Contratar é uma das responsabilidades mais demoradas e agonizantes do pequeno empresário. Muitas vezes somos confrontados com candidatos com categorias quase idênticas de conhecimento, habilidades e habilidades.
Como o proprietário da empresa escolhe apenas um? A pessoa certa?
Brad Feld e Your Business Blogger têm abordagens diferentes. O NCWIT
Brad Feld tem sobre o melhor blog publicado para empresas em estágio inicial. Mas eu tenho um (raro) desacordo com ele. O Centro Nacional para Mulheres em Tecnologia da Informação, NCWIT, nomeou um homem como presidente do conselho. O cavalheiro, relata Brad, era o mais qualificado. E isso pode muito bem ter sido verdade.
$config[code] not foundMas a competência é o único critério na contratação? Oportunidades iguais de emprego
Ao longo dos anos, tenho me deparado com essa questão. Em duas empresas diferentes, contratei um homem gay e uma mulher, ambos com problemas de saúde. Em cada decisão de contratação, eu tinha uma pequena lista de candidatos que eram quase iguais em registros e requisitos salariais.
Nestes dois casos, contratei o segundo melhor currículo.
Não contratei o melhor currículo, mas a melhor pessoa.
Outro esperto Brad, Brad Reynolds, foi Procurador Geral Adjunto para os Direitos Civis no governo do presidente Reagan. Já tivemos uma conversa sobre práticas de contratação. Ele me deu alguns bons conselhos:
Quando dois candidatos idênticos estão sendo entrevistados, escolha aquele que teve que passar pelo caminho mais difícil para chegar até você.
Quão difícil foi para o candidato a emprego conduzir sua busca de emprego? Para entrar no meu escritório? Quais são os obstáculos? O que incomoda? Direitos de Grupo versus Esforço Individual
Ouvimos muitas informações erradas sobre o tratamento de diferentes grupos, associações diferentes, qualquer um em calças xadrez. Mas há indivíduos que tiveram desafios de vida incomuns e tiveram que negociar uma trilha mais difícil. Eu sugeriria que uma mulher deveria ter sido selecionada para presidir a organização de mulheres, “para garantir que as mulheres sejam totalmente representadas”, como afirmado em sua declaração de missão. Uma mulher, em vez de um homem, porque, eu diria, ela teve uma briga mais difícil para chegar ao grupo de candidatos e depois para o conselho. Uma mulher teria sido a melhor pessoa. As características que a levaram a se colocar na frente do comitê de seleção seriam as qualidades necessárias para tornar a organização um sucesso. Não é assim que um departamento de pessoal de uma grande empresa faria recomendações. Neste pequeno estudo de caso de contratação de empresas, Brad e eu teríamos escolhido diferentes gêneros para o trabalho. O Centro Nacional para Mulheres em Tecnologia da Informação deveria ter nomeado uma mulher como presidente.
