Na sua empresa, sua equipe é tudo. Mesmo que você siga as diretrizes do meu blog sobre como contratar seu primeiro funcionário nas melhores práticas para contratar e entrevistar candidatos, algumas sementes ruins ainda encontrarão maneiras de escapar.
Não são apenas os trabalhadores pobres que afetarão o modo como o pool de equipe muda.
Millenials, que compõem a maior geração atualmente trabalhando, exibiram uma tendência de job-hopping em busca do melhor trabalho com a maior remuneração. O objetivo para você como dono de uma pequena empresa é impedir que seus funcionários mais talentosos saiam do navio. Aqui estão algumas dicas de como manter os melhores talentos e reter seus melhores e mais brilhantes funcionários.
$config[code] not found1. Pense a longo prazo
Se é financeiramente impossível aumentar a remuneração de um funcionário, você precisa lembrá-lo de que um dia vai estar. Certifique-se de que todos os seus funcionários tenham uma ideia concreta de qual é a sua visão para o seu negócio e qual o papel que eles terão para ajudar você a chegar lá. Faça-os entender por que você faz o que faz. Se você expressar o quanto acredita em si mesmo e em sua equipe, o desejo de continuar trabalhando para você e ajudá-lo a alcançar esse objetivo se seguirá. Se você tratar bem seus funcionários, eles confiarão em você o suficiente para saber que, quando você obtiver sucesso, eles também o farão.
2. Compense Razoavelmente
Dependendo dos níveis de habilidade e educação que você precisa para a sua posição, a compensação desempenhará um grande papel na obtenção e guardando pessoas talentosas em seu círculo. Um contracheque e seus benefícios acompanhantes são um grande fator quando os trabalhadores consideram deixar para outro empregador. Você oferece benefícios de saúde, um pacote de aposentadoria ou uma revisão anual durante a qual um bom trabalho é recompensado com um aumento? Você deve considerar todas essas coisas e descobrir uma compensação que seja justa para manter seus melhores funcionários
3. Dê Perks
Embora os pequenos empresários tenham o desejo de compensar muito bem os funcionários, todos sabemos que o dinheiro pode atrapalhar. Se você não puder pagar financeiramente seus funcionários exatamente o que eles merecem, descubra o que mais você pode fazer para equilibrar a escala. Esculpir uma cultura de trabalho descontraída, mas profissional, onde a criatividade e as amizades entre escritórios são encorajadas. Ofereça férias pagas e dias de doença, licença de maternidade e paternidade ou o uso de seu equipamento para o projeto paralelo de um funcionário. O tempo é gratuito e, se você acha que seus funcionários merecem mais do que eles veem nos cheques de pagamento, não há mal em oferecer outros benefícios a eles.
4. Oferecer oportunidades de crescimento
Funcionários talentosos são pessoas que anseiam por responsabilidade e crescimento. Se você tem certeza de que um funcionário é alguém que deseja manter em sua equipe, ofereça a ele a oportunidade de assumir um trabalho mais desafiador e envolvente. Isso manterá seu funcionário interessado ao mesmo tempo em que evita que o trabalho se torne mundano ou previsível. Mantenha seus funcionários talentosos em seus dedos com mais demandas. Eles verão e sentirão a confiança e fé que você tem neles.
Você precisa de seus funcionários e eles também precisam de você. Você vai se deparar com seu quinhão de funcionários ruins durante seu tempo como empreendedor, mas quando começar a adicionar funcionários realmente valiosos e talentosos à sua equipe, você precisa saber como segurá-los. Será a melhor coisa que você pode fazer pelo seu negócio.
Republicado com permissão. Original aqui
Foto da equipe mão pilha via Shutterstock
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