Em um estudo da Força de Trabalho Global da Towers Perin em 2007-2008, apenas 21% dos 90.000 entrevistados relataram estar engajados em seu trabalho e dispostos a ir além. É um fato lamentável, mas muitos funcionários sentem que seus empregadores não se importam com eles e que seus gerentes estão operando apenas por interesse próprio. Se você quer estimular a paixão em seus funcionários, sua motivação deve vir de um desejo genuíno de melhorar a moral e o bem-estar de todo o seu local de trabalho, não apenas do desejo de sucesso financeiro ou organizacional.
$config[code] not foundFaça valer a pena
Os funcionários precisam sentir que suas contribuições são significativas e que há algo para eles. Os funcionários não serão engajados ou apaixonados pelo seu trabalho se sentirem que isso só beneficiará os acionistas ou a alta gerência. Deixe seus funcionários saberem que seu trabalho conta e será recompensado. Se sua empresa fizer um bom lucro para o ano, compartilhe seu sucesso com os funcionários por meio de bônus de final de ano. Envolva-os no processo de construção do sucesso futuro. Ouça o feedback deles e faça sugestões para melhorar a moral e o ambiente de trabalho geral. Se seus funcionários acharem que eles têm algum nível de contribuição, eles terão mais paixão por seus empregos.
Concentre-se nos pontos fortes dos funcionários
Pesquisas da Gallup descobriram que os funcionários que têm permissão para demonstrar seus pontos fortes experimentam um maior senso de paixão por seu trabalho. Isso ocorre principalmente porque o reconhecimento dos pontos fortes dos funcionários pode dar a eles a oportunidade de realizar o trabalho e os trabalhos de que mais gostam. É importante dar aos seus funcionários a oportunidade de brilhar nas áreas em que se destacam, porque eles se sentirão apaixonados pelo seu trabalho e pelo desejo de ter o melhor desempenho.
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Apoiar as necessidades de seus funcionários fora do trabalho pode ser outra maneira eficaz de despertar paixão em seus funcionários no local de trabalho, disse Jill Morin, diretora executiva da Kahler Slater, em um artigo para a CBS News MoneyWatch. Morin ressalta que os funcionários preocupados com questões externas, como questões familiares, e que não podem atender a essas necessidades, não vão se sentir muito apaixonados por seu trabalho. Considere permitir que seus funcionários trabalhem em casa algumas vezes por mês ou permita uma programação mais flexível. Se seus funcionários acreditam que você se importa com a vida fora do trabalho, é mais provável que eles se sintam apaixonados por seus empregos.
Elogie as realizações
Todo mundo gosta de receber reconhecimento por um trabalho bem feito. Se você não reconhece as contribuições de seus funcionários, eles não vão se sentir como ir a milha extra para a empresa e eles certamente não vão sentir paixão por seu trabalho. Um elogio oportuno para o trabalho estelar em um projeto recém-concluído pode ajudar muito a melhorar o moral. Seus funcionários apreciarão sua atenção e se sentirão inspirados a continuar alcançando. Elogiar as realizações dos funcionários é um dos métodos mais eficazes para provocar paixão neles, de acordo com o Centro de Liderança e Comunidade Online Ivy Sea.
