Lançar uma startup é uma experiência única para todos. Não há um jeito certo de fazer isso. Mas há algumas dicas e erros comuns que podem dar à sua startup a melhor chance possível de sucesso. Abaixo, você encontrará conselhos sobre startups empresariais que podem ajudar em seus futuros empreendimentos.
Conselhos de Startup Empreendedor para Lembrar
Construa um público primeiro
Um dos maiores erros que as startups cometem, de acordo com Joe Pulizzi, fundador do Content Marketing Institute, é começar a lançar um produto ou serviço rápido demais. Com todas as plataformas e ferramentas on-line disponíveis hoje, é mais fácil do que nunca construir uma rede de clientes em potencial antes de realmente serem lançados.
$config[code] not foundEncontre um nicho adequado aos seus interesses e especialidades
Criar uma audiência em torno de uma startup em potencial significa que você precisa ter um nicho e um mercado-alvo. Existem várias maneiras de encontrar um nicho. Mas aqueles que são susceptíveis de sustentar um negócio real são aqueles que realmente lhe interessam ao mesmo tempo que se encaixam com suas habilidades e conhecimentos exclusivos.
Use plataformas sociais para aprender sobre sua audiência
As plataformas sociais podem ser incrivelmente úteis na criação de seu público, bem como na coleta de informações que podem ajudá-lo a atender suas ofertas para esse público. Encontre e siga líderes relevantes em seu campo e compartilhe conteúdo relevante para seu público. Em seguida, procure e ouça o feedback da sua rede.
Construir relacionamentos
Uma parte crucial do uso de plataformas sociais para construir um negócio é criar relacionamentos reais. Não publique apenas links ou atualizações sobre suas próprias atividades. Interaja com outras pessoas em seu campo e responda quando as pessoas fizerem perguntas ou oferecerem feedback. Com o tempo, você pode desenvolver relacionamentos reais com pessoas que podem ajudar nos seus futuros empreendimentos comerciais.
Torne-se um especialista em seu campo
O objetivo ao criar seu público on-line deve ser posicionar-se como líder em sua área de especialização. As pessoas devem pensar em você quando tiverem uma pergunta que tenha algo a ver com o seu nicho.
Incline seu foco para torná-lo único
Enquanto você trabalha para construir seu público, você também deve trabalhar no aperfeiçoamento de seu nicho. Uma área geral de foco nem sempre é suficiente quando você lança produtos ou serviços. Portanto, encontre um ângulo que o ajude a se destacar dos outros em seu setor.
Estabelecer um canal de conteúdo principal
Parte de se tornar um líder em seu campo significa compartilhar conteúdo que se encaixa no seu nicho. Embora seja ótimo postar links e interagir com pessoas nas mídias sociais, iniciar um blog, canal do YouTube ou boletim informativo pode permitir que você compartilhe ainda mais de seus conhecimentos com clientes ou clientes em potencial.
Construa uma Base de Assinantes
Depois de ter esse canal principal, você precisa realmente se concentrar na criação de uma lista de inscritos ou de pessoas que consultam você continuamente para obter as informações fornecidas.
Diversifique seus canais de entrega
Embora seja importante se concentrar na criação de conteúdo de qualidade para o seu blog ou canal principal, você também pode postar ou redirecionar conteúdo para outros canais também. Isso oferece a você uma chance melhor de alcançar ainda mais pessoas para criar seu público antes de lançar produtos ou serviços.
Escrever um livro ou um infoproduto
Para realmente consolidar seu posicionamento como líder em seu campo, tente escrever um livro ou criar algum tipo de infoproduto para oferecer às pessoas em seu público. Isso pode realmente servir como um dos produtos para o seu negócio. Ou pode ser apenas uma maneira de construir sua reputação antes de iniciar uma inicialização real.
Seja paciente com seu crescimento
Construir um público pode ser um processo longo. Mas isso pode fazer com que o lançamento de sua startup seja uma experiência muito melhor. Estabeleça metas para o seu crescimento e tente cumpri-las. Mas não se apresse em lançar produtos antes de estar pronto e pronto para o sucesso.
Inicie seu produto ou serviço quando tiver uma audiência
Depois de atingir as metas que você definiu para criar seu público, é hora de começar a pensar em oferecer produtos ou serviços em seu nicho. Pegue tudo o que você aprendeu no processo de criação de seu público e use-o para fortalecer suas ofertas.
Pulizzi disse em um e-mail para Small Business Trends, “A maioria das startups acredita que eles têm o produto mais incrível do planeta, e então, ao tentar encontrar o produto / mercado adequado, fracassam ou precisam ser dinamizados. É uma estratégia melhor para mim construir um relacionamento com um público primeiro. Torne-se o melhor especialista para esse público. Comece a entender esse público melhor do que ninguém. E então, depois de criar o público, inicie seus produtos ou serviços. ”
Procure por financiamento quando você também tem um público
Ter uma audiência também pode facilitar o processo de buscar financiamento, se isso for algo que você precisa. Use suas conexões para procurar investidores privados ou até mesmo considerar convidar pessoas em sua rede para investir em plataformas de crowdfunding.
Considere Parcerias Cuidadosamente
Ter um parceiro para fazer negócios pode aliviar parte do risco e da carga de trabalho que acompanha o lançamento de uma startup. Mas ter um parceiro que não esteja na mesma página que você ou que tenha um estilo completamente diferente ou um conjunto de metas pode ser um prejuízo. Portanto, considere o futuro da sua startup com muito cuidado antes de formar qualquer parceria.
Encontre Mentores Confiáveis
Mentores também podem ser extremamente benéficos, especialmente para empreendedores iniciantes. Use suas conexões para encontrar um proprietário de empresa experiente que possa oferecer conselhos ou ouvir suas ideias. Há também muitas plataformas on-line que podem ajudá-lo com mentores relevantes.
Invista nas pessoas certas
As pessoas que você contrata para ajudar na sua empresa podem ter um grande impacto no seu potencial de sucesso. Portanto, não contrate apenas as primeiras pessoas com quem você se encontra. Realmente considere como cada pessoa pode ajudar sua empresa a crescer e prosperar.
Esteja aberto às suas ideias
Uma ótima equipe só pode ser ótima se você realmente escutá-las e deixá-las trabalhar. Crie um ambiente que permita que todos os membros de sua equipe compartilhem ideias e ajudem de várias maneiras. Você pode se surpreender com o que você aprende com eles.
Tome os riscos certos
Os riscos fazem parte do lançamento de qualquer inicialização. Mas é importante considerar cuidadosamente todos os riscos, para que você escolha os realmente necessários e ofereça recompensas potencialmente altas para sua empresa. Por exemplo, lançar seus produtos muito rapidamente pode ser um risco desnecessário. Mas fornecer algum financiamento para lançar seus primeiros produtos pode ser mais necessário.
Constantemente Buscar Feedback
Depois de lançar seus produtos ou serviços, o trabalho não acabou. Você precisa trabalhar constantemente para melhorar suas ofertas. Esteja aberto ao feedback de seus clientes ou clientes e integre esse feedback em futuros produtos ou atualizações.
Não tenha medo da mudança
Poucas startups sobrevivem por muito tempo sem girar ou mudar de qualquer forma. Você não precisa mudar apenas para mudar. Mas se você estiver com dificuldades, talvez valha a pena considerar uma pequena mudança no foco. Apenas faça sua pesquisa primeiro.
Gráfico de Consultoria Empresarial via Shutterstock
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