As pequenas empresas estão desesperadas para manter seus empregados e, como diz o popular ditado, tempos de desespero exigem medidas desesperadas.
Muitas pequenas empresas estão planejando formas criativas de combater o atrito, porque têm medo de que seus funcionários saiam.
Está certo.
Desde o fornecimento de assistência educacional ao patrocínio de uma viagem gratuita em qualquer lugar do mundo, as pequenas empresas estão gerando uma série de benefícios para atrair os trabalhadores. E eles têm boas razões para isso. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Bureau of Labor Statistics, o número de funcionários que deixam as pequenas empresas voluntariamente permanece em ascensão.
$config[code] not foundO medo de perder
Para empresas com uma força de trabalho menor, perder até um funcionário pode ser motivo de preocupação. "Não temos um 401 (k) e nem sempre podemos oferecer um grande salário", disse Samantha Martin, dona de uma pequena empresa de relações públicas em Manhattan, ao New York Times. "Então, sou forçado o tempo todo a pensar em como manter pessoas importantes".
Martin não está sozinho. Para a maioria das pequenas empresas, encontrar maneiras de reter talentos de alto desempenho é um desafio e uma necessidade. Não é difícil entender por quê.
Para muitos funcionários de alto desempenho, a atração de uma boa escalada de pagamento oferecida por uma grande organização é tentadora demais para ser ignorada. As pequenas empresas não podem competir com as maiores empresas pagas. É por isso que eles temem perder seus melhores jogadores para os maiores jogadores.
Também é uma perda maior para eles porque eles gastam dinheiro e recursos para treinar funcionários. Quando um funcionário treinado deixa um emprego, isso significa que a empresa não obtém o retorno de seu investimento. Para uma empresa que opera com um orçamento menor, isso pode ser um duro golpe.
Além disso, há o risco de não encontrar a pessoa certa para o trabalho. O agravamento da escassez de habilidades é um grande desafio para empresas menores, dependentes de sua modesta força de trabalho, para fazer o trabalho. Como eles não podem competir com empresas maiores pagando, eles têm mais dificuldade em encontrar as pessoas certas. "Os funcionários com habilidades críticas representam o maior risco de voo", diz Bill Pelster, diretor da divisão de serviços de talentos dos EUA da Deloitte à Fortune.
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