Então você quer começar um negócio - parabéns! Depois de superar a excitação inicial, é hora de dividir o processo de iniciar sua inicialização em partes gerenciáveis.
Você pode ficar sobrecarregado com o grande número de itens em sua lista de tarefas. Mas não se preocupe; Eu dividi essa lista de verificação de inicialização nas principais tarefas que você precisa fazer agora e aquelas que você pode adiar até mais tarde.
$config[code] not foundO que você precisa fazer agora
Execute as tarefas a seguir antes do lançamento ou durante os primeiros dias de sua inicialização.
1. Determinar a viabilidade
Seja brutalmente honesto. Sua startup precisa ser algo que você pode fazer lucro ou entregar. Pergunte a si mesmo: você compraria? Execute os números: os clientes pagarão o suficiente para cobrir os custos e obter lucro? Aqui está uma lista de mais 29 perguntas a serem feitas, atribuídas ao notável investidor Paul Graham.
2. Crie um plano de negócios
É fácil se convencer de que você não precisa de um plano de negócios, mas criar um plano de negócios com projeções financeiras força você a pensar nos detalhes. Mantenha o seu plano uma coisa viva que você revisita e adapta regularmente.
3. Descobrir o dinheiro
A maioria das startups leva muito mais tempo para decolar do que você espera. Saiba de onde virão suas despesas para o primeiro ano (poupança, emprego, renda do cônjuge, etc.). Se você precisar de financiamento para o negócio, comece a investigar o mais rápido possível.
4. Familiarize-se com você
Gaste tempo para garantir que seu cônjuge e outras famílias próximas "comprem" sua startup. Você terá desafios suficientes sem resistência da família.
5. Escolha um nome comercial
Você quer um nome que vai ficar na cabeça do seu público-alvo. E isso já não deve ser feito por outra empresa. Pesquise no Google e use uma ferramenta de pesquisa de nome corporativo para ver se o nome que você tem em mente é único. Verifique nos níveis estadual e federal.
6. Registre um nome de domínio
Obtenha um domínio correspondente ao nome da sua empresa. Um endereço de e-mail da AOL ou um site com hospedagem gratuita e um nome como mysite.wordpress.com faz parecer que (a) você não está executando um negócio real ou (b) não planeja ficar por muito tempo.
7. Incorporar / descobrir estrutura legal
Incorporar sua startup pode proteger seus ativos pessoais. Fale sobre estrutura (corporação, LLC, empresa individual) com seu advogado e contador.
8. Solicite um EIN
Um Número de Identificação do Empregador (Employee Identification Number - EIN) ajuda você a se separar do seu negócio. Você precisará disso se planeja incorporar sua empresa ou abrir uma conta bancária comercial. Além disso, com isso você pode evitar dar o seu número de segurança social (uma abertura para o roubo de identidade). Números EIN estão livres; aplicar online.
9. Investigue e solicite licenças empresariais
Você pode precisar de uma, se não de várias, licenças comerciais para sua inicialização, dependendo do seu setor e de onde você está. A maioria das licenças está no nível estadual ou local. Aqui nos Estados Unidos, o SBA tem uma licença útil e permite a ferramenta.
10. Configure um site
Coloque seu site em funcionamento o mais rápido possível. Hoje é necessário para credibilidade. Mesmo que seu produto ainda não tenha sido construído, você pode começar com as informações da empresa.
11. Registre perfis de mídia social
Estabelecer-se nos principais canais de mídia social (Facebook, LinkedIn e Twitter, para começar) facilitará o marketing deles mais tarde. Além disso, é importante reservar sua marca como um nome de perfil. Tente Knowem.com para reservar os nomes.
12. Inicie seu fluxo de receita
Comece a gerar receita o mais rápido possível. Nos estágios iniciais de uma startup, nunca há dinheiro suficiente - resista à tentação de esperar até que as coisas estejam “perfeitas”. Ah, e peça ao seu advogado para criar os formulários de contrato de cliente necessários.
13. Alugar espaço de varejo ou escritório
Se você tem uma empresa física e física, precisará resolver isso antes. Se você planeja administrar um negócio de varejo, preste atenção ao tráfego de pedestres, à acessibilidade e a outros fatores que afetarão o número de pessoas que caminharão em sua loja. EXCEÇÃO: se você não tiver um negócio físico ou de varejo, suspenda o aluguel do escritório pelo maior tempo possível para evitar sobrecarregar sua empresa com pagamentos de aluguel.
14. Encomendar cartões de visita
Como fundador de startups, você fará muitas redes, por isso, faça o pedido de vários cartões de visita. Eles são baratos o suficiente para que você possa reordená-los mais tarde, se as coisas mudarem. Sem cartões você não tem credibilidade.
15. Abra uma conta bancária comercial
É muito fácil usar sua conta bancária pessoal para pagar as despesas comerciais, mas se torna um desalinhamento posterior.
16. Configure seu sistema de contabilidade
Depois de configurar sua conta bancária, escolha um programa de contabilidade. Comece como você pretende ir. Poucas coisas prejudicam seus negócios mais rapidamente do que livros que são uma bagunça.
17. Atribuir responsabilidades aos co-fundadores
Se você tem um ou mais fundadores, é imperativo que você decida quem fará o quê. Coloque por escrito. Desentendimentos co-fundadores podem destruir o seu negócio.
O que você pode fazer um pouco mais tarde
Embora você não queira adiar essas tarefas por muito tempo, elas não precisam ser retiradas da lista antes do lançamento.
18. Atualize seu smartphone e escolha aplicativos
Como empresário, você vai estar em movimento - muito. Eu não posso enfatizar o quão útil um bom celular com bons aplicativos de negócios pode ser, na execução de sua inicialização. Obter um dispositivo de furto de cartão de crédito para aceitar pagamentos também.
19. Encontre conselhos gratuitos
Seu escritório local da SBA, o SCORE e outros recursos de pequenas empresas podem oferecer aconselhamento gratuito, acesso a modelos de negócios e outras ferramentas.
20. Consulte o seu agente de seguros e assegure a cobertura
Dependendo do tipo de empresa que você está iniciando, talvez precise de um seguro de um tipo ou outro, como responsabilidade, assistência de funcionários ou plano de saúde, especialmente se você contratar uma equipe em tempo integral.
21. Contrate seu primeiro funcionário
Dependendo do tipo de negócio que você tem, você pode precisar de pessoal desde o primeiro dia (varejo) ou você pode ser capaz de terceirizar para freelancers, estagiários e fornecedores de terceiros por um tempo (empresas de serviços e tecnologia). Basta lembrar, tentando fazer tudo sozinho leva você longe de crescer o negócio.
22. Alinhe fornecedores e prestadores de serviços
Encontrar uma boa fonte de estoque é crucial, especialmente em certos tipos de negócios (varejo, manufatura). Além do inventário, alinhe bons fornecedores confiáveis e provedores de serviços para que você não precise se preocupar com os detalhes.
23. Arquivo de marcas e patentes
A melhor coisa a fazer é consultar um advogado cedo sobre a necessidade de patentes, especialmente. Receba o conselho cedo. Então você pode adiar a apresentação por um tempo, dependendo da natureza do seu negócio.
24. Trabalhe sua rede
Estenda a mão a ex-colegas de trabalho e colegas, bem como amigos e familiares. Não os pressione para comprar seus produtos ou serviços. Em vez disso, toque neles para apresentações e ajude com outras coisas nesta lista de verificação de inicialização.
25. Não perca tempo em “parcerias”
Tenha cuidado com o desperdício de tempo nas discussões de “parceria de negócios”. Seu negócio não será atraente para parceiros em potencial a menos e até que você comece a progredir. Concentre seu precioso tempo para fazer vendas e conquistar clientes.
26. Refine seu tom
Você precisa de um bom passo de elevador por muitas razões: potenciais investidores, clientes, novos contratados em potencial, banqueiros. Se você não consegue divulgar sua empresa com persuasão e clareza, como você pode esperar que as principais partes interessadas participem?
27. Refine seu produto e marketing e abordagem de vendas
Conforme você avança, aprende mais sobre o mercado. Use o feedback do cliente para refinar suas ofertas de produtos e serviços e sua abordagem de entrada no mercado.
28. Proteja sua TI
Não importa se você está gerenciando uma empresa de tecnologia ou não, provavelmente você tem dados confidenciais em computadores e dispositivos que deseja proteger. Proteja-o contra intrusões e desastres. Apoia-la! Problemas de TI podem inviabilizar uma empresa iniciante.
29. Obter um vendedor ou equipe de vendas no lugar
Em muitas startups, o proprietário da empresa começa como o principal vendedor. Mas, para crescer, você precisa de uma função de vendas dedicada, para que possa se concentrar em atividades que não sejam as vendas do dia-a-dia.
30. Receba um mentor
É fácil trabalhar em seus negócios em vez de usá-los. Como Michael Gerber nos diz em O E-mito, precisamos estar trabalhando em nossos negócios se quisermos que eles cresçam e prosperem. Um mentor que tenha sucesso em sua indústria pode fornecer conselhos inestimáveis e servir como uma caixa de ressonância.
Sua lista de verificação pode ser mais longa do que isso, mas organizar o que precisa ser feito antes de você iniciar e o que você pode fazer no futuro torna mais fácil priorizar suas tarefas.
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