Quando Michael Levy decidiu entrar no negócio de impressão, comprando uma franquia Minuteman Press, as pessoas disseram que ele era louco.
Por quê? A impressão era uma indústria em declínio - supostamente.
Mas isso não impediu Levy. Tecnologia e inovação podem impulsionar até mesmo indústrias antigas.
$config[code] not foundNa verdade, a franquia de Levy's Levittown em Nova York foi a primeira das franquias da Minuteman Press a fazer impressão 3D internamente.
Saiba mais sobre a jornada do negócio e do proprietário para o empreendedorismo no Small Business Spotlight desta semana.
O que o negócio faz:
Lida com todas as necessidades de impressão e design das empresas.
A empresa pode lidar com o design e a impressão de uma variedade de materiais promocionais, desde banners até cupons. Mas eles também oferecem alguns serviços digitais, como serviços de web design e documentos digitais.
Nicho de negócios:
Serviço rápido e eficiente.
Levy possui empresas antes disso. Então, ele usa sua própria experiência como cliente de empresas como a dele para melhor atender seus clientes. Ele diz:
“Somos chamados de Minuteman por um motivo. Somos rápidos e eficientes na realização de trabalhos para nossos clientes. Eu venho de anos de experiência de estar no lugar dos meus clientes, por isso ofereço aos meus clientes a expertise necessária para ajudá-los a expandir seus negócios, tanto com materiais impressos quanto com tecnologia digital. ”
Além disso, a franquia Levittown de Levittown foi a primeira na empresa a oferecer impressão 3D internamente.
Como a empresa começou:
Depois de anos de empreendedorismo.
Levy explica:
“Fui criado para trabalhar nos negócios da família e fiz isso nos primeiros 22 anos de minha carreira. Em 2001, vendemos nossos negócios e começamos a trabalhar para a empresa que nos comprou. Eu rapidamente percebi que eu era apenas um empregado coletando um salário sem capacidade de dirigir o carro do meu próprio futuro. Eventualmente, meu irmão e eu iniciamos um novo empreendimento, uma rede social que permitia gravar sua voz e publicá-la no Facebook, no Twitter e em outras redes sociais. Embora isso sirva para meu irmão, esse tipo de modelo de negócio não se encaixava no que eu sabia e era confortável. Então, deixei esse negócio e, após alguns shows de consultoria, percebi que precisava voltar a ter meu próprio negócio. ”
Então ele fez algumas pesquisas e decidiu que uma franquia da Minuteman Press se encaixaria melhor com sua experiência e o que ele queria fazer.
Funcionários:
Quatro.
Meta pessoal:
Aumentar os negócios em 10% ao ano.
Maior risco:
Comprando um negócio em uma indústria supostamente agonizante.
A impressão não era exatamente um empreendimento de sucesso quando Levy decidiu entrar no negócio. E amigos e familiares foram rápidos em lembrá-lo disso. Ele diz:
“A impressão está morrendo”, disseram eles. Eu não me arrependo por um segundo. Eu amo a minha escolha e adoro ir trabalhar agora. Estou tão animada para o futuro, e aqueles que inicialmente tiveram suas dúvidas são agora meus maiores apoiadores ”.
Lição aprendida:
Vá em frente.
Levy diz:
"Eu gostaria de ter feito isso 10 anos antes!"
Como eles gastariam um extra de US $ 100.000:
Adquira um negócio paralelo e incorpore-o na Minuteman Press.
Aspecto favorito de administrar um negócio:
Trabalhando com uma enorme variedade de empresas.
Levy diz:
“Eu trabalhei com restaurantes, bares, médicos, advogados, lojas de animais, contadores; A lista continua e continua."
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De Stock: Imprensa do Minuteman
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