Chegamos à época do ano em que as pessoas revisam os últimos doze meses e planejam a próxima viagem ao redor do sol, muitas vezes decidindo se concentrar em coisas como exercícios, perda de peso e autocuidado. É igualmente importante para as empresas - especialmente pequenas empresas e startups - avaliar seu progresso e estabelecer novas metas. Estudo após estudo mostra que, como as pessoas, as empresas que identificam seus objetivos têm maior probabilidade de alcançá-las - e o segredo para alcançar seus objetivos é escrevê-las de maneira clara e mensurável.
$config[code] not foundComo é útil ouvir o que os outros estão pensando, pedimos a vários líderes de pequenas empresas que compartilhem algumas de suas resoluções de negócios para 2019. Talvez seus objetivos elevados inspirem você a desenvolver uma lista própria. Apreciar!
Concentre-se na liderança inclusiva
“Em 2019, estamos nos concentrando na liderança inclusiva. As empresas com diversidade de gêneros têm 15% mais chances de superar a mediana da indústria nacional, e as empresas etnicamente diversificadas têm 35% mais chances de superar o desempenho. A Lunar Startups tem metas audaciosas para os próximos 5 anos e vemos o desenvolvimento de um ambiente diversificado e inclusivo como essencial para o nosso sucesso. ”
- Danielle Steer, Diretora Geral, Startups Lunares
Compartilhar conhecimento
“Em 2019, resolvemos reduzir o número de vezes que temos que dizer: 'Eu não sou o onisciente Magic 8-Ball do ICS +.' Leva tempo e energia mental, e apenas frustra o membro da equipe que detém aquela peça em particular. de conhecimento. Então, vamos concentrar alguns recursos no desenvolvimento de uma base de conhecimento interna e da comunidade on-line de funcionários. ”
- Bernard Morgan, presidente e desenvolvedor líder, Sistemas de Controle Inteligente +
Adote uma organização sem fins lucrativos
“Em 2019, vamos adotar uma organização sem fins lucrativos que apoiamos não apenas financeiramente, mas também com nosso tempo e recursos. Também incentivaremos nossa equipe a participar de um dia de trabalho completo para ser voluntárias em uma organização de sua escolha durante o ano. ”
- Natasha Miller, fundadora e CEO, Produções inteiras
Definir metas trimestralmente
“Nossa resolução de 2019 é a implantação de um processo trimestral de Objetivos e Resultados Chave (OKR). Também estamos pensando em um novo processo de tomada de decisão da North Star: WWGD, ou “What Would Gritty Do?” E prometemos lançar nossa primeira Olimpíada anual de cães de escritório - não é permitido troféus de participação! ”
- Rick Nucci, CEO, Guru
Tire um tempo para o desenvolvimento profissional
“Em 2018, iniciamos uma política de não-reuniões-na-sexta-feira. Agora, qualquer reunião marcada para uma sexta-feira deve ser um brainstorm voltado para a inovação, melhorando os resultados para os clientes ou melhorando a maneira como operamos internamente. Essas "sextas-feiras de brainstorming" têm sido um grande sucesso e uma maneira positiva de encerrar a semana de trabalho. Para 2019, estamos transformando o Brainstorming Fridays em desenvolvimento pessoal e profissional. Pedimos a cada funcionário que reserve 1 a 2 horas, todas as sextas-feiras, para coisas como cursos, conferências, voluntariado e treinamento do Trailhead. Acreditamos que fornecer tempo e estrutura para o desenvolvimento pessoal ajudará os funcionários a ampliar seus conhecimentos, expandir seu raciocínio e perceber que a empresa se preocupa com seu futuro ”.
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Crie um ambiente de trabalho mais saudável
"Uma resolução básica é que eu quero criar um ambiente de trabalho de alimentos mais saudável para a nossa equipe em 2019. No momento, temos muita junk food na mão."
- Clarence Bethea, fundador e CEO da Upsie
Otimize a experiência do cliente
“Como uma organização com foco no cliente e um aplicativo de aplicativos, nos dedicamos a projetar, ouvir e fazer parcerias com os clientes para encontrar soluções inteligentes que gerem valor comercial. Em 2019, nos concentraremos na confiabilidade para garantir que nossos clientes tenham o acesso de que precisam, quando precisam. ”
- Courtney Harrison, diretora de recursos humanos da OneLogin
Melhorar o planejamento de recursos
“Minha solução comercial é dedicar mais tempo ao planejamento de recursos. Nossa dinâmica muda bastante rapidamente, o que significa que precisamos analisar os drivers de negócios subjacentes para permanecer no topo. Acertar os drivers vai fazer ou quebrar o ano e solidificar nossa estratégia de investimento, plano de contratação e expectativas de crescimento. ”
- Aric Bandy, Presidente, Agosto
Construa uma comunidade
“Estar em Minneapolis, uma resolução anual de negócios é estender nosso alcance geograficamente de costa a costa, mas específico para 2019, nossa resolução é montar um plano de envolvimento comunitário melhor e implementá-lo.”
- Caroline Karanja, CEO, 26 cartas
Priorizar a filantropia
"Com base na nossa mensagem de comunidades inclusivas, uma das nossas resoluções de Ano Novo para a TONL é retribuir às instituições de caridade locais que cercam a arte e a fotografia".
- Karen Okonkwo, co-fundador, TONEL
Mantenha o calendário sob controle
“Reduzir a nossa pegada de carbono é sempre uma solução pessoal e comercial, mas este ano resolvo também reservar mais tempo para mim. Eu digo sim demais e preciso ser mais disciplinado sobre dizer não para coisas que não são críticas. Eu comprometi meu bem-estar para coisas que no final não precisam acontecer agora. ”
- Jessica Barrett, diretora administrativa da Pymetrics
Melhore os relacionamentos
“Várias de nossas resoluções para 2019 têm a ver com aumentar o engajamento e facilitar o relacionamento com nossas partes externas e internas. Para chegar lá, planejamos aumentar nossa exposição na mídia social e implementar uma comunidade de clientes. ”
- Patty Mah, CFO, Rethink
Adicionar planejamento de aposentadoria
“Este ano, vamos passar de um simples plano de aposentadoria para um 401k tradicional, para que nossos funcionários possam deixar de lado suas aposentadorias. Nós não poderíamos pagar ou justificar um plano de 401k antes, mas agora seremos capazes de abrir a quantidade de economias de aposentadoria que todos podem fazer e estamos fazendo um programa de correspondência para apoiar nossos funcionários tanto para agradecer-lhes por seu trabalho incrível e investir em seu futuro ”.
- Natasha Miller, fundadora e CEO da Entire Productions
Desenvolver uma cultura de aprendizagem
"O futuro do nosso sucesso reside na nossa capacidade de criar uma cultura que é tudo sobre aprendizagem e adaptação, por isso uma parte importante do nosso plano de 2019 está centrada em capacitar nossos funcionários com as ferramentas e recursos que precisam para melhorarem."
- Courtney Harrison, diretora de recursos humanos da OneLogin
Republicado com permissão. Original aqui
Foto via Salesforce
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