A paixão inicial que a maioria dos donos de empresas tem quando estabelece seus negócios pode eventualmente diminuir. E embora esse não seja o caso de todos, a menos que os empreendedores adotem uma postura proativa para mantê-los envolvidos e a todos ao seu redor, eles podem eventualmente sofrer o mesmo destino.
Ao refletir sobre o que o levou a começar seu negócio, você pode reacender a paixão que o levou a fazer essa jornada.
$config[code] not found“Aprender com a experiência direta pode ser mais eficaz se associado à reflexão - ou seja, a tentativa intencional de sintetizar, abstrair e articular as principais lições ensinadas pela experiência”, segundo a Harvard Business School. O simples ato de refletir pode realmente melhorar seu desempenho. Abaixo você encontrará perguntas que ajudarão você a provocar essa reflexão.
Onde você começou?
Não importa onde você esteja no desenvolvimento do seu negócio, há muitas lições aprendidas que o ajudarão no presente e em futuros empreendimentos. Essas lições têm valor e não devem ser desconsideradas devido à sua situação atual. Faça um inventário do que você aprendeu e dos erros que você cometeu para ver como você é agora uma pessoa melhor para ele.
“O único erro real é aquele do qual não aprendemos nada.” ~ Henry Ford
Por que você começou seu negócio?
Essa é uma pergunta que você deve fazer a si mesmo regularmente porque é uma afirmação de por que você está fazendo o que está fazendo. Você pode não gostar da resposta, mas pode lhe dar uma direção clara sobre onde ir em seguida. Enquanto para alguns isso poderia significar começar tudo de novo, sua experiência pelo menos lhe ensinou que é possível. O medo não pode mais impedi-lo.
Voltando a esse estágio inicial de quando você realizou seu plano de negócios pela primeira vez, você pode reacender a paixão que pode ter perdido. Isso também pode inspirar você a iniciar um novo empreendimento.
Por que você está em uma rotina?
Primeiro, é importante descobrir por que você não sente mais o mesmo. A resposta pode ser uma lista muito longa de tudo o que deu errado em seu negócio, e pode parecer esmagadora.
Mas se você abordar cada problema de cabeça depois de identificar o que é, você terá ganho clareza. Esta claridade mostrará a luz no final desse túnel escuro. Para muitos, isso pode ser o suficiente para voltar aos trilhos - ver a luz reignita esperar.
Quebre a fórmula
Não quebrar as rotinas e hábitos que você segue diariamente pode tornar difícil sair de uma rotina. Professora da Harvard Business School, diretora e diretora da Iniciativa de Liderança Avançada de Harvard, Rosabeth Moss Kanter diz: “O importante é incentivar uma cultura em que as premissas possam ser constantemente desafiadas. Claro, é eficiente fazer as coisas de uma forma repetida, mas é chato e sufoca a inovação. ”
A menos que sejamos constantemente desafiados, tudo o que fazemos torna-se rotineiro, entediante e acaba por dificultar as nossas capacidades de crescimento e inovação. Encontre maneiras de inspirar a si mesmo e aos seus funcionários, encontrando novas oportunidades e desafiando a todos a capitalizá-los.
Saiba quando cortar suas perdas
Esta é uma lição extremamente importante. Se você acha que seu trabalho é mais difícil do que um ganho, a professora de administração de empresas da Universidade de Michigan Gretchen Spreitzer diz: "Pode ser a hora de tentar algo novo".
Isso pode ser facilmente aplicado ao seu negócio, porque se você não estiver ganhando e se tornar uma luta, a rotina em que você está entrará será mais profunda. Tire um dia ou qualquer hora que puder poupar e tome a decisão difícil.
Ensine o que você aprendeu
Se você estiver em uma rotina profunda, não tiver inspiração e não vir o futuro como uma luz brilhante, pense em ensinar ou orientar alguém que está apenas começando no caminho em que esteve por todo esse tempo.
O entusiasmo que eles têm é contagiante. Ele irá lembrá-lo de si mesmo durante os primeiros dias. Transmitir seu conhecimento e muitas lições aprendidas dificilmente transformarão uma pessoa de negócios melhor de seu aluno ou aprendiz e acenderá a centelha que você está procurando dentro de si mesmo. É uma vitória.
Tire um tempo
Você pode sentir que não é possível tirar uma folga, mas precisa perceber que o tempo de folga não precisa durar várias semanas. Quer seja meio dia ou uma semana, reserve um tempo para refletir sobre o seu negócio. Explore o caminho que o trouxe até o estado atual e como você pode torná-lo melhor. E qualquer plano que você faça para o seu negócio resultante deste período de folga deve ser igualmente completo para sua vida pessoal também.
Adquira o hábito de se exercitar, comer melhor, curtir sua vida com sua família e amigos e relaxar mais. Quanto mais você se sentir em casa, mais estará pronto para enfrentar os desafios que seu negócio gera em você.
Equilíbrio é a chave para o sucesso a longo prazo
Ter um negócio de sucesso requer um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Em seu livro “Symbiosis Work-Life: O Modelo para a Felicidade e Equilíbrio”, Claire Fox faz algumas recomendações muito importantes.
Mais importante, ela pede para você deixar seus limites claros. Isso significa identificar as coisas com as quais você não vai se comprometer, e seguir e seguir suas armas nessas coisas.
É importante ou urgente?
A citação que Fox usa por Dwight D. Eisenhower chega ao ponto da questão: "O que é importante raramente é urgente, e o que é urgente raramente é importante".
Ela define tarefas importantes como aquelas que contribuem para nossos objetivos, estratégias e valores de longo prazo. Tarefas urgentes são coisas que precisam de atenção imediata. Se você fizer questão de fazer a distinção entre os dois, poderá tomar decisões que não interferirão em sua vida pessoal.
O que não é aceitável para você?
Isso, obviamente, varia muito de pessoa para pessoa. Mas tire um tempo e anote o que não é aceitável para você. Pode ser hora extra, fazer chamadas de negócios enquanto passa tempo com sua família, ou as muitas maneiras de trabalhar invariavelmente invadem sua vida pessoal.
Escreva sua declaração de limite
Quando o fizer, seja franco sem ter que se desculpar por isso ou se explicar. Depois de terminar de escrever sua declaração de limite, passe por ela e determine os limites que você pode implementar em sua vida imediatamente - e coloque-os em movimento.
Em conclusão, pergunte a si mesmo se tudo valerá a pena. Qualidade de Vida (QV) é o que te fará feliz. Portanto, cabe a você encontrar sua paixão, as coisas que fazem você feliz, as coisas que são importantes e determinar o preço que você está disposto a pagar por elas - tanto em seus negócios quanto na vida pessoal.
Existem duas citações que exemplificam a motivação necessária para realmente ter sucesso:
"Empreendedorismo está vivendo alguns anos de sua vida como a maioria das pessoas não vai, então você pode passar o resto de sua vida como a maioria das pessoas não pode."
“Eu nunca tirei um dia de folga nos meus vinte anos. Não um. ”~ Bill Gates
Paixão Imagem via Shutterstock
Mais em: Motivacional, Patrocinado 7 Comentários ▼
