O planejamento de sucessões ajuda as empresas a manter as coisas em movimento em uma direção comum, não importa quem esteja no comando. Por meio do planejamento sucessório, os futuros líderes estão preparados para assumir o papel de líderes atuais. Quando esse processo é eficaz, as atividades e estratégias da empresa podem continuar avançando suavemente durante as mudanças de liderança. Quando não é eficaz, o processo de contratação pode precisar olhar para fora, trazendo líderes que não conhecem a cultura e os processos da empresa, potencialmente impactando a continuidade dos negócios.
$config[code] not foundEstabelecer Objetivos
O primeiro passo para medir a eficácia do processo de planejamento de sucessão é estabelecer os principais objetivos. Pense no que o processo deve realizar. O planejamento sucessório é sobre o desenvolvimento de funcionários para que eles possam assumir papéis maiores. Considere os objetivos qualitativos e quantitativos que se concentram no desenvolvimento dos funcionários. Os objetivos qualitativos podem ser baseados no desenvolvimento de competências de liderança, como habilidades de comunicação e tomada de decisão. Para um exemplo de um objetivo quantitativo, considere medir o número de vagas de liderança preenchidas por candidatos internos com base em sua prontidão, em comparação com o número que precisou ser preenchido por meio de contratações externas.
Pense 'S.M.A.R.T.'
Depois de esboçar os objetivos do processo, ajuste-os até estarem "S.M.A.R.T." Os objetivos devem ser: específicos; Mensurável; Realizável; Relevante e baseado no tempo. Mesmo medidas qualitativas podem ser quantificadas para torná-las específicas e mensuráveis, como identificar níveis de progressão usando escalas de avaliação de 0 a 5. Para que o objetivo seja realizável, os funcionários que entram no processo devem ter um conjunto de habilidades básico que indica que estão prontos para assumir uma responsabilidade maior. Os objetivos também devem ser relevantes para o negócio em questão ou para uma posição ou nível de liderança específico, e deve haver uma data final para indicar quais resultados são esperados durante um período de tempo específico.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingForça do banco
Um dos principais objetivos de um programa de planejamento de sucessão deve envolver a formação de um grupo sólido de funcionários que estejam prontos para a promoção. Meça o status atual da "força do banco" da empresa, identificando o número de funções de liderança na organização e a porcentagem das funções que têm um sucessor identificado. Desses sucessores, determine quantos estão atualmente prontos para assumir a função e quantos precisarão de treinamento ou experiência adicional. Definir objetivos para progredir da força atual do banco para a força desejada.
Resultados do relatório
As medidas são importantes quando são visíveis nos relatórios. Se eles não são relatados, não há sentido em registrá-los. Como um programa de planejamento de sucessão é sobre o desenvolvimento de líderes, ele precisa do apoio da liderança para ter sucesso. Obter esse apoio, fornecendo relatórios regulares de medidas válidas e eficazes. Uma das melhores medidas de um processo de planejamento de sucessão envolve identificar quantos funcionários avançaram ou estão prontos para avançar em novas funções de liderança.
