Os funcionários que sentem que estão sendo tratados injustamente no local de trabalho tendem a ter baixo moral, produtividade reduzida e pouca satisfação no trabalho. Por outro lado, os funcionários que sentem que são bem tratados por seus gerentes são frequentemente motivados a atingir níveis mais altos. Eles têm um senso maior de espírito de equipe e satisfação geral no trabalho. Como gerente, é importante que você tome medidas para garantir que todos os funcionários sejam tratados de forma justa.
$config[code] not foundNão jogue Favoritos
Faça tudo o que puder para evitar a percepção de jogar favoritos no local de trabalho. Mesmo se você tiver relacionamentos pessoais e amigáveis com alguns de seus funcionários fora do escritório, mantenha esses relacionamentos separados do que acontece no trabalho. Por exemplo, evite piadas internas, fale sobre planos após o expediente ou pareça desconfortável. Ser excessivamente amigável pode dar a percepção de favoritismo mesmo quando não existe nenhum.
Estabelecer critérios
Estabeleça critérios específicos para selecionar pessoas para projetos especiais, iniciativas de equipe e oportunidades de trabalho de alto perfil. Por exemplo, se você enviar as mesmas pessoas para as principais conferências o tempo todo, ou apenas atribuir tarefas preciosas a um grupo seleto, independentemente de seus níveis de desempenho, isso cria uma sensação de injustiça. No entanto, se você distribuir critérios sobre como essas decisões são tomadas, é mais provável que os funcionários acreditem que há um campo de atuação nivelado. Em vez de selecionar arbitrariamente quais funcionários irão a conferências nacionais todos os anos, estabeleça um sistema em que você envie um representante de cada departamento em uma base rotativa.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingEqualizar medições
Use os mesmos critérios de medição de desempenho ao avaliar seus funcionários e realizar análises ao mesmo tempo para todos. Por exemplo, você pode realizar avaliações de desempenho no primeiro mês de cada ano para todos ou conduzi-las no aniversário da data de contratação de cada funcionário. Se aumentos ou aumentos salariais do custo de vida forem distribuídos, estabeleça uma porcentagem específica que se aplique a cada posição e torne essa figura parte da descrição do trabalho permanente. Se você conceder bônus de desempenho no final do ano, desenvolva um protocolo para determinar como os valores de bônus são decididos e implemente-os de forma consistente. Se dois vendedores trouxerem a mesma quantidade de negócios durante o ano, por exemplo, eles devem receber o mesmo bônus.
Abra a porta policia
Permita que os funcionários saibam que são bem-vindos a você para fazer perguntas, preocupações ou comentários a qualquer momento. Se os funcionários sentem que apenas um punhado de pessoas tem o seu ouvido, isso pode criar um sentimento de desigualdade. Ouça os funcionários da mesma maneira, mantenha-os todos com os mesmos padrões de desempenho e comportamento, e emita elogios e disciplina de acordo. Preste atenção ao feedback e comentários fazendo as rondas em seu escritório. Se os funcionários acharem que estão sendo tratados de maneira injusta, provavelmente você será informado e poderá adotar medidas proativas para aliviar o problema.
