Há sempre espaço para crescer em qualquer campo de carreira, e a gestão de limpeza não é exceção. Entre o gerenciamento de equipes, treinamento, limpeza e cronograma, é fácil ficar confuso. Gerentes eficazes exibem fortes habilidades de comunicação, iniciativa e paciência. Siga este guia para aprimorar suas habilidades e mostrar seu verdadeiro potencial.
Trabalhe nas suas habilidades de limpeza. Inovações estão ocorrendo no setor de limpeza todos os dias. Utilize novos métodos e produtos a seu favor, facilitando cada tarefa. Mesmo que você não seja responsável pela compra de produtos ou pelo desenvolvimento de técnicas, informe seu superior sobre novos métodos e benefícios para a equipe.
$config[code] not foundSeja um ótimo ouvinte. Embora seu trabalho consista principalmente em fornecer liderança e orientação, ouvir as preocupações e o feedback de sua equipe melhorará muito a cooperação. Quando seus subordinados sentem que podem falar com você sobre um problema ou problema no trabalho sem julgamento, é mais provável que sigam sua orientação.
Aprimore suas habilidades de gerenciamento de tempo. Você provavelmente tem muitos quartos para limpar, com tão pouco tempo. Estabeleça metas e prioridades para que sua equipe saiba exatamente o que fazer. Quando cada meta for alcançada, parabenize a equipe para que eles saibam que seu trabalho é apreciado.
Organize reuniões regulares da equipe. Estes podem ser trimestrais ou conforme a necessidade. Se possível, encontre-se em um ambiente de baixo estresse - como um restaurante ou café casual - para incentivar a participação de todos os membros da equipe. Discuta objetivos, métodos e quaisquer novos desenvolvimentos. Essa pode ser uma ótima maneira de se conectar com seus colegas de trabalho em um campo de jogo equilibrado.
Contrate a equipe certa para suas necessidades. Se você achar que um de seus funcionários está sempre atrasado ou se seus esforços estão faltando, apesar de suas repetidas tentativas de remediar a situação, talvez seja hora de considerar a substituição. Certifique-se de discutir a situação em particular e ser atencioso com suas necessidades. A falta de qualidade pode ser devido a um problema pessoal ou de saúde. Embora nunca seja agradável demitir um funcionário, você precisa garantir que sua equipe possa atender às necessidades da empresa.
Certifique-se de que sua equipe esteja bem treinada e organizada. Fornecer treinamento prático de métodos adequados de limpeza e segurança. Mantenha os produtos bem abastecidos, claramente identificados e organizados. Atribua aos membros da equipe seu trabalho durante o dia e certifique-se de que todos saibam exatamente o que precisam fazer. Os novos funcionários podem precisar de ajuda e orientação extra, então atribua a eles um parceiro ou verifique-os periodicamente para ver como estão se saindo.
