Nota do editor: Apresentamos-lhe o nosso primeiro artigo de previsão de tendências de 2006, sobre tendências da força de trabalho, cortesia do Grupo Herman. Embora essas tendências se apliquem a empregadores de qualquer tamanho, o impacto sobre as pequenas empresas e até para os autônomos será significativo. Os temas que se destacam nessa previsão incluem: trabalhadores do conhecimento cada vez mais qualificados, globalização, acordos de trabalho flexíveis ou não tradicionais e o uso de tecnologia. As tendências da força de trabalho de 2006 são:
$config[code] not found1. Intensificação da concorrência para trabalhadores qualificados.
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À medida que a economia continua a crescer, mais empregos serão criados. Os empregadores se tornarão cada vez mais agressivos em seus esforços para recrutar pessoas qualificadas para realizar seu trabalho. Uma oferta limitada de trabalhadores com a educação, treinamento e experiência corretos forçará os empregadores a operar com pessoal inadequado, causando o risco de não atender às expectativas do cliente e / ou não manter a posição no mercado.
2. Aumentar gradualmente a atenção para a retenção de funcionários.
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O aumento do calor do mercado de trabalho vai motivar um número crescente de funcionários a mudar de emprego, muitas vezes respondendo a incentivos atraentes. Os empregadores perceberão, muitas vezes tarde demais, que suas taxas de atrito dispararam e tornou-se mais difícil contratar substitutos facilmente. As estratégias de retenção costumam ser defensivas, em vez de preventivas.
3. Aumentar o investimento em trabalhadores mais velhos.
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Na necessidade de uma força de trabalho estável composta de pessoas com sabedoria, experiência e confiabilidade, os empregadores enfatizarão a retenção e a contratação de trabalhadores mais velhos. Idosos que buscam renda - relacionamentos sociais completos ou suplementares e o desejo de permanecer ativos e produtivos continuarão trabalhando nos anos 80 e 90. A aposentadoria tradicional será substituída pela mudança de estilos de vida.
4. Mudança nos planos de aposentadoria para o financiamento do estilo de vida vitalício.
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Com a evaporação da aposentadoria tradicional, os planos de acumulação de riqueza de longo prazo modificarão as opções de pagamento para oferecer maior flexibilidade. À medida que as pessoas envelhecem, eles podem obter economias para financiar períodos sabáticos, pagar viagens pelo mundo, financiar a educação ou subsidiar outras atividades não relacionadas ao trabalho.
5. Continuação do escoramento de alguns trabalhos, juntamente com o retorno de outro trabalho.
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Os empregadores dos países desenvolvidos continuarão enviando trabalho para regiões menos desenvolvidas para redução de custos. Mais comunidades de produção de baixo custo serão estabelecidas em todo o mundo para absorver a demanda. Simultaneamente, o trabalho que é sensível à satisfação do cliente, envolve comunicação intercultural, ou é técnico, com uma necessidade de qualidade ou criatividade que retornará aos pontos de origem … se os trabalhadores indígenas estiverem disponíveis para realizar os trabalhos.
6. Maior investimento em treinamento corporativo.
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A necessidade de trabalhadores qualificados e gestores melhor treinados impulsionará o aumento do investimento em treinamento corporativo. Mais empresas ampliarão seus programas de educação e desenvolvimento, utilizando recursos internos, faculdades e universidades comunitárias e contratados externos. A ênfase será colocada no desenvolvimento de futuros líderes, proporcionando um rápido rastreamento nas organizações que já carecem de liderança competente.
7. Crescimento no teletrabalho.
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Os trabalhadores que desejam mais controle sobre seu tempo, buscando um melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida, convencerão os empregadores a facilitar as opções de teletrabalho. Utilizando a tecnologia disponível e emergente, os funcionários remotos estarão altamente conectados a colegas de trabalho, clientes e líderes da empresa. O teletrabalho de longa distância e internacional aumentará com o crescimento da globalização.
8. Expansão do setor de pessoal.
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A dificuldade em encontrar talentos qualificados levará mais empregadores a confiar em empresas de recrutamento para obter candidatos para eles. Recrutadores estarão em alta demanda à medida que as empresas se apressarem em crescer para atender às necessidades imediatas. À medida que as agências competem com o maior uso de placas de trabalho de nicho para pesquisas de empregos na Internet, a tecnologia, incluindo sistemas sofisticados de rastreamento de candidatos e software relacionado, será aplicada em maior escala.
9. Maior flexibilidade nos arranjos de trabalho.
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Empregadores competindo por trabalhadores qualificados apoiarão uma ampla variedade de opções de acordos de trabalho, incluindo semanas de trabalho mais curtas, horários flexíveis e modificação do cargo. A ênfase crescente será colocada nos resultados, com os gerentes e subordinados se tornando mais iguais - como parceiros - na realização do trabalho. Mesmo em organizações com hierarquias profundas, os ambientes de trabalho se sentirão mais nivelados.
10. Insatisfação do empregador com o produto das escolas.
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Os gerentes ficarão cada vez mais frustrados com o baixo nível de preparação da força de trabalho, especialmente dos candidatos iniciantes. Suas reclamações serão ouvidas pelos executivos seniores da empresa, que exigirão um maior desempenho das escolas públicas e das faculdades técnicas, comunitárias e de quatro anos. Os líderes da comunidade concentrarão recursos na melhoria da educação local para melhorar a força de trabalho de amanhã.
Estas previsões foram preparadas por Roger Herman e Joyce Gioia, diretores do The Herman Group, futuristas da força de trabalho em Greensboro, Carolina do Norte. Herman e Gioia são membros fundadores da Associação de Futuristas Profissionais e Membros Profissionais da World Future Society. Herman é o editor colaborador de Workforce / Workplace Trends para a revista Futurist. Os dois futuristas criam e publicam o Herman Trend Alert, um e-advisory semanal de serviço público. Os consultores proferem discursos sobre seus tópicos de especialização e aconselham os líderes corporativos. (336) 282-9370.
