Hesh Reinfeld é um humorista de negócios. Suas colunas de humor são sindicalizadas e publicadas em uma longa lista de publicações. Nós publicamos uma de suas colunas de humor nas proximidades.
$config[code] not foundHesh é um exemplo da nova geração de empreendedores Baby Boomers, que construíram novos negócios após terem realizado carreiras de sucesso. Muitas vezes, esse grupo baseia-se em sua experiência e conhecimento passados, e é precisamente porque eles tiveram as experiências que se sentiam qualificadas nesse estágio de suas vidas para atacar por conta própria.
O site de Hesh fornece um histórico sobre ele:
Meu problema era que eu era sempre o único que fazia uma piada e recebia um daqueles olhares do meu chefe. Você conhece o único. Diz: “Hesh isso é coisa séria. Você não pode brincar sobre isso, mesmo que todos nós saibamos o quão chata a reunião realmente é. ”
Seja em um fabricante de janelas de reposição ou em uma start-up de biotecnologia, encontrei o mesmo comportamento. A única diferença era que as pessoas usavam um vocabulário ligeiramente diferente.
Minha coluna, com sua perspectiva distorcida sobre os negócios, começou com os leitores do Central New York Business Journal (Syracuse). E eles gostaram. Com o tempo, publicações adicionais e sites da web continuam a me inscrever e carregar minha coluna. Eu até fui internacional quando o Bermudian Business começou a publicar minhas colunas.
Recentemente eu tive a chance de entrevistar Hesh para entender como é ser um empreendedor fazendo sua vida como um humorista de negócios. Aqui está sua história, em nove perguntas ou menos.
P: Como é um dia típico na vida de um humorista de negócios?
UMA: A realidade é que passo a maior parte do meu tempo fazendo chamadas de vendas. Estou no telefone ou enviando e-mails para editores tentando vender minhas colunas. Eu gasto cerca de 80% do meu tempo fazendo marketing e vendas e 20% escrevendo.
P: Existe uma maneira particular de você obter inspiração para a sua escrita? Você folheia jornais, medita ou ???
UMA: Eu me forço a sentar na frente do meu computador. Eu passo por notas e idéias que anotei. Estou tentando colocar meu cérebro em um modo de contar histórias.
Depois de ter um tema de trabalho, ele se torna um quebra-cabeça. Eu tenho que juntar todas as peças e usar apenas 700 palavras. Eu geralmente faço 90% da história e depois fico preso em um final. Eu acho mais útil apenas sair da história e ir às compras, jantar, etc. Então um final vai chegar até mim e eu corro para o meu computador para tirar as palavras de dentro de mim.
P: Conte-nos sobre sua própria jornada empreendedora. Você teve que lidar com muitos opositores, quem disse que você nunca conseguiria ganhar dinheiro com o que faz? Se sim, qual foi sua resposta? Você faria tudo de novo? Faça isso mais cedo?
UMA: No começo eu só queria ser publicado. Então um editor local me disse que eu tinha alguma promessa, mas a verdadeira questão era a capacidade de produzir uma coluna semana após semana. Então continuei escrevendo. Eu tive um ex-editor me dizendo que minhas coisas não eram tão boas assim. Eu apenas decidi não falar com ele por um tempo.
Eu não sabia no que estava me metendo. Eu acho que se eu tivesse adotado uma abordagem totalmente racional, ou seja, feito uma séria pesquisa de mercado, eu teria dito a mim mesma que as barreiras à entrada eram muito altas.
Eu faria isso de novo? Sim, mas gostaria de ter começado há 20 anos. Mas há 20 anos eu não tinha as experiências em meu currículo.
P: Na sua parte humorística sobre o empreendedor, você parece familiarizado com as palavras-chave que os capitalistas de risco usam. É porque você teve experiência em levantar dinheiro ou como VC?
UMA: Eu trabalhei em muitos negócios diferentes, desde a venda de programas de treinamento técnico até engenheiros, até a criação de um acordo real de biotecnologia. Então, eu sei o suficiente para usar as palavras certas.
P: Qual é o seu modelo de negócios?
UMA: Eu foco, foco, foco. Eu produzo conteúdo para publicações (impressão, web, rádio) que querem se conectar com pessoas de negócios. Embora eu escreva coisas engraçadas (espero), estou falando muito sério sobre o meu negócio. Eu ajudo as publicações a se diferenciarem de seus concorrentes, oferecendo um "traço" de humor.
P: Onde suas colunas são distribuídas?
UMA: Minhas colunas são distribuídas através de publicações B2B semanais ou mensais. Atualmente minha coluna está disponível em Syracuse, Las Vegas, Pittsburgh, sudeste da Flórida, St. Louis. Kentucky, New Hampshire. Internacionalmente, minha coluna é lida em Bermuda, na Austrália, e eu até entrei em um jornal em Taiwan.
P: Qual é o perfil típico do seu leitor (ou para quem você costuma escrever como público-alvo)?
UMA: Meu leitor é geralmente um pequeno empresário. As cartas que recebo dizem que enfrentaram preocupações semelhantes. Então, embora eu realmente escreva ficção, meu trabalho toca pessoas reais de negócios; talvez até mais do que todos os livros e artigos "como".
P: Como você se descreveria?
UMA: Eu tenho uma esposa que está pronta para se aposentar, 3 filhos, que estão praticamente crescidos, e uma mãe que infelizmente está vivendo com alzheimer. Sou voluntário duas vezes por semana em grupos de discussão para homens em edifícios de idosos. Eu discuto meus problemas de negócios com eles. Eles são meus verdadeiros mentores.
P: Há mais alguma coisa que eu não perguntei que você gostaria que os leitores soubessem?
UMA: Durante 25 anos, sentei-me em reuniões de negócios e me perguntei: "por que ninguém mais está rindo?" Então percebi que a maioria das pessoas estava apenas com medo de ser a primeira a dar um sorriso.
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