Ninguém gosta de ter uma conversa difícil com um chefe - especialmente quando envolve outro colega de trabalho. A política do Office pode ser profunda, e quando você acha que seu chefe é a causa do comportamento negativo de outro funcionário, você precisará de um plano para resolver o problema. Se você se sentar e deixar um chefe não confrontador ser conduzido por um colega de trabalho, isso pode levar ao desaparecimento do seu departamento. Tente não ter uma resposta automática a qualquer situação de trabalho. Em vez disso, pense no que você quer dizer e aproxime-se de seu chefe de maneira calma para obter o melhor resultado.
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Antes de se encontrar com seu chefe, colete evidências de por que você acredita que ele é o culpado do comportamento de um funcionário. Quando você se aproxima de seu chefe, certifique-se de ter exemplos concretos de como ele contribui para esse problema. Se você acha que seu supervisor ouve seus fones de ouvido muito no trabalho e não percebe que outro colega de trabalho gosta de pedir o resto de você por perto, isso pode entrar na sua lista. O inventário que você documenta é apenas para você, portanto, liste tudo o que vier à sua mente. Depois de fazer uma lista, reduza-a a alguns exemplos específicos que não são triviais nem fáceis de contestar.
Pergunte por tempo privado
Peça para se encontrar com seu supervisor sozinho quando quiser abordar uma questão sobre suas ações no escritório. Muitos chefes estão ocupados, então eles podem sugerir que você se reúna no seu cubículo ou tente falar com você no corredor. Tente não mostrar aos outros que seu comportamento distraído faz com que um colega de trabalho fique fora de foco. Explique que você gostaria de falar sobre algo que esteve em sua mente e perguntar se ele tem alguns minutos para se encontrar em particular em seu escritório ou sala de conferências.
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Ao abordar seu chefe sobre o problema, não faça suposições. Embora tenha observado problemas preocupantes no escritório, é impossível conhecer todas as nuances da situação. Se você perceber que seu chefe está se comportando de maneira a causar um comportamento negativo em um funcionário, atenha-se aos fatos. Por exemplo, se um colega de trabalho for tagarela e se distrair facilmente, indique ao seu chefe que quando as pessoas começam a conversar com esse funcionário sobre seu time favorito, ele parece não conseguir voltar à tarefa por um período de tempo. Permita que seu chefe reconheça que ele pode estar contribuindo para o comportamento indesejável.
Apresentar uma solução
Quando você diz ao seu chefe que acha que ele pode ser o culpado do comportamento de um funcionário, apresente uma solução para o problema. Você pode achar que um colega de trabalho é constantemente intimidado pelo seu chefe franco. Sem reconhecer especificamente o colega de trabalho, mencione ao seu chefe que você notou tensão no escritório e acha que alguns exercícios de formação de equipe ajudariam as pessoas a se relacionar. Pesquise exercícios de construção de equipe e, em seguida, sugira que seu chefe participe. Criar um relacionamento entre seus colegas de trabalho e a equipe de gerenciamento é uma maneira de apresentar uma solução para esse problema.
