O viés de gênero e a disparidade salarial vêm recebendo muita atenção do público ultimamente. E sua pequena empresa também deveria estar prestando muita atenção. Se você estiver pagando menos para as funcionárias do sexo feminino para fazer o mesmo trabalho que suas contrapartes masculinas, isso pode levar a interrupções no trabalho, falta de camaradagem, diminuição da moral e até mesmo problemas de rotatividade.
Piyush Patel, empresário do Vale do Silício e autor de Lead Your Tribe, adora o seu trabalho, sabe o valor de eliminar as discrepâncias salariais e criar uma cultura empresarial inclusiva e acolhedora para pessoas de todos os gêneros, raças, orientações e origens.
$config[code] not foundPatel disse em uma recente entrevista por telefone com a Small Business Trends: "Muitas empresas parecem não perceber que sua cultura é sua maior vantagem competitiva".
Dicas para alcançar igualdade salarial no local de trabalho
Veja algumas das principais dicas da Patel para proprietários de empresas que desejam criar uma cultura inclusiva e de apoio que possa ajudá-lo a eliminar preconceitos de gênero no local de trabalho.
Confie em decisores diversos
Um dos passos mais simples, mas mais concretos, que você pode adotar para combater o preconceito de gênero em seu negócio é ter homens e mulheres em cargos de decisão, particularmente em entrevistas. Enquanto dirigia sua empresa de treinamento em animação digital, Patel diz que sempre teria um homem e uma mulher presentes para entrevistas com candidatos a emprego. Isso deixou claro para os novos contratados que eles estavam entrando em uma cultura diversificada da empresa, ao mesmo tempo em que traziam todos esses diferentes pontos de vista para a mesa ao tomar decisões importantes.
Procure pistas sutis durante o processo de contratação
Outro benefício em potencial de ter homens e mulheres presentes durante as entrevistas de emprego é que isso lhe dá a oportunidade de detectar possíveis vieses em novas contratações. Por exemplo, Patel lembrou algumas situações em que uma colega perguntava sobre uma entrevista, mas o entrevistado se dirigia a ele quando respondia.
Sugestões sutis como essa podem ajudar você a identificar pessoas que possam ter seus próprios preconceitos, o que pode afetar negativamente a cultura de sua empresa. Embora isso possa não ter um impacto direto em coisas como a disparidade de pagamento, isso pode certamente levar a problemas em sua equipe. Identificar esses problemas desde o início também pode impedir que você crie pessoas com preconceitos que, de outra forma, poderiam ter sido promovidos a posições de decisão em sua empresa.
Tem escalas de pagamento específicas
Pagar às pessoas o mesmo salário para fazer o mesmo trabalho, independentemente do sexo, é um inquilino básico da igualdade de gênero no local de trabalho. Alguns podem argumentar que isso é mais fácil falar do que fazer, mas Patel acredita que é tão simples quanto ter salários específicos determinados para trabalhos específicos.
Patel diz: “Se todas essas pessoas estiverem fazendo o mesmo trabalho e contribuindo para a missão geral de sua empresa, elas devem ser compensadas da mesma forma. Se alguém está fazendo um trabalho ruim e não contribuindo para sua missão, por que eles ainda estão trabalhando para você? ”
Agendar Ampliações da Empresa
A partir daí, você precisa gerenciar os aumentos para garantir que homens e mulheres não sejam pagos de maneira diferente após a contratação inicial.Em vez de confiar em avaliações de desempenho, o que pode fazer com que você espere demais para compartilhar possíveis problemas com os funcionários, Patel sugere o agendamento de aumentos significativos anualmente ou a cada dois anos. Se toda a sua equipe souber que receberá um aumento significativo em um cronograma definido, isso incentivará o trabalho contínuo e permitirá que você tenha mais controle sobre a tabela salarial de sua empresa.
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