Os especialistas têm muito a dizer sobre começar um negócio e até encontrar sucesso. Mas e os conselhos sobre como gerenciar os desafios intermediários críticos que certamente aparecem quando uma organização está crescendo?
$config[code] not foundUm autor que aborda esses desafios é Scott Belsky em seu último livro The Messy Middle: Encontrando o caminho através da parte mais difícil e crucial de qualquer empreendimento ousado. Belsky é um empreendedor veterano, tendo lançado e vendido empreendimentos como Behance, a principal rede criativa do mundo, e a 99U, uma conferência de produtividade e centro de estudos. Atualmente, ele é diretor de produtos da Adobe.
Anunciado como "o oposto de um livro de memórias de sucesso", O meio bagunçado mergulha em verdades fundamentais Belsky aprendeu com seus empreendimentos empresariais que podem ajudar as equipes aspirantes a ajustar seus modelos de negócios em vez de coçarem a cabeça em espanto.
Qual é o meio bagunçado sobre?
Belsky escreveu o livro para abordar tópicos que ele encontrou colegas empreendedores raramente discutem. Ninguém falou sobre os solavancos na estrada - apenas como algo era ótimo até falhar.
O livro é dividido em três seções: Endure, Optimize e Final Mile. Cada um é destinado a expor as principais influências nas lutas empresariais em cada parte da jornada. O Optimize é a maior seção, contendo segmentos que complementam os aspectos variados de uma empresa em crescimento, desde a formação de equipes e liderança até decisões de desenvolvimento de produto e comunicação entre a equipe. Eu gosto de como essa decisão do tamanho da seção espelha o tema de Belsky de um grande meio.
O que eu gostei do The Messy Middle
Eu gosto da ambição que Belsky traz para o assunto. Há 416 páginas que falam para praticamente qualquer pessoa que esteja na jornada empreendedora, mas nunca se sente como se Belsky estivesse tentando arduamente justificar uma ideia. Além disso, nenhuma das idéias é obsoleta, um feito refrescante para um livro desse tamanho.
Os títulos de segmento são muito diretos, como "Ser feito é morrer" - mas Belsky garante que cada incursão na intrigante explicitude seja apoiada por conselhos ou insights específicos. Quando ele escreve sobre alcançar a influência da liderança, evitando o narcisismo, ele o entrega com frases requintadas. O segmento intitulado "O mais crédito que você precisa, a menor influência que você tem" é maravilhosamente meme-digno. Belsky escreve para expandir esse título inteligente com clareza soberba:
“É natural querer uma afirmação de curto prazo, e você pode atribuir mais sucesso a si mesmo e fracassos aos outros. Mas ao fazer o oposto, você alimentará o potencial de sua equipe em vez de amenizar suas próprias inseguranças ”, ele escreve.
Algumas ideias falam com solopreneurs, os introvertidos e aqueles que trabalham sob o feitiço da síndrome do impostor. No segmento “Tome nota do seu trabalho de insegurança” Belsky ajuda o leitor a identificar e organizar tarefas que podem se sentir bem, mas que não realizam nada.
"Quando você está ansioso sobre o seu negócio, não há um antídoto mais fácil de alívio rápido do que verificar as coisas", escreve ele. "O problema é que você pode passar o dia inteiro checando as coisas e não fazer nada para mudar as coisas … Quando você passa 30 minutos descendo uma toca de coelho para responder a uma pergunta em particular, pergunte a si mesmo" Por que essa pergunta é importante? como é a resposta acionável?
Belsky também aproveita as experiências de outros líderes. Ele compartilha as idéias do CEO e co-fundador do Pinterest, Ben Silberman. Confira este comentário sobre o estabelecimento de uma visão de longo prazo do empreendedorismo, prevendo etapas ao longo do caminho.
$config[code] not found"Ben divide cada período de sua empresa em capítulos, cada um com um começo, meta, período de reflexão e recompensa", escreve Belsky. “Por exemplo, alguns anos após a fundação do negócio - uma vez que o site do Pinterest tinha uma base de usuários leal e crescente - a empresa embarcou em um novo capítulo para" tornar-se um serviço móvel "… O que eu gostei da abordagem dos capítulos de Ben é que cada um se aplica a todos na empresa e incorpora um objetivo e não uma tática. Cada capítulo requer uma nova perspectiva sobre o produto, uma empatia renovada com os usuários do produto ”
Outros segmentos oferecem orientação significativa, embora alguns dos tópicos sejam apenas material complementar para outros livros com conhecimento específico. O segmento "Os dados são tão bons quanto sua origem e não substituem a Intuição" não tem um rigor profundo como o Predictive Analytics, de Eric Siegel, mas oferece a perspectiva certa para considerar os dados contra a intuição.
$config[code] not foundOs últimos segmentos, agrupados em "Never Being Finished", podem parece Um pouco curioso demais para ser perspicaz, mas quando você faz as idéias, você obtém um olhar renovado sobre o equilíbrio da vida (“Você não é o seu trabalho” e “sua parte dos vivos ou moribundos”) e reexaminando retrocessos de decisões erradas (“Continuar a aprender é um elixir para a vida”).
Outras leituras a considerar
Leitores que buscam um tratamento aprofundado dos aspectos de negócios podem querer emparelhar este livro com lslands de lucro em um mar de tinta vermelha, receita e CMO., ou Marketing Direcionado por Dados. Meu recurso favorito de startups de todos os tempos, o Venture Capital Investing, de David Gladstone, é um bom par com esse livro também. Essas combinações de livros podem ajudar organizações que estão em um meio confuso e devem incorporar táticas inovadoras de solução de problemas.
Por que o meio bagunçado
Equipes de pequenas empresas e equipes de desenvolvimento em desenvolvimento encontrarão O meio bagunçado útil para refinar todos os aspectos do seu jogo. O livro ensinará uma equipe a superar as dificuldades da valiosa lição sobre operações ou perspectivas de um mercado.
Com O meio bagunçado, Belsky oferece um livro brilhante que supera dogmas e slogans em táticas e idéias fundamentais. Enquanto muitos autores afirmam que seu livro o levará para o próximo nível, Belsky faz uma tentativa séria e bem-sucedida de ajudar os líderes e as equipes de negócios a chegarem a esse nível por meio de decisões lógicas para manter vivo um empreendimento comercial arrojado.
Imagem: Amazônia
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