Para mim, começou semanas antes do fim. Um pouco mesquinho aqui e ali quando levou um dos meus escritores mais do que deveria para concluir um projeto. Ou quando senti o estresse no tom dela em um email. Mas eu ignorei isso, como muitos de nós fazemos quando estamos precisando de talento. No final, foi uma separação mútua, uma admissão de que talvez isso não fosse o melhor ajuste.
Quando você administra um pequeno negócio e tem muito em seu prato, demitir um funcionário nunca está no topo da sua lista. Mas e se esse funcionário estiver atrasando seu negócio ou colocando sua reputação em risco?
Primeiro, identifique o problema
Se você tem a impressão de que um funcionário está com dificuldades ou não está apto para o papel dele, reserve um tempo para avaliar como definiu esse papel quando você o contratou. Onde eles se desviaram do caminho? Isso sempre foi um problema ou apenas mais recentemente? Depois de identificar com precisão qual é o problema, agende uma reunião para analisar a situação. Pode ser que existam problemas pessoais que estão mantendo seu desempenho sob seu nível normalmente estelar. Nesse caso, você poderá resolver o problema e seguir em frente juntos.
Sua falta de sucesso pode ser devido a seus processos (ou falta deles) ou outros impedimentos de trabalho. É seu trabalho como proprietário da empresa remover quaisquer obstáculos no front de trabalho que possam estar impedindo seu sucesso.
Em seguida, seja honesto consigo mesmo
Claro, é mais fácil não demitir alguém, mas se esse funcionário está causando trabalho extra ou impedindo que sua empresa cresça, você precisa superar o medo de demitir e apenas fazer isso. Se você falou com seu funcionário como sugerido anteriormente, a demissão não deve ser uma surpresa. Recorra a atirar somente se você já tiver esgotado outros meios para ajudá-lo a ter sucesso.
O âmago da questão
O tiroteio deve sempre ser feito em particular, longe de curiosos colegas de trabalho.Esteja preparado para fornecer motivos pelos quais você os está liberando. Isto dá-lhes algum encerramento e também ajuda-os a conhecer as áreas em que devem trabalhar para se desenvolverem no seu próximo emprego. Seja compassivo, mas não excessivamente. Eu costumo ficar emocionalmente ligado à minha equipe, então eu vejo isso como um desafio. Não fale demais. Diga o que você precisa dizer, depois feche o lábio. Seu empregado pode ter algumas coisas a dizer e você deve ouvir.
Certifique-se de passar por cima de qualquer indenização ou detalhes de benefícios médicos na reunião, e providencie papelada sobre o mesmo (porque eles podem estar em choque e não estar realmente ouvindo).
Como proprietário de uma empresa, é sua responsabilidade garantir que você tenha a melhor equipe para o trabalho. O disparo é simplesmente o lado oposto da moeda de contratação, e é uma necessidade para o sucesso da sua empresa.
Foto demitida via Shutterstock
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