Eu amei este livro! A razão pela qual eu amei isso? O livro eleva a visão do pequeno empresário.
$config[code] not foundÉ realmente um livro de estratégia para proprietários de pequenas empresas. O autor insta os donos de pequenas empresas a recuar e olhar para o quadro geral, se quiserem crescer.
Sua premissa é que oportunidades e respostas não são apenas dentro de uma empresa, mas também externas. Ou como um mentor meu usado para aconselhar, "não se concentre dentro as quatro paredes do negócio, olhe lado de fora.”
Este é um livro fácil de ler. A capa apresenta um depoimento que diz do autor, "Steve é um verdadeiro contador de histórias." Se você é como eu, você provavelmente toma depoimentos de livros com um grão de sal. Mas este dá uma imagem precisa do que esperar. Steven Little é um contador de histórias e ele mantém interessante com exemplos da vida real.
Um exemplo disso no livro envolve a história de dois negócios de fabricação de cordas. Um deles se concentrou no cultivo de uma planta - o henequen - e na fabricação de corda de fibra natural. O outro definiu seus negócios de forma mais ampla, fornecendo cordas de qualquer material para o setor naval. O negócio que focou estreitamente o henequen viu a demanda por corda de fibra natural diminuir drasticamente, e agora está em uma mera fração de seu pico único. O negócio que se viu no contexto de um mundo que estava mudando, com novas tecnologias, e focado em atender às necessidades de seus clientes, mudou com o tempo e agora fabrica corda feita de materiais sintéticos. Está prosperando. É esse tipo de exemplo que mostra os pontos do autor e mantém você virando as páginas.
A parte mais original do livro é o capítulo sobre ver o futuro com mais clareza. Na verdade, é a Regra nº 7 das regras irrefutáveis do livro.
O autor fala sobre a necessidade de ouvir “sinais fracos” ao seu redor sobre o que está acontecendo: novas idéias, novos estilos, novos produtos. Ele até sugere que todo empresário precisa ler 50 revistas por mês (ou sites, jornais, relatórios de pesquisa ou outras fontes de informação).
Embora ele não use a palavra, em essência, ele diz que todo empresário precisa ser um impulsionador de tendências. Por quê? Para que eles possam prever os próximos movimentos de suas empresas.
Esta passagem do livro explica melhor:
“Os empreendedores mais bem-sucedidos e orientados para o crescimento que conheço são coletores de informações vorazes. Combinando seus próprios dados internos de tendência, seus esforços de varredura externos e a compreensão de sinais fracos potencialmente perturbadores, eles estão preparados para levar sua previsão para o próximo nível ”.
Não deixe de ler a coluna de convidados por Steven Little, Usando “sinais fracos” para identificar oportunidades, que ilustra mais da Regra 7 no livro.
Resumindo: leia este livro. Você terá um bom valor a partir dele. Se você gosta de misturar negócios e prazer, é interessante o suficiente para ler o verão na praia.
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