Você pode não achar que existem muitos chefes ruins por aí. Mas pense novamente: Claramente, a idéia de um chefe horrível soa verdadeiro com pessoas o suficiente para que o filme Horrible Bosses seja um sucesso, gerando Horrible Bosses 2. (Rumores de Horrible Bosses 3 permanecem apenas rumores até o momento, mas parece ser muito interessante entre o público que vai ao cinema.) Você sabe o que é quase pior do que ter um chefe horrível? O pensamento que você pode ser um chefe horrível.
$config[code] not found"Impossível", você pensa. "Eu sou um grande chefe. Meus funcionários me amam!
Características do mau chefe
Você tem certeza? Mesmo certo? Um novo estudo da Comparably entrevistou mais de 2.000 funcionários para descobrir quais são os seus problemas com os maus chefes. A pesquisa identificou cinco características negativas que são praticamente universalmente odiadas em um chefe.
Comparativamente, o que fornece dados de compensação e cultura do local de trabalho para ajudar as pessoas a fazer escolhas de trabalho inteligentes, também aprofundou as diferenças no que homens e mulheres, bem como funcionários de diferentes gerações, não gostam mais de seus chefes. Aqui está uma olhada em cinco Bad Boss Awards que você não quer concorrer - e o que você pode fazer se você estiver.
Menção Honrosa: Impaciente
Você pode estar impaciente se …
- Quando você “anda e fala” com os funcionários, eles ficam sem fôlego tentando acompanhar.
- Você não pode esperar os 38 segundos que leva para o seu burrito de microondas esquentar.
- Você já está no final desta postagem do blog porque não esperou para descobrir qual era o prêmio número 1 do Bad Boss.
Como superar isso
A impaciência pode realmente ser uma característica valiosa para os empreendedores; isso nos motiva a fazer as coisas. No entanto, se você sentir que sua impaciência está tendo um efeito negativo em sua equipe, fazer alguns exercícios de meditação ou exercícios de respiração profunda em sua mesa pode ajudá-lo a desacelerar um pouco.
$config[code] not foundMenção Honrosa: Know-it-all
Cerca de 15% dos funcionários não gostam de chefes conhecidos, enquanto 9% não suportam chefes impacientes. (A maioria de nós é bastante impaciente atualmente, o que pode ser o motivo pelo qual essa característica ficou em último lugar na lista.)
Você pode ser um sabe-tudo se:
- Você não pode resistir ao desejo de superar a história de um funcionário sobre encontrar Paul McCartney com um pouco de trivialidades sobre os primeiros anos dos Beatles.
- Os olhos dos funcionários costumam ficar esmaecidos quando você está falando.
- Seu primeiro pensamento em ler isto é: "Bem, eu Faz sabe tudo. ”
Como superar isso
A chave para eliminar esse traço chato é estar ciente de que você está fazendo isso. Aprenda a morder sua língua e conte até 10 quando sentir vontade de compartilhar conhecimentos não urgentes. Você pode até dizer a um parceiro de negócios ou assistente confiável o que está tentando fazer e pedir que ele lhe dê um sinal secreto quando estiver entrando na zona "sabe tudo".
Medalha de Bronze: excessivamente crítica
Cerca de 22% dos funcionários em geral não gostam de empregadores que são excessivamente críticos. Esse tipo de chefe ruim é especialmente impopular entre as trabalhadoras: 20% das mulheres, em comparação com 17% dos homens, detestam ter chefes excessivamente críticos.
Você pode ser excessivamente crítico se …
- Os funcionários nunca parecem felizes depois de uma conversa com você.
- Você freqüentemente se encontra levantando sua voz.
- Não se lembra da última vez que você deu um elogio a um funcionário em um trabalho bem feito.
Como superar isso
Vai parecer estranho, mas a única maneira de melhorar o elogio é fazê-lo. Estabeleça uma meta de oferecer pelo menos três comentários positivos a um funcionário para cada crítica que você proferir. Sim, vai parecer falso no começo, mas a prática leva à perfeição. Considere também se todas essas críticas são legítimas ou se algumas são apenas o resultado do microgerenciamento. Em geral, se você deve criticar os funcionários, sempre faça críticas construtivas e entregue em particular - não na frente da equipe.
Medalha de Prata: Desorganizada
No geral, 16% dos funcionários da pesquisa reclamaram sobre chefes desorganizados. No entanto, a desorganização foi a principal queixa dos funcionários da Geração Z, citada por 26% deles, o que a torna a queixa número um entre os trabalhadores da Geração Z. A desorganização pode ter um efeito desproporcional sobre os trabalhadores mais jovens, que têm mais probabilidade de estar em cargos de nível de entrada e menos capazes de superar o desafio de um chefe desorganizado.
Você pode estar desorganizado se…
- Você não vê o topo da sua mesa desde antes da Grande Recessão.
- Você usa tantas notas do Post-It® que provavelmente deve comprar ações da 3M.
- Você chama uma reunião de todas as mãos.. e então esqueça o porquê.
Como superar isso
Há organizadores profissionais que entrarão e lhe darão forma. No entanto, para os seriamente desorganizados, a melhor solução é delegar. Tenha um assistente que organize tudo para você, ou um parceiro de negócios que seja tão metódico quanto indisciplinado.
Medalha de Ouro: Micromanager
Ser um micromanager é a característica mais odiada que um chefe pode ter. Quase quatro em cada 10 (39%) dos entrevistados, incluindo 44% dos homens e 32% das mulheres, escolheram este como seu tipo menos preferido de chefe. Além disso, com exceção dos trabalhadores iniciantes, os funcionários em todos os níveis dizem que um microgerente é o pior chefe.
Você pode ser um micromanager se…
- Você acompanha com freqüência os funcionários em tarefas de trabalho - mais de uma vez por dia é demais.
- Você frequentemente se vê em pé sobre a estação de trabalho de um funcionário, observando o que está fazendo.
- Você fez os funcionários refazerem o trabalho apenas porque não é assim que você faria.
Como superar isso
Alguns de meus melhores amigos estão recuperando micromanagers e, embora não seja fácil fazer a alteração, isso é possível.
- O maior passo é estar ciente do comportamento. Veja quando você está prestes a dizer a um funcionário como fazer algo - e não faça isso a menos que ele tenha solicitado.
- Dê aos funcionários objetivos, as ferramentas para realizá-los e orientação suficiente para iniciá-los - depois, deixe que eles decidam como chegar lá. Afinal, é para isso que você os contratou, não é?
Você reconhece mesmo uma dessas tendências do Bad Boss em seu próprio comportamento? Tome medidas agora para eliminá-lo pela raiz - ou seus funcionários podem estar apenas apresentando um troféu indesejado em um desses dias.
Foto via Shutterstock
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