Uma vez que o recrutador compartilhe a notícia de que você está sendo entrevistado por um painel, seu nível de ansiedade pode aumentar dez vezes. Mas as entrevistas em painel não precisam ser intimidantes, mesmo para um papel de supervisão. Veja uma entrevista em painel com três a cinco chances de causar uma impressão favorável, porque geralmente é o número de entrevistadores que participam desses tipos de entrevistas. Cada entrevistador tem uma perspectiva diferente, portanto, se suas respostas não impressionarem um dos entrevistadores, você ainda terá a chance de apelar para outros membros do painel.
$config[code] not foundInformação básica
No primeiro aviso de uma entrevista do painel - seja do recrutador que agendou o evento, o gerente de contratação ou o que você aprendeu através de sua pesquisa sobre a empresa - prepare-se para perguntas de pelo menos três entrevistadores. Quando o recrutador entrar em contato com você para agendar a entrevista, se ela não especificar especificamente se é uma entrevista em painel, pergunte. Por exemplo, você poderia perguntar: "Isso é uma entrevista cara a cara ou uma entrevista em painel?" Em geral, os recrutadores ou agendadores informam aos candidatos se eles terão uma relação direta com o gerente de contratação ou se esperam outros entrevistadores durante o processo.
Pesquisa
Realize pesquisas sobre a empresa e as pessoas com quem você estará entrevistando. Se você ainda não conhece seus nomes ou departamentos, veja o anúncio de emprego e conheça as tarefas que podem estar participando da sua entrevista. Por exemplo, se você estiver entrevistando para se tornar o próximo supervisor de vendas da empresa, é possível que o gerente de remessa ou o supervisor seja um membro do painel, bem como o gerente de atendimento ao cliente. No caso de haver um membro da equipe não supervisora que será membro do painel, pesquise a base de funcionários e o que constitui a força de trabalho da empresa.
Ensaie as respostas da entrevista
Os entrevistados inteligentes ensaiam suas respostas às perguntas que esperam para uma entrevista cara a cara. Mas é ainda mais importante ensaiar suas respostas quando você está enfrentando várias pessoas que avaliarão suas qualificações de diferentes perspectivas. Obtenha uma lista de perguntas da entrevista e pratique suas respostas como se estivesse falando com três a cinco entrevistadores. Isso significa fazer contato visual com cada pessoa a quem você direciona sua resposta e dando tempo igual a cada membro do painel.Para este exercício, você simplesmente terá que fingir que está conversando com um grupo, a menos que tenha três a cinco colegas que o ajudem a se preparar. Como convocar um grupo de amigos para representar um painel com você pode ser um desafio, a alternativa é praticar na frente de sua webcam. Grave seus ensaios e reproduza a gravação para ver se você está dividindo sua atenção igualmente entre um painel de mentirinha.
Habilidades de supervisão
Você naturalmente quer enfatizar suas capacidades como líder porque está entrevistando para um cargo de supervisão, mas não negligencie seu papel como defensor dos funcionários. Supervisores e gerentes têm duas funções principais: gerenciar as operações do departamento e gerenciar pessoas. Articule sua capacidade de fazer as duas coisas, mesmo que você tenha que declarar explicitamente como você vê seu papel. Por exemplo, você poderia dizer: "Como supervisor da XYZ Company, vejo minha função como dupla. Supervisionar as operações do departamento é uma e supervisionar os funcionários é outra. Estou confiante de que minhas qualificações são adequadas para ambas as responsabilidades".
Perguntas do entrevistado
Entrevistas positivas geralmente terminam com o entrevistador virando a mesa para perguntar se você - o candidato a emprego - tem alguma pergunta. Sua resposta para a pergunta "Você tem alguma pergunta para nós?" deve sempre ser: "Sim, eu faço". Durante a entrevista, anote os nomes dos entrevistadores para que você possa abordá-los pessoalmente. E faça uma pergunta a cada um deles ou peça a qualquer um deles que ofereça uma resposta sem que você direcione especificamente uma pergunta para um determinado membro do painel. Na verdade, você poderia fazer uma pergunta geral e obter perspectivas variadas pedindo a todos os membros do painel que forneçam uma resposta. Suas perguntas devem estar relacionadas aos deveres de supervisão e às relações empregador-empregado. Por exemplo, você poderia perguntar: "Os supervisores são os primeiros a responder em casos de relações com funcionários?" e "Quais são os seus maiores desafios como líder na empresa XYZ?"
