Recrutar e reter bons funcionários é uma preocupação para todos os empresários. Você quer manter seus funcionários felizes enquanto promove sua carreira. Funcionários engajados são mais aptos a trabalhar mais, ter um melhor desempenho e serem facilmente motivados. Oferecer oportunidades onde seus funcionários podem aprender e crescer enquanto estão no trabalho é uma maneira eficaz de mantê-los engajados no trabalho e fornecer a eles a capacidade de se destacar em seu próprio ritmo. É por isso que pedimos a 12 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) o seguinte:
$config[code] not found"O que você encontra é a maneira mais comum de os funcionários procurarem aprender continuamente no trabalho e como você o incentiva?"
Como manter seus funcionários aprendendo
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Ofereça-lhes oportunidades de crescimento
“Eu nunca quero que meus funcionários fiquem entediados ou estagnados. Eu tento avaliar seus pontos fortes e atribuir tarefas e projetos que são apenas um pouco fora de sua casa do leme, com a ajuda de alguém mais experiente, para que possam se tornar melhores funcionários e sempre sentir que estão aprendendo e crescendo na minha empresa. ” ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Aprenda-os uns com os outros
“Nós encorajamos que ninguém recria a roda. Sempre que um de nossos recrutadores inicia um projeto semelhante aos que fizemos antes, garantimos que a equipe se reúna para compartilhar suas experiências e ideias. Dessa forma, todos aprendem uns com os outros e as lições são compartilhadas em toda a empresa. ”~ Peggy Shell, Alinhamentos Criativos
3. Ajude-os a aprender com as experiências
“Acredito que todos os funcionários aprendem através de experiências. Por isso, gosto de ver minha equipe ganhar experiências através de oportunidades de networking, novos projetos e conferências de negócios. A pesquisa é ótima, mas acredito que esses tipos de eventos são mais propensos a ficar com os funcionários, além de dar-lhes novas chances de crescimento. ”~ Shawn Rubel, Eezy
4. Par de juniores e seniores membros da equipe
“Acredito que a melhor maneira de aprender, para qualquer pessoa, é fazendo. Coloque os membros da equipe júnior com os membros da equipe sênior e eles receberão muitas lições de segunda mão enquanto trabalham em projetos. Os membros da equipe júnior podem fazer a maior parte do levantamento quando se trata de trabalho, mas seus funcionários seniores podem orientá-los e garantir que eles o façam corretamente, enquanto aprendem no processo. ”~ Andy Karuza, FenSens
5. Encontre Sessões de Treinamento Externo
“Eventos do setor e sessões de treinamento externas são uma ótima maneira de os funcionários aprenderem sobre o trabalho ou a indústria. Sair do prédio e obter a perspectiva de outra pessoa pode ser altamente educacional, e eu sempre incentivo-os a fazer isso (e, é claro, oferecer-se para pagar pela sessão). ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dê-lhes acesso a aulas on-line
“Dependendo do cargo, nossos funcionários terão acesso às aulas do DigitalMarketer e Treehouse. O DigitalMarketer oferece certificações em diferentes assuntos de marketing, enquanto o Treehouse ajuda a manter as habilidades de nossos desenvolvedores atualizados. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Ter Planos de Desenvolvimento Pessoal para cada um
“Acreditamos que é melhor desenvolver um plano de desenvolvimento pessoal para cada funcionário, para que saibamos com o que eles querem trabalhar e possam se alinhar de maneira mutuamente benéfica. Depois, eles podem ver onde estão e para onde estão indo, além dos incentivos que podem estar impulsionando o progresso. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Ter estratégias de gerenciamento de desempenho
"Isso é algo que integramos com sucesso ao nosso sistema de análise de desempenho. Temos o mesmo conjunto de perguntas para todas as avaliações de desempenho, uma das quais pergunta ao funcionário quais ferramentas podemos fornecer para ele como líderes, quais habilidades ou objetivos ele deseja alcançar nos próximos três meses e onde ele se vê desenvolvendo em suas atividades. trabalho aqui. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Envie-os para conferências
“Eu fiz tantas conexões ótimas apenas por estar disposto a ir a conferências e conversar com qualquer pessoa que quisesse conversar. Encorajo meus funcionários a fazer o mesmo e trabalharei com a programação deles para garantir que eles possam atender aos que são importantes para o trabalho deles. ”~ Adam Steele, Loganix
10. Incentive os funcionários a perguntar por que
“Incentive-os a fazer perguntas e encontrar as respostas. Não há melhor maneira de um funcionário aprender uma habilidade ou indústria do que fazê-lo fazer perguntas e encontrar as respostas para as perguntas deles. Mantemos um wiki para toda a empresa que documenta todos os nossos processos internos de negócios, o que ajuda nossos funcionários a encontrar respostas e também permite que novas perguntas sejam feitas e discutidas em nossas reuniões semanais. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Faça com que os funcionários pratiquem com os clientes
“Nosso negócio é criar uma abordagem nova e de alta tecnologia para uma indústria antiga - por mais que queiramos mudar a forma como as coisas são feitas, também precisamos entender os problemas que nossos clientes enfrentam. Para obter esse entendimento, nossos funcionários querem entrar no site o máximo possível e temos prazer em enviá-los. Ver um problema tanto em uma nova quanto em uma luz antiga nos torna melhores em tudo o que fazemos. ”~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12Permitir que eles usem o Quora
"É incrível a quantidade de informações e insights no Quora. Sim, certamente há perda de tempo, mas incentivamos nossa equipe a desenvolver seu perfil e aprendizado. É apenas uma questão de limitá-lo para que ele não saia do controle. ”~ Nicole Munoz, começar a classificação agora
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