Você já percebeu como os clichês irritantes das pequenas empresas parecem gerar especialistas instantâneos? É como se repetir os mesmos clichês meio verdadeiros que aparecem em todos os lugares valida uma voz.
Eu não posso resistir a apontar esses três clichês abaixo. Apontando o que está errado com eles, por que eles são apenas parcialmente verdadeiros e por que eles também são perigosos. Aqui vamos nos.
1. Faça o que você ama
Que negócio começar? Supostamente - você deveria apenas fazer o que ama.
$config[code] not foundNo entanto, imagine quantas falhas de negócios vieram de pessoas que amavam, digamos, cozinhar, design gráfico, moda, música, carros, viagens, etc., mas ainda assim falharam. Fazer o que amavam não fez com que esses milhões de fracassos fossem bem-sucedidos. Demora mais do que isso.
Posso garantir-lhe que o clichê "faça o que você ama e você nunca vai trabalhar um dia em sua vida" não foi flutuado por alguém executando um negócio.
A verdade é que fazer o que você ama não é suficiente. Fazer algo pelo qual as pessoas vão pagar é muito mais importante. Não o que você ama, mas o que seus clientes adoram. Dê valor. Concentre-se estrategicamente em um mercado realista e ofereça aos mercados benefícios que valham dinheiro suficiente para cobrir seus custos. Então você tem recursos suficientes para fazer o certo, e - muito mais importante - você executa corretamente.
A meia verdade aqui é que, se você tem tudo certo, fazer o que ama é uma vantagem significativa. Pode ajudá-lo a passar longos dias e tempos difíceis. Mas você também precisará lidar com vendas, marketing, produção, administração e gestão de negócios.
2. Paixão, Persistência e Perseverança
"Continue tentando e você terá sucesso" é um péssimo conselho comercial e, infelizmente, muito comum também. Estremeço ao pensar com que frequência um empresário envelhecido se levanta diante de aspirantes, com o microfone na mão, sugerindo que tudo o que é necessário é aderir a ele.
Esse é um conselho terrível. Cada uma dessas apresentações banais de empreendedores de sucesso deve ser acompanhada com o mesmo tempo de algum empreendedor que tenha ficado com ela, seguindo os conselhos desgastados e cansados, até teimosamente perder negócios, casa, relacionamentos e sonhos.
A meia verdade aqui é que, em alguns casos, de vez em quando, uma empresa que parece estar falhando só precisa de mais tempo, alguns ajustes ou um pivô. E quando isso acontece, pode levar a um empreendedor de sucesso que está certo, não mentindo, quando diz aos outros que aderir a ele era essencial.
A parte difícil é descobrir em qual história você está. Não há nenhuma vantagem em seguir um plano que não está funcionando. E não há sucesso em manter um mau negócio que não está funcionando. E adere a isso pode ser equivalente a correr a cabeça em uma parede de tijolos, mais e mais.
3. O culto da ideia de negócio
A maioria de nós supervaloriza seriamente o papel da ideia de negócio, como se uma boa ideia garantisse o sucesso (isso não acontece) e uma ideia medíocre, ou ideia antiga, ou copiar a ideia de outra pessoa garantisse o fracasso (eles não).
A Apple não foi o primeiro fabricante de computadores pessoais, o Google não foi o primeiro mecanismo de pesquisa na Internet, e a Starbucks não foi o primeiro local de cafés sofisticados. O Excel não foi a primeira planilha. O novo Mini-cooper, uma nova versão de um carro legal dos anos 60, seguiu a ideia da Volkswagen de cinco anos antes, uma nova versão de um carro legal dos anos quarenta. E a Fiat fez a mesma coisa sete anos depois, com uma nova versão do Fiat 500. Boas idéias são copiadas o tempo todo.
A meia verdade aqui é que idéias medíocres são piores que boas idéias e más idéias de negócios são desastrosas. A boa ideia é uma vantagem, com certeza.
O que realmente importa em todos os casos acima e milhões de outros não é a ideia, mas a execução. A grande maioria das novas empresas não repousa em uma nova ideia, mas em um novo giro, novo ângulo, nova variação ou simplesmente fazendo algo melhor. É esse novo restaurante que você gosta de uma nova ideia de negócio ou apenas uma boa execução? A maioria das empresas substitui outras empresas, em vez de criar algo novo.
Boca Foto via Shutterstock
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