O fraco desempenho executivo prejudica uma empresa, causando desperdício ou desvio e impedindo que outros funcionários avancem. Isso pode acontecer por vários motivos, mas, em particular, a liderança executiva sênior exige um estilo vencedor, um julgamento superior e um talento profundo. A falha em qualquer uma dessas capacidades pode prejudicar um funcionário excepcional e, se quiser mantê-lo, você deve rebaixá-lo. Ele pode fazer bem em uma posição executiva menor, especialmente se ele concordar que não teve um bom desempenho em seu trabalho atual. Este é o melhor cenário, no entanto, e muitos rebaixamentos se saem pior. Um processo suave requer uma preparação cuidadosa.
$config[code] not foundDemotion versus rescisão
A única ocasião em que você deve oferecer um rebaixamento a um executivo, em vez de demiti-la ou forçá-la a renunciar ou aposentar-se, é quando a equipe de liderança tem bons motivos para querer que ela permaneça na empresa. Desmotions podem criar uma bagunça logística na organização. Eles também costumam ser humilhantes para o empregado rebaixado e podem prejudicar sua lealdade à empresa e talvez até mesmo seu compromisso de ter um bom desempenho. Esses resultados não são inevitáveis, mas são comuns e sérios o suficiente para que sua empresa não os arrisque, a menos que o executivo ofereça excelente valor à empresa em outra função. Os executivos seniores geralmente possuem esse talento e podem ser muito melhor empregados em outro papel, mesmo que não seja tão sênior.
Preparando-se para o rebaixamento
Uma vez que você se comprometeu a realizar um rebaixamento, faça todos os preparativos necessários antes de prosseguir com isso. Identifique claramente a nova posição que você ocuparia o funcionário. Elabore um cronograma preliminar sobre a transição, embora deixe espaço para negociação sobre os detalhes. Conferir recursos humanos para obter informações completas sobre quaisquer mudanças que ocorrerão em sua remuneração e benefícios, o que pode ser bastante complicado para executivos seniores e ter essas informações prontas. Fale com a assessoria jurídica para discutir a possibilidade de uma ação judicial, pois os funcionários de alto nível geralmente possuem o conhecimento e os recursos para processar nessas circunstâncias. Antecipe perguntas e objeções do executivo.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingOferecendo uma Alternativa de Separação
Muitas pessoas optam por desistir em vez de aceitar uma posição menor. Eles podem fazê-lo por indignação, oportunismo ou desacordo honesto com a decisão. Quaisquer que sejam suas razões, os executivos sabem que têm fortes habilidades para chegar até aqui, e podem confiar nessas habilidades para conseguir um novo emprego em outro lugar. Planeje mostrar ao seu executivo que você previu isso preparando um pacote de indenização razoável como uma alternativa ao seu rebaixamento. Pacotes de indenização são costumeiros para executivos em empresas americanas e podem evitar desafios legais nessas situações.
A entrevista de rebaixamento
Planeje uma entrevista firme, mas calorosa. Traga o executivo para o seu escritório, juntamente com quaisquer outros membros da equipe de liderança que tenham desempenhado um papel direto na tomada da decisão. Explique ao executivo com clareza e firmeza que seu desempenho em seu papel atual é inadequado e que a equipe de liderança quer que ele considere a possibilidade de aceitar outro emprego na empresa. É aqui que entra o calor. Explique por que ele se encaixaria bem na posição de menor importância. Enfatize a importância da posição. Declare que você está oferecendo a ele o novo emprego porque ele ainda tem muito a oferecer e você ainda o quer na empresa.Explique a alternativa de separação e deixe claro que ele pode escolher resignação ou rebaixamento, mas essas são suas duas únicas opções. Responda a todas as suas perguntas e dê a ele uma semana ou mais para decidir.
