Contratar pessoal pode ser um processo de drenagem de recursos para qualquer negócio, mas pode ser especialmente difícil para pequenas empresas com recursos limitados. Para uma pequena empresa, cada novo membro da equipe pode afetar a empresa muito mais do que um novo membro da equipe em uma empresa maior, com 200 ou mais funcionários. No entanto, os custos associados à contratação podem ser tão altos quanto os investimentos. Por isso, é importante que os proprietários de pequenas empresas tenham a abordagem certa de contratação para evitar a repetição do processo várias vezes.
$config[code] not foundDicas de contratação para pequenas empresas
Se você está procurando evitar as interrupções que surgem quando uma contratação não vai como planejado, considere os seguintes ponteiros.
Não economize nas informações ou nos detalhes
Ser o mais claro possível sobre o papel é o primeiro passo para garantir que as pessoas que se candidatam estejam genuinamente prontas para assumir os deveres da posição. Certifique-se de incluir as tarefas diárias e explique como a posição faz parte dos objetivos da empresa. Inclua outras informações importantes, como salário, benefícios e habilidades necessárias. Além de fornecer esses detalhes, seja honesto com eles sobre qualquer desafio que você ache que os afetará nessa posição. Respeite as expectativas e possíveis obstáculos para atingir as metas; os bons trabalhadores estarão dispostos a desafiar a si mesmos. Ser o mais transparente possível sobre a posição ajuda a garantir que você não acabe contratando pessoas que não duram.
Determinar onde estão os melhores candidatos
Determine quais seriam os melhores candidatos para o seu negócio, em um sentido físico e virtual. Pesquise sites de emprego diferentes para os empregadores para ver se existem quadros de empregos com candidatos específicos para o cargo que você está oferecendo.
Empregar relacionamentos construídos
Você pode encontrar candidatos em potencial entrando em contato com pessoas que você conhece em seu campo. Ligar ou enviar e-mails para qualquer colega de trabalho e criar um post no LinkedIn é uma ótima maneira de permitir que as pessoas em sua profissão saibam que você está contratando e ficaria feliz em receber suas recomendações.
Estabelecer a cultura e os valores da empresa
Como cada funcionário tem uma grande influência na cultura de uma pequena empresa, a produtividade de uma pessoa, a centelha criativa, a natureza pessimista ou o distanciamento podem afetar a empresa. Lembre-se, você pode aprender habilidades, mas não personalidade, perspectiva ou dedicação. Reserve tempo para pensar sobre os valores mais importantes para você e sua empresa e procure essas qualidades nas pessoas contratadas. Mencione os valores da empresa ao longo do processo de entrevista e faça perguntas especificamente relacionadas a esses valores.
Você também pode reconhecer aspectos importantes da personalidade de um candidato, tomando medidas para reduzir a ansiedade da entrevista. Faça perguntas bobas e aparentemente irrelevantes como: “Que superpoderia você gostaria de ter mais?” Mesmo que não haja como julgar se uma resposta é certa ou errada, a resposta de um candidato pode ajudá-lo a determinar que tipo de pessoa você é entrevistando e se eles se alinhariam com sua cultura.
Compromisso de Medida
Habilidades e experiência são essenciais, mas você também deve considerar se a pessoa está verdadeiramente comprometida em trabalhar para você antes de fazer uma oferta. Você pode ter um vislumbre da dedicação de um candidato ao determinar seu entusiasmo durante a entrevista. Preste muita atenção se eles expressam sua dedicação ao campo através de descrições de experiência de trabalho anterior e tomam nota daqueles que conduziram pesquisas básicas sobre sua empresa antes da entrevista. Essas considerações podem ajudá-lo a julgar se uma pessoa será dedicada à posição que você está oferecendo ou se está disposta a aceitar qualquer trabalho.
Procure o conselho de sua equipe
As chances são de que sua equipe atual não é apenas excelente, mas provavelmente são as únicas pessoas que conhecem sua empresa tão bem quanto você, portanto, use seus funcionários para encontrar novos funcionários. Incentive seu apoio iniciando um programa de referência, para que os membros da equipe existentes possam ganhar recompensas por facilitar o processo de contratação. Ofereça cartões-presente, bônus em dinheiro ou outras vantagens em troca de sua assistência. Mesmo que eles não estejam fazendo referências, é provável que seus funcionários trabalhem com as novas contratações. Por isso, envolvê-los no processo é uma ótima maneira de melhorar o envolvimento dos funcionários e garantir que as novas contratações sejam compatíveis com sua equipe atual.
Implementar um período de teste
Pode valer a pena testar uma nova contratação antes de assumir um compromisso total. Considere ter novos funcionários assinando um contrato de curto prazo ou contratando-os como freelancers para determinar se eles são adequados para a empresa antes de assumir quaisquer obrigações de longo prazo. Um período experimental pode ser uma ótima maneira de dar aos novos funcionários e empregadores a oportunidade de tomar decisões conscientes antes de assumir um compromisso final.
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