Pessoas com menos de 30 anos são melhores em absorver informações e tomar decisões rapidamente do que qualquer geração anterior, diz Marc Prensky no artigo Capturando o valor dos funcionários da Geração de Tecnologia. Ele continua a identificar esses jovens como nativos digitais porque eles são a primeira geração a ter crescido em um ambiente digital.
Richard Saul Wurman estima em seu livro Information Anxiety 2 que os universitários de hoje gastaram 10.000 horas jogando videogame e incontáveis horas navegando na Web e usando o Instant Messenger, salas de bate-papo e e-mail.
$config[code] not foundPrensky se refere ao resto de nós como imigrantes digitais - uma geração mais velha que migrou para o mundo digital. Segundo Prensky, nós, imigrantes, nunca seremos tão fluentes na nova tecnologia quanto os nativos. Quando se trata de negócios, ele sugere que os executivos mais antigos, mesmo aqueles que foram relativamente bem sucedidos em imigrantes digitais, precisam ser orientados pelos jovens nativos digitais.
Prensky está certo. Não há maior tendência de negócios do que a digitalização de quase tudo no século XXI. Jack Welch, quando ainda estava no comando da GE, fez com que seus mil gerentes entrassem em um relacionamento de orientação com jovens funcionários da GE.
Mas esses gerentes eram os mentores, não os mentores. Eles estavam olhando para os mais jovens entre as multidões da GE para o entendimento necessário para liderar empresas. Não existe uma organização no mercado de pequenas empresas que não faria bem em tirar uma página do livro de Welch.
