A liderança participativa é um estilo de gerenciamento no qual outros membros da organização ou departamento, especialmente subordinados, estão envolvidos em discussões e decisões importantes para a empresa ou equipe de trabalho. Embora muitas vezes leve a processos de tomada de decisão mais lentos, essa abordagem tem várias vantagens importantes para o gerente e para os funcionários.
Moral Aprimorada
Um gerente pode melhorar o moral de um local de trabalho usando uma abordagem de liderança participativa. Os funcionários se sentirão mais envolvidos quando tiverem voz nas decisões e atividades de negócios. Quando os funcionários sentem que seu papel é mais submisso e restrito, eles têm mais tendência a desistir e se concentrar na conclusão da tarefa. A gestão participativa dá aos funcionários a sensação de que eles também são os principais interessados na evolução do departamento ou da empresa.
$config[code] not foundAtmosfera da equipe
A liderança participativa geralmente anda de mãos dadas com um ambiente de trabalho orientado para a equipe. Em ambos os casos, o objetivo é fazer com que os funcionários se abram e compartilhem idéias e discutam perspectivas sobre essas ideias antes de tomar decisões. Se você tem um ambiente participativo, os funcionários desenvolvem mais facilmente a atitude de que sua voz é importante. Quando eles colaboram em equipes de trabalho funcionais ou de projeto, suas discussões e atividades refletem as da cultura participativa. Os funcionários compartilham idéias e discutem os conflitos abertamente.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingPensamento inovador
O pensamento inovador é frequentemente fomentado em uma cultura de liderança participativa. Os funcionários neste ambiente reconhecem que suas idéias e feedback não são apenas apreciados, mas frequentemente colocados em ação. Na verdade, algumas organizações recompensam os funcionários que apresentam novas ideias de produtos ou serviços ou formas alternativas para as empresas aumentarem a receita ou reduzirem os custos. Empregados com mentalidade empreendedora podem trabalhar em uma cultura participativa e fazer uso de sua criatividade e empreendedorismo sem os riscos de ir sozinho nos negócios.
Employee Self-Worth
A auto-estima dos funcionários tende a aumentar quando eles sentem que o trabalho que eles fazem tem alto valor para a organização e seus clientes ou clientes. Isso é mais provável quando a entrada de funcionários é usada mesmo em decisões de alto nível. Os funcionários também tendem a comprar mais para a empresa quando suas vozes são ouvidas. Isso é especialmente importante em organizações de varejo, onde os funcionários têm contato regular e direto com os clientes. As empresas querem que os funcionários se sintam capacitados e importantes para melhorar o comprometimento e o foco para os clientes.
