Planos de negócios - o interior Scoop

Anonim

Minha entrevista com Tim Berry, CEO da Palo Alto Software, está agora em alta Breve sobre pequenos negócios.

Eu estava animado para entrevistar Tim porque sua empresa desenvolveu o Business Plan Pro, um conhecido software de plano de negócios (eu o usei no passado e achei muito útil). Tim está no chão e teve a gentileza de compartilhar um pouco do que ele sabe sobre os planos de negócios. Aqui está uma amostra onde ele fala sobre a dificuldade de colocar um valor numérico em “marca”:

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“Os empreendedores podem ser tentados a“ empurrar ”as finanças para mostrar mais valor do que pode ser suportado. Isso é especialmente verdadeiro em empresas de serviços e tecnologia.

Por exemplo, os empresários da Internet têm dificuldade em avaliar o tráfego da Internet em um plano de negócios. Durante os dias do boom das pontocom, o tráfego tendeu a ser supervalorizado. Hoje, pelo menos, a supervalorização desapareceu. Mas até hoje ainda não há uma boa maneira de atribuir valor ao tráfego da Internet em si.

O mesmo vale para uma empresa de serviços com nome e reputação fortes. Capturar o valor da “marca” é um desafio. Um exemplo de alto nível em que consigo pensar são as relações acumuladas da LLBean com os clientes - sua reputação de marca. Há um enorme valor na reputação da marca LLBean. No entanto, o valor da marca LLBean não é algo que possa ser capturado adequadamente nas finanças da empresa ”.

Leia a coisa toda.