Você provavelmente já ouviu isso um bilhão de vezes, não é?
Os empresários precisam usar muitos chapéus diferentes.
É uma realidade com a qual todos lidamos enquanto trabalhamos para expandir nossos negócios. Temos que executar várias funções diferentes da maneira mais eficiente possível. Um dia você pode estar trabalhando em seu plano de marketing. No dia seguinte, você pode estar negociando com fornecedores. Depois disso, você pode se encontrar sendo seu próprio contador.
$config[code] not foundPode ficar bastante cansativo, não pode?
Quando você está começando seu primeiro empreendimento e está indo sozinho, as coisas podem ser difíceis. Ao contrário de startups maiores com mais capital, seja você um empreendedor que está apenas começando ou solopreneur que está indo sozinho, você precisa fazer muitas coisas sozinho. Pode certamente ter o seu preço.
No entanto, não precisa ser esmagador.
A chave é o equilíbrio e aprender a separar cada parte do seu trabalho em partes igualmente importantes. Você pode chamar esses diferentes aspectos do seu trabalho de seus “chapéus”. Aqui estão alguns dos papéis que você deve desempenhar quando começar sua jornada nas águas agitadas do empreendedorismo:
Os 6 chapéus de um solopreneur
1. Gerente / Líder
Não importa em qual campo você esteja, à medida que sua empresa cresce, você terá que terceirizar parte do trabalho. Você não apenas não pode fazer tudo sozinho, mas também é extremamente ineficiente para você tentar. Você é apenas uma pessoa, certo?
Afinal de contas, quando seu tempo é melhor gasto olhando para o quadro geral e tentando descobrir as coisas em um nível logístico, não faz sentido você esfregar os banheiros. A menos, claro, você é nesse tipo de coisa.
Para que você seja um bom líder, terá que aprender a delegar. Você tem que aprender a deixar ir e não microgerenciar, caso contrário, você também pode estar fazendo o trabalho que você está terceirizando a si mesmo. Ao mesmo tempo, para poder delegar bem, é melhor que você tenha feito o trabalho em algum momento, para que você esteja mais familiarizado com o que isso realmente implica.
Além disso, você precisa saber como motivar os membros de sua equipe. Isso requer que você tenha influência. Se você aprender como mover os outros para a ação, você garantirá que eles farão o melhor para você.
2. Vendedor
Independentemente de quem você acaba contratando para vender seus produtos ou serviços mais tarde, você é o vendedor original de sua empresa. Caberá a você criar seu próprio processo de vendas. Afinal, se você não conseguir persuadir clientes em potencial a se tornarem clientes, então você realmente não tem negócios.
Naturalmente, para muitos empreendedores, a ideia de vender pode ser assustadora. É compreensível. Ninguém quer ser aquele vendedor desagradável e insistente, não é?
Mas é possível vender sem ser desprezível, prometo!
Para ser um bom vendedor, você deve se concentrar em solucionar os problemas de seus clientes sem vender seus produtos. É uma distinção importante. Seus clientes em potencial não estão interessados em comprar um produto ou serviço. Eles estão interessados em atender às suas necessidades.
Facilitar sua vida deve ser sua primeira prioridade e, como líder de sua empresa, você precisa criar um negócio para encontrar o que sua base de clientes precisa. A chave é comunicar como seus produtos podem atender às necessidades do seu cliente em potencial.
3. Contador
Você provavelmente já ouviu isso milhares de vezes, mas, como empreendedor, precisará aprender a administrar suas finanças da maneira certa. Qual é o sentido de ganhar todo esse dinheiro se você não tiver certeza de como cuidar de suas necessidades financeiras?
Infelizmente, esta é uma das áreas onde muitos novos empreendedores ficam aquém. Nós não podemos ser todos CPA, certo?
Jon Stein, CEO da Betterment, diz o seguinte:
“A maioria dos empreendedores é atraída para as partes mais divertidas dos negócios. Eles acham o lado financeiro chato. Mas é o componente chato que ajudará você a se manter à tona enquanto continua a expandir seus negócios. Comprometa-se a gerenciar sua contabilidade ou contrate alguém para fazer isso por você, mas não negligencie essa parte! "
Há muito o que fazer para manter suas finanças quando você é um empreendedor. Não é a tarefa mais fácil para muitos proprietários de empresas. Felizmente, há muitas informações que você pode usar para aprender a cuidar do dinheiro que ganha.
É claro que é melhor contratar um contador para ajudá-lo a descobrir como gerenciar seu fluxo de caixa. Enquanto você pode ter que gastar uma quantia decente de dinheiro na frente, a quantidade de dinheiro que você vai economizar será mais do que vale a pena.
4. Contas a Receber
Se você vai começar um negócio ou lançar um produto, obviamente você precisa saber algo sobre dinheiro, senão você não conseguirá se manter à tona. Pesquise técnicas de precificação e tenha uma idéia de quanto seu produto vale a pena, para que você possa estabelecer um preço justo para seus clientes, mas ainda assim obter um lucro saudável.
Além disso, você deve aprender como faturar seus clientes. Isso parece fácil, mas pode ser um desafio se você não fizer do jeito certo. Existem várias maneiras de faturar seus clientes. Você precisa descobrir qual sistema de faturamento funciona melhor para sua empresa.
5. Procurement
Naturalmente, você também precisará gerenciar o dinheiro que sai, bem como o dinheiro que entra. Isso significa que você precisará de um sistema para gerenciar o que precisa pagar e quando. Isso pode incluir qualquer contratado independente cujo trabalho você precise pagar, vendedores que fabricam ou distribuem seus produtos, fornecedores de quem você compra seus materiais de escritório ou simplesmente taxas mensais de suas contas de comerciante que você deve acompanhar. Claro, se você se preocupa com a eficiência, você realmente deveria estar automatizando isso o máximo possível.
Outra coisa a ter em conta são os contratos do fornecedor. Dependendo do tipo de negócio que você executa, você pode ter certos acordos em vigor com os fornecedores com os quais você faz negócios.
É extremamente importante que você tenha uma compreensão completa dos contratos que você tem com seus fornecedores. A última coisa que você quer fazer é tornar sua empresa vulnerável a uma ação judicial. É por isso que você precisa garantir o cumprimento de todos os contratos com seus fornecedores.
6. Comerciante
Não importa o tipo de negócio que você tem, você não pode ficar longe disso, não é? Se ninguém conhece seu produto, qual é o objetivo de lançá-lo? Você terá que fazer sua lição de casa e descobrir a melhor estratégia para expor seu produto ou serviço ao mundo.
Claro, "marketing" é um termo bastante amplo, não é?
Para seus propósitos, marketing é qualquer meio que você use para garantir que clientes em potencial conheçam seu produto ou serviço. Isso pode incluir mala direta, outdoors, panfletos, comerciais ou marketing on-line.
Brandon Leibowitz, fundador da Shralpin, obteve sucesso usando principalmente o marketing visual.
“Nosso site é feito sob medida para skatistas amadores e profissionais. Nós contamos com notícias relacionadas ao skate, mas a principal característica do nosso site é poder ver tanto skatistas amadores quanto profissionais em ação. Ele fornece uma maneira fácil para os visitantes interagirem com o nosso site. ”
Existem muitos tipos diferentes de empresas que exigem diferentes tipos de marketing. No entanto, o tipo que a maioria das empresas tem em comum é a necessidade de marketing on-line. Se você está tentando expandir um negócio sem uma presença on-line, é melhor desistir agora.
Toda empresa de sucesso precisa estabelecer sua pegada on-line. Isso significa ter um site bem projetado que contenha conteúdo de alta qualidade. Você também pode precisar usar as mídias sociais para atrair visitantes ao seu site.
O marketing on-line eficaz pode transformar seu website em uma ferramenta de geração de leads que ajuda você a fechar mais negócios. Aqui estão alguns dos principais componentes do marketing online:
- Marketing de conteúdo: blogs, artigos, vídeos e áudio.
- Mídia social: usando várias plataformas de mídia social para alcançar seu público.
- Otimização do mecanismo de busca (SEO): Aumenta a classificação do seu mecanismo de busca para tornar mais fácil para os clientes em potencial encontrá-lo on-line.
Quando você tem um plano de marketing viável, atrairá e reterá mais clientes.
Conclusão
Estes são alguns dos principais chapéus que você usará como empresário. Pode não ser fácil, mas se você encontrar o equilíbrio certo, será capaz de manipulá-los de maneira eficaz.
Claro, a terceirização é sempre uma opção se você puder pagar. Se houver uma função em que você não é bom, contrate alguém para fazer isso por você. O tempo que você salva será inestimável. Quanto mais você delegar, mais eficaz você será.
Todo empreendedor é diferente, por isso é importante lembrar-se de jogar com os seus pontos fortes. Se você não puder se dar ao luxo de terceirizar agora, trabalhe duro para chegar ao ponto em que possa contratar outras pessoas para fazer as coisas que você não pode fazer. Quando você fizer isso, você achará muito mais fácil crescer e manter seus negócios.
Chapéus Foto via Shutterstock
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