Vamos enfrentá-lo: todos têm, em sua carreira, pelo menos um gerente ruim. Talvez o gerente não esteja disposto a ajudar seus funcionários a crescer. Talvez ela seja uma micro-gerente ridícula. Algumas dessas situações de gerenciamento são fáceis para você sair. Outros, não tanto.
Vamos abordar alguns dos problemas mais comuns enfrentados pelas pessoas no microgerenciamento e vamos analisar maneiras de abordá-los.
$config[code] not foundFalha na gerência
Aqui está um grande problema. Seu gerente não pode, na verdade, gerenciar.
Acontece. O kicker é que é sufocante para o crescimento pessoal e profissional. Se você, como funcionário, sentir que seu gerente não está lhe dando o respeito que você acha que merece como funcionário, terá uma escolha: ficar ou ir embora.
Se a empresa for grande o suficiente para ser transferida para outra equipe, faça isso. Você também pode conversar diretamente com o gerente, dizendo-lhe que não está fazendo um bom trabalho no que foi contratado para fazer, mas faça isso de maneira construtiva. Diga-lhe como é difícil dizer o que você está dizendo e que deseja torná-la bem-sucedida como gerente, mas, para isso, ela precisa capacitá-lo como funcionário.
A Forbes relata um estudo da Harvard Business Review que quase metade dos gerentes do mundo todo não consegue administrar. As pessoas são promovidas pelo aumento de salário, mas não recebem o treinamento adequado para gerenciar.
Mas ser um funcionário de nível mais baixo não se presta a um aumento de salário, por isso é a única maneira de seguir em frente em nossa cultura de negócios. É melhor que as empresas incentivem programas de treinamento que ajudem a construir grandes líderes. E se você é um gerente ruim, que acha que não pode gerenciar, desenvolva-se para crescer profissional e pessoalmente, porque todos se beneficiarão disso.
Mau Conselho
Seu gerente está lhe dando um mau conselho. Você sente que isso não faz sentido para a empresa, mas é preciso ser receptivo aos insights porque é proveniente de alguém que é superior a você. Se você está nessa situação, aproxime-se dessa pessoa em particular e tente descobrir por que ela está lhe dando esse conselho que parece totalmente sem sentido.
Seu gerente pode responder de três maneiras:
- para reafirmar sua autoridade (nesse caso, ele é pouco profissional e uma pessoa horrível para se trabalhar);
- para lhe dizer que sua abordagem simplesmente não é boa, sem nenhum feedback construtivo;
- ou para lhe dar a verdadeira razão de porque ele está fazendo do jeito dele.
Lembre-se, se ele é seu superior, é porque ele tem mais experiência. Pode haver uma boa razão para a abordagem com a qual você discorda, simplesmente porque você ainda não a considerou.
Gerente de Bering
Seu gerente zomba da sua genuína tentativa de crescer e aprender. Você realmente quer crescer, mas sente que ela rindo do que ela provavelmente chamaria de "perguntas estúpidas" é dolorosa.
Deixe-a saber isso em particular. Diga a ela que isso te machuca. Veja como ela reage. Talvez ela seja apologética. Talvez ela fique ofendida por pensar em seus comentários como maliciosos. Talvez ela queira que você jogue junto e responda às suas piadas, por mais dolorosas que sejam.
As pessoas têm personalidades diferentes. Esse pode ser o estilo dela. Às vezes, pode ser melhor evitar o gerente, tornando-se mais adepto do trabalho.
Se você não consegue lidar com a reação dela à sua abordagem direta, pode ser hora de seguir em frente. Mas antes disso, converse com seus colegas e veja como eles reagem às suas preocupações específicas sobre seu comportamento insultuoso.
A alta gerência é boa, mas a gerência executiva não é
Seu gerente direto pode ser um cara legal. Seu CTO, no entanto, pode ser um idiota. Você deve se afastar de uma oportunidade em potencial ou da oportunidade que já está à frente?
A questão é sua para decidir sozinha. Pense em quantas vezes você estaria interagindo com o gerenciamento executivo. É frequente? O CTO é tão ruim que você teme cada reunião com ele, ou você pode tolerá-lo de vez em quando?
Se o seu ambiente de trabalho é tipicamente tolerável, fique com ele. Se não é assim e você sente que o CTO está respirando no seu pescoço e não gosta, você pode querer ir embora. Mas fale com seus colegas também. Como eles estão reagindo? Eles têm um desdém similar pela administração executiva?
Se, em equipe, você sentir que há algo errado com sua alta gerência, abordá-los como uma equipe e dar detalhes sobre onde você acha que eles podem melhorar. Lembre-se: se 46% de todos os gerentes não conseguirem gerenciar de fato, isso pode se aplicar ao mais alto nível de gerenciamento, e a maioria das pessoas que deseja crescer profissionalmente seria receptiva a um feedback honesto e construtivo.
Você está sendo ignorado
Você tem preocupações. Seu gerente parece ouvir, mas não faz nada. Dois meses depois, as mesmas preocupações ainda precisam ser abordadas. Você começa a comparar seu gerente a um político que parece dizer uma coisa, mas não faz nada - ou o oposto.
Eu estava nessa situação eu mesmo. Eu esperei e, felizmente, sobreviveu ao meu gerente. Se as preocupações são tão notórias que você simplesmente não pode ignorar que elas estão sendo ignoradas, você sabe o que precisa fazer. E se houver um gerente superior acima desse cara, você pode levar essas preocupações até eles e esperar que eles façam algo para garantir que as alterações sejam feitas.
O micro-gerenciador
O microgerenciamento é o pior.
Você tem um chefe que nitpicks tudo o que você faz, concentrando-se nas nuances que leva para chegar a um certo ponto. Micro-gerentes não se importam com o desempenho de seus funcionários, nem se importam com o desempenho de seus clientes.
Eu me lembro de uma história sobre uma década atrás trabalhando para uma grande empresa administrada por micro-gerentes, onde eu estava perguntando a um cliente (em um escritório aberto) como estava sua saúde, porque ele foi hospitalizado recentemente e eu fui repreendido por não ter sido t focado no trabalho. Eu estava, em vez disso, focado em conversa fiada que não faz nada para o progresso.
Uau. O chefe principal não entendia que os relacionamentos eram o que mais importava. Como você responderia a isso?
No meu caso, eu estava trabalhando para uma startup com 12 funcionários, então eu não pude ir além dele. Esperei que o chefe estivesse fora do escritório para que eu não fosse castigada - e desistisse. (Mais tarde, ele perseguiu meu novo empregador e falou mal de mim.) Um amigo que mais tarde trabalhou para ele em outra empresa foi demitido. Você inevitavelmente sairá miserável se isso permear sua rotina diária. Ei, isso acontece. Coisas maiores e melhores estão à frente.
Claro, se você tiver a oportunidade de ir acima dele, faça isso. Sua saída não precisa estar fora da empresa. As coisas podem mudar dentro da empresa também.
Nenhum feedback
É absolutamente ruim ir em sua rotina diária sem saber como seu gerente se sente sobre o seu progresso. Você não quer esperar até uma revisão anual para saber que seu gerente está infeliz (ou super feliz) com você. Como gerente, seu papel é, obviamente, gerenciar. Se você já leu “O gerente de um minuto”, saberá que a chave para o gerenciamento bem-sucedido é um bom feedback e críticas construtivas.
Como empregado, viver no desconhecido é frustrante.
Se você não está recebendo o feedback, é necessário perguntar diretamente ao seu gerente. Prepare-se para ouvir o bem e o mal. Você também pode pedir a opinião de seus colegas, já que isso também é importante. E então, pense internamente: sabendo como você se comporta, como você pode fazer melhor?
Não Comunicar Expectativas
Você é dito para fazer X, com o objetivo de que Y vai acontecer. Você faz X até onde você pode dizer, e Y não acontece. Seu chefe fica furioso porque você não fez o que era esperado.
O que?
Os funcionários precisam ter uma compreensão clara de como deve ser o sucesso. Caso contrário, eles quase indubitavelmente ficarão aquém. Não diga a eles apenas para fazer algo - diga-lhes por que precisam fazer isso.
Como funcionário, se você não sabe por que está fazendo algo, não tenha medo de perguntar. Se o seu gerente não estiver alinhando expectativas para você, você precisa fazer a devida diligência de alinhar você mesmo.
Seu gerente é muito rígido
Seu gerente não tem senso de humor. É triste contar uma piada e ser recebido com uma cara séria e confusão.
Como alguém que tem a obrigação de manter relacionamentos pessoais, é muito difícil fazê-lo se seu chefe não estiver respondendo a tentativas de tornar o ambiente de trabalho um pouco mais agradável. Vamos, gerente, ilumine!
E … se ela não, bem, você pode fazer uma escolha. Lembre-se, nem todos os gerentes devem estar lá. Às vezes, você tem que engolir isso. Ter um gerente que não pode ser relaxado e um colega agradável pode não ser a pior coisa do mundo. Mas se ela também cumpre os outros critérios mencionados neste post, você sabe o que precisa fazer.
Má gestão é uma coisa complicada. Você é obrigado a encontrá-lo algumas vezes em sua carreira. Uma situação ruim não é uma situação permanente e, às vezes, você pode corrigir o que está errado. Não tenha medo de falar se achar que pode.
$config[code] not foundPior vem para o pior - novas oportunidades estão em toda parte.
Estressado funcionário foto via Shutterstock
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