Greves podem ser estressantes para todos os envolvidos, incluindo empregadores, funcionários em greve e funcionários que não entraram em greve.A volatilidade do local de trabalho, geralmente alta durante uma greve, não se dissolve necessariamente quando a greve termina. À medida que os empregados em greve retornam ao local de trabalho, os empregadores podem ajudar a facilitar a transição, mantendo um ambiente profissional focado em avançar, não aumentando ou sustentando conflitos residuais ou emoções negativas.
$config[code] not foundRevise ou crie processos
Se a sua empresa já possui procedimentos para receber funcionários em greve, revise-os e compartilhe os componentes aplicáveis com gerentes, supervisores e outros funcionários. A adesão aos protocolos esperados aumentará a consistência e as pessoas se sentirão mais seguras sabendo que podem confiar nas diretrizes estabelecidas. Se a sua empresa ainda não estabeleceu processos para a devolução de funcionários, reúna-se com os líderes da empresa para estabelecer esses termos. Os processos devem atender às diretrizes legais; Por exemplo, não é permitido destacar ou disciplinar os funcionários para golpear. Deixe os supervisores e gerentes saberem que você espera que eles se comportem de maneira positiva ou emocionalmente neutra. Agir como se a greve fosse uma traição não é aceitável.
Reparando Relacionamentos
Amargura, ressentimento e outras emoções negativas ainda podem existir entre alguns funcionários que entraram em greve, ou entre funcionários que não greve e que greve. Receber de volta os funcionários em greve pode incluir fazer uma declaração pública sobre os pontos em comum compartilhados pelos trabalhadores de sua empresa, reiterando metas compartilhadas e sugerindo um plano para avançar. Explicitamente, permitir que os funcionários saibam que você não tolerará atos de sabotagem, fofoca ou fofoca mal-intencionada prepara o terreno para seguir em frente. Declare que nenhuma ação de retaliação será feita a funcionários em greve, exceto para aqueles que se envolveram em conduta imprópria, como por exemplo, desfigurar a propriedade da empresa ou se comportar de forma violenta. Declarações feitas a grupos externos, como a imprensa, também devem ser positivas. Os trabalhadores saberão que você está comprometido em colocar a greve atrás de você. Uma vez estabelecidas as diretrizes para o comportamento profissional, torna-se mais seguro abrir linhas de comunicação.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingEncontro com Líderes
Realizar reuniões de grupos pequenos ou particulares com funcionários pode ajudar a demonstrar sua disposição de ouvir sobre as preocupações ou reclamações anteriores que levaram à greve. Identificar quebras de comunicação ou problemas com processos e filosofias da empresa podem ajudar a solucionar problemas que precisam ser resolvidos. Dar boas-vindas aos funcionários e ouvir suas preocupações pode fazer com que eles saibam que você está investido no compromisso de longo prazo com a empresa, e não apenas nas demandas sindicais temporárias. Emitir um agradecimento público às pessoas que ajudaram a greve a concluir tranquilamente ou que ajudaram a manter as operações comerciais funcionando normalmente, estabelece uma dinâmica positiva.
Ajuda externa
Se sua empresa está saindo de um cenário de ataque particularmente prejudicial, é possível contratar empresas especializadas em cultura de trabalho pós-greve. Os especialistas em greve podem trabalhar com funcionários, gerentes e empregadores para ajudar a redefinir as políticas da empresa, disciplinar os trabalhadores por desvios de conduta e introduzir novos processos ou normas de cultura de trabalho. Os cursos podem oferecer aulas sobre como estabelecer a harmonia no local de trabalho ou melhorar as relações com os funcionários.
