Alguns chefes gostam de administrar com mão pesada, mas isso geralmente leva à frustração e insatisfação dos funcionários. Os estilos de gestão de outros são tipicamente mais produtivos e encorajam e elevam os trabalhadores, em vez de desvalorizá-los. Você deve encontrar um estilo de gerenciamento que se adapte à sua personalidade, aumente a produtividade do trabalhador e o ajude a estabelecer um relacionamento saudável e profissional com seus funcionários.
$config[code] not foundForça de trabalho orientada para a equipe
Um estilo de gerenciamento eficaz para elevar e encorajar a equipe é criar uma força de trabalho centrada na equipe, e não na centrada no chefe. Mesmo que você seja o líder deles, não quer dominar sua posição superior ou suas credenciais sobre eles. Crie reuniões semanais em que todos sejam incentivados a participar, peça informações aos funcionários, dê orientações, mas não microgere e evite palestras ou ditames de metas e responsabilidades. Tenha uma política de portas abertas para que os funcionários saibam que você está sempre disponível para discutir questões relacionadas ao trabalho.
Reprimendas respeitosas
Salve reprimendas de funcionários até que você possa abordar de maneira particular problemas indesejáveis ou problemas de desempenho de trabalho em seu escritório. Criticar, desvalorizar ou repreender funcionários em ambientes públicos é desinflacionar e humilhar experiências. Seu empregado provavelmente se sentirá como se não pudesse enfrentar você ou seus colegas de trabalho novamente. Encontre tempo no começo do dia, no final do dia ou depois do expediente, para que os outros trabalhadores não assumam que o empregado está recebendo uma boa surra de você. Construa sua reprimenda de maneira firme e focada, mas ofereça esperança para o crescimento futuro e mostre confiança em suas capacidades.
Confiança e Orientação
Você não quer que os funcionários sintam que você tem a sua mão em cada projeto ou tarefa, porque você não confia neles para realizar o trabalho. Como resultado, você deve deixar ir e deixá-los trabalhar sem a sua supervisão constante. Estabeleça sessões de acompanhamento para demonstrar seu interesse contínuo e garantir que os projetos cumpram os prazos e as expectativas do cliente. A maioria dos funcionários tem independência e não quer ser microgerenciada, mas anseia por feedback de seus gerentes. Você também deve mostrar que é confiável e seguir sua palavra e seus compromissos. A confiança vai nos dois sentidos.
Compartilhe a Glória
Os funcionários muitas vezes se sentem desvalorizados quando trabalham duro em um projeto ou tarefa, apenas para descobrir que recebem pouco ou nenhum crédito por seus esforços. Gerentes efetivos compartilham o sucesso da empresa com seus funcionários e os creditam por atingir metas, cumprir cronogramas e satisfazer clientes, pacientes ou clientes. Quando possível, ofereça bônus, comissões, aumentos ou promoções para recompensar funcionários fiéis que trabalham duro. Se os fundos não estiverem disponíveis para recompensar financeiramente os funcionários, organize um jantar grátis, realize uma cerimônia de premiação ou agradeça verbalmente e elogie os trabalhadores por seus fortes esforços.
