A maioria dos proprietários de pequenas empresas precisa de uma boa quantidade de ego para ter a coragem e o compromisso de iniciar uma empresa. Sem muito reforço inicial positivo, eles precisam ter a confiança que vem com um ego forte para ter sucesso. No entanto, à medida que a empresa cresce, esse ego superdimensionado também pode atrapalhar e prejudicar a empresa. Aqui os sintomas e o que deve ser feito para remediar a situação:
$config[code] not foundSinais de que seu ego está fora de controle
1. Você só contrata pessoas piores do que você
Seu ego quer que você seja a pessoa mais inteligente da sala. Fica no caminho de ter os melhores e mais brilhantes na sua empresa. Como resultado, como um jogador “A”, você só contrata jogadores “B”. Seus jogadores “B” contratam jogadores “C”. O conjunto de talentos da empresa rapidamente desmorona de cima para baixo. Em vez de: Se você sempre perceber que é a pessoa mais inteligente da sala, está fazendo algo errado. Contrate pessoas que são melhores do que você nas coisas em que suas habilidades são fracas.
2. Você acha que tem o toque dourado para tudo
Porque você tem sido muito bem sucedido em uma área, seu ego te leva a concluir que você pode ser bem sucedido em qualquer coisa. Como resultado, você tolera riscos grandes e desnecessários com pouco retorno. Em vez de: Sempre expanda em novas áreas com cuidado, fazendo pesquisas e contratando o talento necessário, onde você realmente não tem o conhecimento. Aborde cada nova área com a disciplina de uma startup.
3. Você nunca pede ajuda
Já que seu ego diz que você é o maior, você não precisa do conselho de ninguém. Isso é ridículo, já que ninguém pode administrar uma empresa sozinho. Como resultado, você toma todas as decisões sozinho sem o benefício de uma perspectiva externa. Em vez de: Sempre peça ajuda e outras opiniões sobre decisões importantes. Isso pode ser gerentes imediatos, funcionários ou colegas de fora de sua empresa. Outras perspectivas são sempre críticas para tomar uma decisão oportuna.
4. A empresa se torna tudo sobre você
Seu ego diz que a empresa não pode existir sem você. A marca da empresa não apenas se torna você, mas impede a criação de uma equipe leal. Como resultado, você nunca pode reter funcionários e o custo de substituí-los está prejudicando a empresa. Quando o negócio é sobre você, também reduz seu valor a longo prazo. Em vez de: Na verdade, "cuidado" com quem trabalha para você. Conheça o que os impulsiona e como você pode ajudar a atingir seus objetivos dentro da empresa. Perceba o valor de qualquer negócio é seus membros da equipe.
5. É sempre você contra eles
Seu ego dirige a mentalidade de que as pessoas são completamente leais a você e concordam com tudo que você diz ou elas são contra você. Não há intermediários e, como resultado, os funcionários têm medo de discordar. Você encerra qualquer feedback crítico. Em vez de: Perceba que os melhores resultados vêm dos esforços de colaboração dentro e fora da empresa.
6. Você nunca verifica os números
Você acha que sabe tudo na sua cabeça e que os números financeiros apenas reforçam o que você já entende (para que você não os analise). Como resultado, você faz suposições que não são verdadeiras e podem levar a empresa na direção errada. Em vez de: Revise as demonstrações financeiras todos os meses e aja de acordo com os dados reportados reais!
7. Você pratica Blamestorming
Seu ego sempre diz a você que não importa o que aconteça, nunca é sua culpa. Você sempre procura outra pessoa para culpar que pareça uma justificação. Como resultado, você nunca assume a responsabilidade do que acontece como um verdadeiro líder deveria. Em vez de: Não gaste muito tempo no processo de culpar, mas descubra por que as coisas aconteceram e como evitar que isso aconteça novamente.
Seu ego superdimensionado está prejudicando seus negócios?
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