquia ou, pior ainda, Enron". Charmaine me lembrou que o caminho para a "irregularidade financeira" sempre começa com inofensivos primeiros passos. A honestidade começa com a responsabilidade e o respeito pelo jogo: responder a uma autoridade superior, à equipe e aos códigos de conduta escritos e não escritos. Os trapaceiros nunca ganham. Os vencedores nunca enganam. Volto para a quadra de basquete com menos piscar as regras e mais pensar no jogo. E assim Charmaine manteve dois homens seguros dentro dos limites e respeito pela lei nos esportes e nos negócios. Foto de referência de basquete via Shutterstock
