Enquanto agradecemos aos bravos homens e mulheres que serviram e protegeram os EUA neste Dia dos Veteranos (domingo, 11 de novembro de 2018; observado na segunda-feira, 12 de novembro), também é um bom momento para reconhecer aqueles que fizeram a viagem corajosa. em empreendedorismo. Quando os veteranos voltam para casa de serviço, muitos buscam caminhos de carreira que combinem bem com a experiência adquirida nas forças armadas.
$config[code] not foundAno após ano, os veteranos consideram a propriedade de pequenas empresas chave na mão através de franquias
Noventa e sete por cento dos franqueadores entrevistados disseram que os veteranos são um bom ajuste como donos de franquias. Por que um tal enfático sim? Existem várias razões. Primeiro, uma franquia estabelecida opera em sistemas comprovados e procedimentos operacionais padrão. Veteranos reconhecem imediatamente esses valores como missão crítica por causa de como tudo está programado e estruturado no treinamento militar. E, como nas forças armadas, os franqueados de sucesso levam os funcionários a realizar missões em equipe. “Empreendedorismo não é uma missão solo”, disse a administradora da SBA, Linda McMahon, em um comunicado de imprensa recente. De acordo com a mais recente pesquisa sobre o Small Business Owner do Departamento de Censo dos EUA, 2,52 milhões de empresas são de propriedade de veteranos. Aproximadamente 2,1% dessas empresas são franquias.
Os escritórios distritais da SBA em todo o país realizaram eventos da National Veterans Small Business Week durante a National Veterans Small Business Week, de 5 a 9 de novembro. A SBA e organizações locais celebraram as conquistas de veteranos, militares e cônjuges militares em todo o país.
O tema deste ano, Nossa Comunidade #VetBiz, destacou vários aspectos da comunidade empresarial veterana, desde aspirantes a proprietários de negócios veteranos e militares atuais, bem como organizações que fornecem treinamento empresarial. Por exemplo, a iniciativa VetFran da International Franchise Association oferece um desconto de US $ 5.000 por taxa de franquia, programas de mentoria e treinamento para ajudar qualquer transição honrosa de veteranos americanos para a vida civil.
A SBA encorajou veteranos, membros de serviço, membros da Guarda Nacional e da Reserva e cônjuges militares a se juntarem à conversa on-line e compartilharem como eram suas comunidades de negócios veteranos usando a hashtag #VetBiz
Small Business Trends conectado com três veteranos que atualmente possuem franquias na costa leste para ouvir sobre suas opiniões sobre a vida de franquia.
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Tendências para pequenas empresas: você acha que ser proprietário de uma franquia pode ser uma boa opção para outras pessoas que já atenderam e estão explorando opções de carreira?
Russ Harlow: Absolutamente. Com o franchising, você está trabalhando com uma equipe dentro de um ambiente corporativo, mas ainda tem liberdade para tomar decisões de negócios. Você aprendeu habilidades de construção de equipe e a capacidade de liderar outras pessoas e executar planos. É por isso que as franquias amam os veteranos porque sabemos seguir as ordens. Em franchising, é importante entender que é feito de uma determinada maneira por um motivo. Os veteranos entendem isso, e muitos de nós entendem o processo e podem executar como fazê-lo. Quando você sai do exército, o franchising é uma grande oportunidade porque o processo é muito parecido com o que já vivenciamos.
Kevin Adcock: Sim, desde que eles entendam em que estão se metendo. É um trabalho árduo, mas a maioria das pessoas nas forças armadas não tem medo do trabalho duro. Eu acho que a posse de franquia traduz bem para a maioria das pessoas que estavam no exército porque elas são boas em seguir um sistema e entender o trabalho duro e não deixam nada atrapalhar seu sucesso.
Albert Daniel: Definitivamente. Saindo das forças armadas, você freqüentemente tem o treinamento prático que o prepara para o que você precisa fazer. O lado da franquia dá-lhe todo o pacote para o seu negócio para que você possa abrir sem falhar.
Tendências para pequenas empresas: como sua experiência militar o ajudou como proprietário de uma franquia? Em qual ramo do exército você serviu?
Russ Harlow: Entrei para a Reserva do Exército dos Estados Unidos depois da faculdade em 1993 e passei seis anos como assistente de capelão. Nessa função, ajudei com serviços religiosos, forneci segurança para a equipe do capelão e ofereci apoio e assistência a outros membros da unidade. Minha experiência nas forças armadas me ensinou como ser um membro da equipe e assumir a responsabilidade e ser um líder. Você também aprende como motivar os outros e executar um plano. No exército, você entende que não há desculpas, e isso é o mesmo com a posse de uma empresa. A responsabilidade está em nossos ombros, e acho que a maioria dos veteranos adota essa filosofia.
Kevin Adcock: Passei um total de 21 anos no exército tanto com o Corpo de Fuzileiros Navais dos Estados Unidos quanto com o Exército dos EUA, que incluiu duas missões no Iraque. Na Marinha, eu servi como Observador Avançado de Artilharia de Campo, estabelecendo postos de observação no campo de batalha e ordenando ataques aéreos contra o inimigo. Mais tarde, servi como técnico de alocação de artilharia de campo no Exército, analisando inteligência e fazendo recomendações para a equipe de operações de campo. Os militares incorporam em você uma ética de trabalho com a qual a maioria das pessoas não cresce. Liderança também é muito importante. Isso me ajudou a educar nossos jovens funcionários e motivá-los a serem bem-sucedidos. Inclui ensinar-lhes como ser responsáveis, responsáveis e como fazer o trabalho corretamente. Os militares fornecem algumas das melhores classes de liderança do mundo. Eu acho que os militares nos ensinam a entender como um plano pode se unir e como executar esse plano. Em nosso restaurante, se falarmos sobre um plano e executá-lo corretamente, teremos sucesso.
Albert Daniel: Passei seis anos na Marinha dos Estados Unidos de 1989 a 1994. Servi no USS George Washington (CVN 73) estacionado em Norfolk, VA e fiz parte da tripulação que construiu o porta-aviões. Como Suboficial da Marinha, trabalhei na divisão de equipamentos de suporte de aeronaves no convés de vôo do USS George Washington, cuidando da manutenção e reparos de jatos no navio. Minha experiência militar foi extremamente útil e me preparou de muitas maneiras. Eu fui ensinado a importância de ter uma forte ética de trabalho e fazer o que for preciso para fazer o trabalho certo. Todas essas coisas eu aprendi nas forças armadas.
Sobre os veteranos
A Adcock é proprietária de uma franquia do restaurante Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries em Cheraw, Carolina do Sul desde abril de 2014.
Daniel possui sua loja Milex Complete Auto Care em Frederick, Maryland nos últimos 11 anos. Em 2015, ele adicionou uma loja co-branded Milex / Alta Mere na cidade vizinha de Boonsboro, Maryland, especializada em reparos automotivos em geral, além de tecnologias de tingimento de janelas e de segurança para motoristas. No início deste ano, Daniel foi nomeado Franqueado Milex do Ano pela quarta vez em sua carreira.
Harlow é o proprietário da franquia de AdvantaClean de Windham County, Connecticut. AdvantaClean é uma franquia ambiental leve que é especializada em qualidade do ar interior e remediação de molde. Harlow abriu seu local de franquia em janeiro de 2018.
Imagem de cima: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock e Albert Daniel Imagens: 919marketing
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