Nós usamos o rótulo "líder" para descrever muitas pessoas em nossos mundos. Políticos, atletas, CEOs e seres espirituais. Nós damos o título sem qualquer pensamento real para o verdadeiro significado da palavra. O que é preciso para se tornar um grande líder? Acho que temos uma resposta para essa pergunta quando olhamos para Mark Dantonio, o técnico do time de futebol do Estado do Michigan.
Eu frequentei a MSU no início dos anos 80. Daquele momento em diante, me acostumei a torcer por um time que não era muito bom. De vez em quando, eles conseguiam uma vitória, arruinavam as chances de outra pessoa e impressionavam seus fãs. Mas na maioria das vezes, bem, eles perderam. Foi algo que nos acostumamos. Até Mark Dantonio.
$config[code] not foundAqui está um homem que acredita em seus jogadores. Quem os capacita a acreditar em si mesmos. Ele permite que eles se arrisquem, como fingir um punt, sabendo muito bem que eles podem falhar. E quando eles falham, eles aprendem com isso.
No final do banquete da equipe da temporada de 2012, o treinador Dantonio disse ao grupo “vocês serão os únicos”. Ele sabia disso então; ele acreditava neles então. Ele até foi para Pasadena em maio do ano passado e criou um vídeo dizendo à equipe que era para onde estavam indo. Ele acreditava naquela época que sua equipe estaria indo para o Rose Bowl.
Quando entrevistado pela ESPN, o treinador Dantonio disse:
"Eu senti que eles estavam destinados à grandeza, mas nós temos que fazer o trabalho. Não é a nossa habilidade dada por Deus. É uma atitude e uma cultura. O que separou a equipe do ano passado da equipe deste ano, honestamente, foram polegadas. Estamos apenas encontrando as polegadas este ano. ”
Há muita coisa nessa mensagem. Você não vê culpa, raiva ou frustração. Você vê determinação, compromisso e crença.
Enquanto observava os espartanos ganharem o Rose Bowl, fui movido por esse homem, esse líder silencioso. Porque há muito que podemos aprender com ele.
Construa uma Liderança de Campeões
Expectativas são obrigatórias
Não há dúvida de que o treinador Dantonio tinha expectativas muito claras e específicas de seus jogadores. Ele construiu uma equipe de liderança em torno dele que entendia essas expectativas e concordou com elas. Todos estavam trabalhando na mesma direção. E porque ele tinha expectativas dos jogadores, eles tinham expectativas de si mesmos.
Muitas vezes um líder organizacional fica desiludido e frustrado com seu pessoal. Quando você olha de perto, percebe que é porque ele não está comunicando suas expectativas de maneira clara e consistente. Não há base de crença por trás dessas expectativas. Então, as pessoas passam pelos movimentos e todos acabam insatisfeitos.
Comunique-se Consistentemente
Não é suficiente saber para onde você quer ir e o que você espera dos outros. Você tem que comunicar essas coisas com clareza e frequência. Um líder não espera apenas que todos saibam dessas coisas. Um líder entende que é sua responsabilidade dizer isso em voz alta - muito. A consistência das mensagens é a maneira como você garante que os outros saibam que você é sério e que você está falando sério.
Eu vejo muitos donos de empresas que não se comunicam. Então, quando sua equipe não está realizando as expectativas, eles ficam loucos. "Eles devem saber" é o que eu ouço o tempo todo. Bem, adivinha o que - eles não fazem.
No entanto, quando um líder está reforçando uma visão, expectativas, crenças repetidamente, as pessoas acreditam nelas. Eles veem que o líder significa o que ela diz. Eles fazem o compromisso de vir nesse ponto.
Arriscar
Bons líderes capacitam seus funcionários a se arriscarem e tomarem decisões que podem não dar certo. Eles percebem que é assim que a maioria das pessoas aprende e que a maioria dos erros não ameaça a vida. Quando você deixa alguém tentar alguma coisa e falha, você está dizendo a eles em letras grandes e em negrito que você acredita neles. Você sabe que eles querem ter sucesso e aprenderão com suas experiências.
Tudo começa com o líder. Esse indivíduo tem que ir direto na cabeça deles. Eles têm que gostar de seus "jogadores" e acreditar neles. Acho que começa acreditando que o funcionário / jogador quer ser bem sucedido. Quando você começa com essa premissa, tudo que você faz é construído em torno dela e sua atitude é mais positiva e construtiva.
Acredite que seus jogadores vão ganhar o Rose Bowl. Capacite-os para se destacar, experimentar e aprender. Comunique-se regularmente sobre onde você vê a organização, qual é o papel deles e como tudo está indo. Diálogo honesto e aberto faz maravilhas para a força de uma organização.
Se você quer que as pessoas o sigam, acredite que elas serão bem-sucedidas na jornada.
Spartans Foto via Shutterstock
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