$config[code] not foundO autor Carl Schramm realmente acredita que os empreendedores devem "Queimar o Plano de Negócios", como o título provocativo de seu livro sugere? Se você fosse perguntar ao ex-presidente da Fundação Ewing Marion Kauffman, a resposta provavelmente seria não.
O colorido de Schramm, Queime o plano de negócios: o que os grandes empresários realmente fazem oferece muitas outras sugestões embora. Schramm, um professor universitário de Siracusa, que The Economist chama de "evangelista do empreendedorismo", escreveu este livro para dissipar os mitos que as pessoas ouvem sobre empreendedorismo e compartilhar as verdades para a construção do sucesso sustentável.
O que é queimar o plano de negócios?
Queime o plano de negócios abrange cenários-chave que os empreendedores enfrentam em termos de fixação de expectativas empresariais. O primeiro capítulo defende a queima do plano de negócios, é claro, mas o restante do livro chega à motivação por trás da construção de negócios. O livro também analisa recursos, tanto profissionais quanto pessoais. Também analisa como aprender com outros empreendedores e como criar uma cultura empreendedora.
O restante do livro se concentra nas motivações que impulsionam os empreendedores a construir um negócio. Bons pontos e contrapontos existem nos capítulos, com materiais de apoio sempre que possível. No Capítulo 5, por exemplo, Schramm alerta sobre os mentores tóxicos e dá quatro exemplos. Ao buscar um exemplo de como os empreendedores podem melhorar sua velocidade de aprendizado, Schramm menciona OODA (Observar, Orientar, Decidir, Agir), uma abordagem para a tomada de decisões usada pelos pilotos ao fazer julgamentos rápidos. Concebido por John Boyd, um piloto da Força Aérea que serviu na Guerra da Coréia, essa abordagem ajuda os empreendedores a ampliar sua visão, um dos principais propósitos de Schramm ao escrever o livro.
O que eu gostei sobre queimar o plano de negócios
Schramm faz um ótimo trabalho ao fornecer explicações úteis que mostram ao leitor por que certas ideias de negócios são aceitas sem questionamentos, mesmo que não suportem o escrutínio. Gostei da ênfase do livro em criar uma plataforma e selecionar mentores. Quando Schramm explica como uma ideia é executada, ele observa como isso acontece através de testes de produtos.
“Ninguém sabe desde o início… exatamente como sua ideia será valorizada pelos clientes. Assim, toda startup se torna uma plataforma para desenvolver e testar a utilidade de um produto em evolução ”.
À medida que o software se torna parte de um modelo de negócios, as empresas precisam repensar a maneira como entregam produtos e serviços. Isso significa implantar vários planos dinâmicos em vez de um único plano de negócios estático e repensar seu roteiro regularmente à medida que as informações são alteradas.
$config[code] not foundAs ideias de Schramm fluem suavemente de capítulo para capítulo, sem serem repetitivas. Na verdade, o Capítulo 6, Grandes Empresas Podem Ser Escolas para Start-ups, foi um capítulo de destaque para mim. Schramm explica como as grandes empresas beneficiam as startups de uma maneira um pouco incomum. Embora esses gigantes certamente consigam escalar, eles também podem se tornar burocráticos. Isso às vezes deixa em aberto oportunidades e inovações inexploradas. E isso pode atrair funcionários que nunca demonstraram interesse em empreendedorismo antes de lançar negócios para aproveitar essas oportunidades. Schramm chama essas pessoas de Spinout Entrepreneurs e explica como e por que elas podem contribuir para o sucesso de uma pequena empresa.
“Pouquíssimos empresários empreendedores criam empresas fora dos setores em que trabalham. A razão óbvia é que eles adquiriram conhecimento específico … Executivos dentro de uma indústria freqüentemente mudam de uma empresa para outra. Eles não são contratados porque estão trazendo segredos da empresa, mas porque conhecem a cultura comum da indústria. ”
Schramm compartilha algumas histórias específicas, como o empresário Gary Burrell, designer-chefe da King Radio, que passou a projetar sistemas de comunicação e navegação usados pelos clientes da King.
Schramm diz que Ewing Kaufman, fundador da Marion Labs e do Instituto Ewing Marion Kaufmann (ex-empregador de Schramm), o inspirou especialmente. Na verdade, Schramm acabou dedicando o livro a Kaufman. De acordo com Schramm, Kaufman sempre encorajou esse tipo de empreendedorismo, mesmo que isso significasse que alguns funcionários fossem embora:
$config[code] not found“Ewing Kaufman adorou saber que muitas novas empresas, pelo menos quinze, foram criadas por ex-funcionários da Marion Labs. Ele via sua empresa como um berçário para outros empreendedores ”.
Schramm também explica, no entanto, a necessidade de algo extra por parte dos empreendedores que se encontram em tal lugar:
“Mas estar em um ambiente inovador não é suficiente. Um aspirante a empreendedor precisa prestar muita atenção ao processo pelo qual as empresas desenvolvem novos produtos ”.
Conheço muitos empresários perdidos que identificaram um produto ou serviço, mas não uma ideia clara de como eles produzirão esse produto. As Amazonas do mundo sabem sobre entrega, e Schramm também aprecia. Ele fornece histórias de empreendedores bem-sucedidos e supera os pronunciamentos típicos de "paixão-importante" para analisar o lado prático do que funciona e do que não funciona.
O que poderia ter sido feito de forma diferente?
O que pode estar faltando no livro foi um capítulo sobre dinâmica de equipe. Enquanto o livro se baseava em muitas histórias bem escolhidas para fazer seus pontos, mais detalhes poderiam ter sido úteis para ver exatamente como pessoas nos bastidores fizeram as coisas acontecerem.
Mas muito dessa falta de detalhes se deve à brevidade do livro. E a magreza do volume também é sua virtude, fornecendo informações importantes e fáceis de digerir para empreendedores ocupados que podem não ter o tomo para uma longa leitura.
Um conceito significativo que Schramm atinge é como a inovação pode vir com o conhecimento adquirido ao longo do caminho. Um exemplo disso é como dois técnicos da Universidade da Carolina do Sul aplicaram suas observações sobre os materiais usados em muitos uniformes esportivos para lançar o Sheex, um fabricante de roupas de cama de alto desempenho.
Por que Ler Queimar o Plano de Negócios?
Os empreendedores devem aprender a planejar sem deixar que seus planos se tornem restritivos. Leitura Queime o plano de negócios irá ajudá-lo a ver como se concentrar não apenas em sua visão, mas em como fazer uma visão da realidade prática, oferecendo valor real para os clientes.
Imagem: Amazônia
