Gerenciar finanças é uma atividade crucial para qualquer negócio. No entanto, com todas as outras responsabilidades que um empresário possui, nem todo empresário tem tempo para vasculhar recibos, extratos bancários e faturas, e terceirizar essas tarefas para um consultor pode não lhe dar o suporte consistente de que você precisa. É por isso que pedimos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta:
$config[code] not found"O que é uma coisa importante a considerar antes de decidir se a contratação de um gerente financeiro em meio período faz sentido para a sua organização?"
Precisa de um empréstimo para sua pequena empresa? Veja se você se qualifica em 60 segundos ou menos.Pergunte antes de contratar um gerente financeiro em meio expediente
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Não estou claro sobre minhas finanças?
“Um gerente financeiro pode ajudar a esclarecer sua situação financeira e a ajudá-lo a tomar decisões melhores sobre impostos e a entender seus livros. Nem toda organização precisa desse tipo de ajuda. Uma pista importante é se você está gastando muito tempo tentando descobrir as coisas e nunca tem certeza se já tomou a decisão certa. Neste caso, um bom gestor financeiro pode poupar tempo e dinheiro. ”~ Kalin Kassabov, ProTexting
2. Posso aprender como fazer isso sozinho?
“Com a internet hoje, você pode aprender qualquer coisa. Portanto, antes de contratar um gerente financeiro de meio período, considere se você pode obter as informações necessárias aprendendo por conta própria gratuitamente. Certifique-se de olhar para os recursos que estão disponíveis para você primeiro, antes de gastar o dinheiro na contratação de um gerente financeiro. ”~ Chris Christoff, MonsterInsights
3. O que um gerente financeiro pode trazer para a mesa?
“Você pode ter o dinheiro para contratar um gerente financeiro em tempo parcial e você pode estar ciente de suas próprias limitações, mas se eles não podem trazer nada de novo para a mesa ou oferecer uma perspectiva diferente sobre como melhorar sua situação financeira, você não vai conseguir nada. Você precisa saber do que você ou sua equipe já são capazes antes de decidir contratar um gerente financeiro. ”~ Reuben Yonatan, GetVoIP
4. Qual é o objetivo final?
“Antes de contratar qualquer chave, é importante entender por que você está fazendo isso. É para resolver um problema? Se sim, o que especificamente fará com que essa pessoa seja bem-sucedida? Se é para fornecer orientação estratégica, como isso será medido? Com um gerente financeiro, existem algumas metas diferentes que poderiam ser a razão pela qual eles estão sendo contratados, como aumentar os lucros, criar eficiências, etc. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
5. Meu tempo poderia ser melhor gasto em outro lugar?
“Gerenciar as finanças e a contabilidade de uma startup é demorado. Os fundadores fazem esse trabalho nos primeiros dias de seus negócios, mas muitas vezes não é o melhor uso do tempo deles. Um CFO em tempo parcial pode fazer o mesmo trabalho melhor e mais rápido, deixando os fundadores e executivos concentrados no crescimento dos negócios. Se você está em condições de pagar, delegar a um profissional é uma escolha sensata. ”~ Vik Patel, Future Hosting
6. Devo contratar um profissional fiscal em vez disso?
“Aplicativos como o Quickbooks e o Xero tiraram todo o atrito da contabilidade, mas não há substituto para um profissional qualificado de impostos. A menos que o seu negócio esteja crescendo rápido o suficiente para exigir um CFO dedicado, um profissional de impostos ajudará a garantir que sua empresa esteja tomando todas as medidas necessárias para não apenas estar em conformidade, mas para maximizar qualquer economia fiscal disponível. ”~ Thomas Smale, FE International
7. Eu vejo potencial para uma parceria de longo prazo?
“Quando se trata de um gerente financeiro, você não vai querer alguém em uma base sazonal. Certifique-se de escolher alguém, mesmo que trabalhe apenas meio período, com quem você possa se ver por vários anos. Eles precisam ser confiáveis, bem organizados e devem ter um impacto positivo na imagem e na cultura da sua empresa. ”~ Bryce Welker, do Instituto de Contabilidade para o Sucesso
8. Seria possível uma transição para o tempo integral?
“Na maior parte do tempo, podemos prestar assistência de meio período sem saber em que estamos realmente nos metendo. Na melhor das hipóteses, a pessoa pode se tornar um ativo tão grande para a empresa que desejaremos levá-la em tempo integral. Nesse caso, você precisará ver de antemão se isso é uma possibilidade. ”~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. O que os outros pensam sobre a decisão?
“O gerenciamento financeiro em tempo parcial é um trabalho tão importante que muitas vezes requer um exame mais minucioso do que outros papéis. Eu quero ver bons depoimentos de outros clientes antes de me comprometer com a terceirização desse papel. Também consultei minha equipe de liderança para ver se eles têm uma opção melhor em mente. ”~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. O benefício supera o custo de contratação?
"Recentemente, contratamos um CFO em meio período e a decisão foi para o benefício que receberíamos em relação à despesa. Para nossa carga de trabalho e o que eu precisava inicialmente, um CFO em meio período resolveu o problema. Isso também ajudou a manter os custos baixos, porque trazer alguém a esse nível pode ser caro. A orientação que você recebe deve impactar seus negócios de uma forma que se torne um investimento nominal e inteligente. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting
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