Você ignorou o item com estrela em sua agenda na semana passada? Não há necessidade de uma revisão de desempenho para encher você de pavor. Ir para a reunião preparada - e com uma autoavaliação honesta - aumentará a chance de a reunião se concentrar na superação de desafios e metas futuras que o preparam para o sucesso. Veja como se preparar melhor.
Dust off sua última revisão
Se você está na empresa há pelo menos um ciclo de avaliação, descubra-o antes do próximo e dê uma lida! Preste especial atenção aos objetivos que você e seu gerente definiram para o período atual. Faça anotações sobre quais metas você conheceu e quais você não conheceu, e esteja preparado para falar sobre os desafios caso fique aquém.
$config[code] not foundFaça uma auto-avaliação
Seja honesto ao preencher a parte de autoavaliação da revisão - ser excessivamente positivo ou negativo não enganará seu chefe. Se você tiver reuniões regulares com seu gerente, os dois devem estar bem alinhados, e nenhuma das informações que você compartilha (ou o seu chefe compartilha com você) deve ser inesperada.
Use sua descrição inicial do trabalho como um guia, bem como metas adicionais que foram definidas e leve pelo menos 30 minutos para descrever o seguinte:
- Forças
- Fraquezas
- Realizações
- O que não funcionou
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingFaça uma lista de metas
Na verdade, faça duas listas de metas. Um deve ser metas de curto prazo que incluem itens como projetos específicos que você gostaria de trabalhar, ou outros itens que você pode realizar em seis meses a um ano. Os objetivos de longo prazo precisam se concentrar em realizações de nível mais alto. Você quer garantir que está no caminho certo para subir de associado para diretor? Você está pensando em obter um MBA ou grau avançado para, eventualmente, olhar para funções de nível executivo? E onde você se vê daqui a cinco anos?
Quando você discutir as metas com seu gerente, assegure-se de que está falando sobre como se preparar para ajudar a impulsionar suas metas de uma maneira que funcione dentro das metas e estruturas da empresa.
Prepare uma lista de perguntas
Não venha para a reunião e seja reativo. A maioria das empresas já possui sistemas para check-ins semanais ou quinzenais, portanto tanto seu quanto seu chefe devem ser bastante claros em itens de curto prazo. Aproveite esse tempo para se concentrar em perguntas sobre seus objetivos e dúvidas que você possa ter sobre itens de longo prazo, como aumentos, promoções ou outros tipos de avanços. Para sair com uma compreensão ainda mais profunda dos próximos passos e de como você se encaixa na organização, faça perguntas sobre o departamento ou iniciativas de empresas maiores também. Isso demonstra que você está pensando criticamente e sendo proativo sobre sua carreira.
Esteja aberto ao feedback
Embora nunca seja divertido receber críticas, será muito menos doloroso para você e seu gerente se você tomar a atitude correta na sala de revisão. O trabalho de seu gerente, desde que estejam fazendo seu trabalho corretamente, é fornecer as informações que você precisa para crescer. E os grandes gerentes ajudarão você a crescer dentro da empresa e fornecerão muitos outros comentários úteis que ajudarão você a progredir em sua carreira nos próximos anos. Se você conseguir dar um passo à frente e conversar sobre maneiras de transformar sugestões em metas mensuráveis, estará no caminho certo para dominar sua próxima revisão.
