A estatística mais citada da Administração de Pequenas Empresas é que 50% dos negócios de inicialização falham nos primeiros cinco anos.
De acordo com o Growth Guy, Verne Harnish, apenas 4% de todas as empresas nos Estados Unidos chegam a US $ 1 milhão em receita.
Então, como você não apenas sobrevive, mas prospera? Alavancar, meu amigo. Alavancagem
Como um jovem auditor indo de empresa para empresa em todo o país, pude ver como as coisas realmente funcionavam de dentro para fora. Uma oportunidade incrível pela qual sempre serei grato.
$config[code] not foundUma coisa que aprendi que literalmente me chocou foi como poucas decisões de negócios foram tomadas racionalmente. Houve racionalização, com certeza, mas as muitas decisões foram tomadas a partir de sentimentos pessoais (ou seja, medo, ganância, preguiça), em vez de análise de negócios de som.
Mas, se isso me chocou, eu estava completamente apavorado quando me mudei para trabalhar com pequenos negócios.
A análise sólida não costumava fazer parte do processo quando se tratava de decisões de pequenas empresas. Sem a estrutura de uma grande organização, o dono da empresa não tinha “contexto”, não tinha apoio para tomar suas decisões, de modo que geralmente “agiam de acordo” e justificavam suas decisões após o fato com argumentos que pareciam bons.
O maior desafio que os empresários enfrentam é admitir que não sabem a resposta e admitir que precisam de ajuda.
O autor Malcolm Gladwell tornou famosa a regra das 10.000 horas, citando vários estudos que descobriram que para dominar verdadeiramente uma habilidade cognitiva são necessárias 10.000 horas de prática. Considerando todas as habilidades necessárias para administrar um negócio, levaria anos para o proprietário de uma empresa desenvolver as habilidades necessárias para administrar um negócio de sucesso. E isso é supor que eles estavam "praticando" corretamente.
Pense nisso. No mínimo, o proprietário de uma pequena empresa precisa ter um conhecimento prático de contabilidade, marketing, vendas, gestão de pessoas, além das especificidades do setor em que operam. Suponhamos o melhor cenário possível em que o proprietário de uma empresa adquire uma empresa existente e que possui conhecimento prático da indústria.
Para obter proficiência nas áreas de contabilidade, marketing, etc., pode levar 40.000 horas. São 20 anos de trabalho em tempo integral! Não é de admirar que muitas pequenas empresas falhem.
Quando comecei meu primeiro negócio, uma firma de contabilidade, pensei com certeza que os empresários iriam querer me pagar para ajudá-los em seus negócios. Em comparação com a perda de seus negócios de impostos vencidos ou não gerindo rentabilidade, meus honorários eram uma ninharia. Infelizmente, a maioria dos donos de empresas não toma decisões de forma racional. Nós nos convencemos o suficiente para desenvolver um negócio, mas em retrospectiva, eu deveria ter sido muito mais forte em assustar os donos de empresas. Se o pensamento racional não pode prevalecer, então você pode sempre confiar em um terror abjeto.
E as coisas não mudaram em 20 anos. Existem muitas ferramentas que ajudam você a administrar empresas, seja de contabilidade (Quick Books) ou de marketing (Hubspot), mas isso só acelera o ritmo das mudanças. Afinal, essas ferramentas estão disponíveis para qualquer um, certo?
O ponto principal é que o proprietário de uma empresa que não busca a ajuda de profissionais, sejam eles CPA ou consultores de marketing, terá sucesso EM CONTEÚDO de si mesmos. Torne sua vida mais fácil, você precisa da ajuda.
Psiquiatra Foto via Shutterstock
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