Os objetivos definem o tom no trabalho. Eles podem energizar, estabelecer o que é importante e sem importância, determinar atividades e unir funcionários. O ideal é que os objetivos do local de trabalho sejam unificados, departamentos diferentes e pessoas que escolham objetivos que trabalhem juntos para, em última análise, alcançar uma visão definida pela alta administração. Muitas vezes, porém, as melhores intenções fracassam porque os encarregados da definição de metas, sejam gerentes ou funcionários, não sabem como transformar a ambição em realização. Pesquisas conduzidas por Edwin Locke e Gary Latham na segunda metade do século 20 mostraram que o estabelecimento de objetivos bem-sucedidos compartilhava certas características-chave. As descobertas sustentam a teoria do estabelecimento de metas no mundo dos negócios de hoje.
$config[code] not foundCompromisso e Motivação
O estabelecimento bem-sucedido de metas deve levar em conta o comprometimento. Os indivíduos precisam de um motivo para se esforçarem por metas, uma razão que motivará a ação mesmo quando a persistência se tornar difícil. No local de trabalho, metas que são relevantes para o bem-estar da empresa, que aumentam um departamento ou uma área de desempenho, como a lucratividade, por exemplo, aumentam a importância percebida de uma meta. Gerentes e funcionários devem criar metas juntos, se possível, para aumentar o senso de investimento pessoal.
Claro e específico
É importante que as próprias metas sejam escolhidas com sabedoria e, em seguida, bem definidas. Quanto mais concretos os objetivos, mais fáceis eles são para imaginar, planejar e alcançar. Uma meta vaga, como fazer mais vendas, não irá motivar, além de aumentar as vendas em 5%. Tanto quanto possível, o estabelecimento de metas bem-sucedidas inclui números. Ao quantificar um objetivo, o definidor de metas fornece uma meta a visar, ao mesmo tempo em que facilita a medição do progresso. A especificidade também impede diferentes interpretações de objetivos entre pessoas.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDesafiante, mas realista
Locke e Latham descobriram que metas difíceis geralmente levam a um desempenho mais alto do que metas fáceis ou vagas como "Faça o seu melhor". O sucesso é mais provável quando as metas fazem com que as pessoas se expandam, o que aumenta o envolvimento nas tarefas exigidas. Algumas empresas usam metas estendidas para dar saltos gigantescos no lugar de alvos menores que permitem o progresso passo a passo. Essas metas de alongamento também são conhecidas como BHAGS ou metas grandes, cabeludas e audaciosas. Obviamente, qualquer objetivo deve ser percebido como atingível quando os recursos são dedicados a alcançá-lo. Metas impossíveis desencorajam.
Vincular metas ao tempo
O estabelecimento bem-sucedido de metas requer prazos, que não podem ser escolhidos arbitrariamente. A complexidade das tarefas e o know-how devem ser considerados. Por exemplo, a produção de um boletim informativo da empresa motivador levará mais tempo para uma pessoa que deve primeiro dominar o software de publicação do que para um com um histórico de artes gráficas. Prazos também devem harmonizar com outros objetivos. O prazo para uma meta de médio prazo pode precisar suportar o prazo de uma meta de longo prazo. Enquanto isso, a conclusão dessa mesma meta de médio prazo pode depender da obtenção de outras metas de curto prazo primeiro.
Feedback e Recompensas
O feedback permite que as pessoas verifiquem periodicamente o progresso que estão fazendo em direção às metas e, se necessário, ajustem seus planos. Sempre que as pessoas atingirem certos marcos no progresso em direção a metas, os sucessos devem ser reconhecidos e recompensados. Os tempos de feedback, os marcos e as recompensas de atendimento devem ser predeterminados para que as pessoas sintam um sentimento de realização e entusiasmo à medida que progridem.
