Liderança é um traço crítico a ter, se você quiser avançar em sua carreira. No entanto, quando você está na parte inferior do totem, pode achar difícil escalar a escada para o gerente. Enquanto você está consciente de certas habilidades, você pode se sair muito bem. Recentemente, tivemos uma discussão de gerenciamento em que muitas ótimas gemas foram compartilhadas, e achamos que destacaríamos algumas das melhores.
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Ser um gerente significa que você precisa ser bom com as pessoas. Você é capaz de falar de maneira eficaz e aumentar as interações produtivas. Você é capaz de entender as pessoas e tomar decisões para as quais as pessoas não serão necessariamente receptivas.
Compreensão Empresarial
Um gerente precisa conhecer o foco central do negócio e é capaz de escrever de uma forma que seja compreendida por todos. Para codificar em particular, um líder precisa saber como escrever um código bom que seja facilmente mantido. Um gerente de engenharia de software também precisa ser capaz de reconhecer código sujo e fornecer feedback sólido ao programador sobre como melhorar esse código.
Iniciativa
Líderes tomam iniciativa. Eles não se sentam e esperam que o trabalho seja entregue a eles. Eles avaliam o que está na mesa e dizem “precisamos fazer X, Y e Z, para atingir nossos objetivos de A, B e C.” Ah, e a propósito, você provavelmente terá que determinar metas A, B e C também.
Estimativa de Projeto
Não importa em que negócio você esteja, você precisa saber quanto tempo levará para fazer algo. Seu projeto de engenharia civil pode demorar muito mais do que você imagina. Seu trabalho de web design pode demorar 3 meses, não as 3 semanas que você suspeitar que isso possa levar. Você precisa procurar a data mínima de conclusão - e depois cumpri-la! Bons líderes conhecem as capacidades da equipe na frente deles e são capazes de saber se esse prazo é factível e como garantir que o prazo seja cumprido.
Delegação de Tarefas
Para alguém que está se tornando um líder, você provavelmente achará isso o mais desafiador, principalmente porque você vai querer fazer isso sozinho em vez de dar a outra pessoa para fazer. Mas parabéns, você está no ponto em que deveria desistir do controle. Agora, certifique-se de confiar no seu funcionário para concluir a tarefa.
Treinamento
Você não confia em seu funcionário para concluir a tarefa? Certifique-se que ela sabe como melhorar e ser melhor para ela. Você não pode fazer tudo isso, especialmente se quiser subir!
Supervisão
Você terá que lidar com conflitos, disparar incêndios internos ou de clientes e atribuir projetos a membros da equipe. Você pode ter controle sobre o orçamento também. Você pode ter que ser muito mais cliente em frente.
Recomendar Tecnologia
As pessoas estão olhando para você para dar conselhos sólidos sobre a tecnologia a adotar. Descubra quais ferramentas existem por aí que podem torná-lo um funcionário melhor. Ouça seus colegas e ouça suas sugestões. Em seguida, procure uma maneira de adotar e implementar a tecnologia. Tenha uma mente aberta e certifique-se de avaliar as soluções para tomar a melhor decisão informada.
Trabalhando com fornecedores / contratados
Você provavelmente estará trabalhando muito mais nas soluções que estão sendo utilizadas atualmente pela sua empresa. Você também estará trabalhando com outros contratados. Você pode estar gerenciando as declarações de trabalho e avaliando os resultados desses relacionamentos com terceiros.
Isto é apenas o começo. O autor Bill Karwin dá muitas mais sugestões. Confira a discussão completa sobre CareerDean.
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