Não é possível nem prático oferecer uma promoção a todos os funcionários, independentemente de quão qualificados ou valiosos possam ser para a sua organização. Quando um funcionário merecedor - ou indigno - é dispensado para uma promoção ou quando um funcionário anseia por ser promovido mas, por qualquer motivo, não é elegível, você pode ser alvo de sentimentos de ressentimento ou mesmo de raiva. Embora não haja garantia de que você possa fazê-la feliz, você pode tomar medidas específicas para ajudar seu infeliz funcionário a lidar com os fatos.
$config[code] not foundFalar sobre isso
Às vezes, os funcionários que não recebem promoções desconhecem as etapas exatas que precisam seguir para se tornarem elegíveis para subir na próxima vez. Sentar-se para conversar com seu funcionário infeliz pode parecer difícil, mas pode ajudá-la a entender as razões pelas quais ela não está sendo promovida no momento. Talvez você possa aconselhá-la sobre habilidades ou fraquezas específicas que precisam ser melhoradas. Em um post no blog da "Harvard Business Review", o consultor de desenvolvimento de liderança Joseph Folkman aponta que funcionários insatisfeitos listam "incentivo" como uma das principais habilidades que desejam que seus chefes demonstrem. Oferecer críticas construtivas e feedback motivacional pode ajudar seu funcionário a adotar um ponto de vista mais produtivo, em vez de insistir em sentimentos de infelicidade.
Não faça promessas que você não pode cumprir
Você não pode culpar um empregado que está infeliz porque você prometeu a ele uma promoção que nunca parece se materializar. Quando você faz uma promessa a um funcionário, ele assume que é um negócio feito, diz Eric Bloom, fundador e presidente da Management Mechanics. Claro, há momentos em que outro funcionário é simplesmente mais qualificado para uma promoção e você precisa tomar uma decisão difícil entre manter suas promessas e tomar a decisão certa para sua empresa. E, na época, poderia parecer que o funcionário infeliz era o candidato certo para o trabalho. As situações mudam - mas se você não pretende seguir adiante no futuro, é melhor não discutir a possibilidade de uma promoção até ter certeza de que ela se tornará uma realidade.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingForneça oportunidades de aprendizagem
Se o seu infeliz funcionário realmente quer uma promoção, as chances são altas de que ela fará quase qualquer coisa para aumentar suas chances de subir. Oferecer a oportunidade de participar de cursos de treinamento relevantes ou cursos de educação continuada pode ajudá-la a manter a motivação e perceber que não precisa desistir de toda a esperança. Escrevendo para a Tech Republic, Bill Stronge, autor e gerente de projeto certificado PMP, diz que fornecer a ela oportunidades de aprendizagem pode ser uma maneira benéfica de ajudar não apenas seu funcionário, mas toda a sua equipe. Se ela voltar do treinamento e puder compartilhar sua experiência e ensinar outras novas habilidades, isso será apenas um benefício para a sua organização.
Sugira o tempo de folga
Às vezes, o tempo para se refrescar pode ser útil quando um funcionário não recebe a promoção que deseja, diz o consultor Ben Dattner em entrevista à Rede de Blogs da Harvard Business Review. Você pode considerar deixar seu funcionário tirar a folga da tarde, mas talvez você também possa oferecer-lhe um dia ou dois para ficar em casa e relaxar da decepção da experiência. Embora a oferta de folgas possa não ser benéfica para todos os funcionários infelizes que não obtêm a promoção que desejam, pode valer a pena sugerir que ela ajude sua funcionária a recarregar as baterias.
