Você suspeita que um de seus funcionários está trabalhando fora da empresa ou trabalhando em outro emprego - e que isso está começando a afetar a qualidade do trabalho deles na sua empresa?
Se você ainda não se deparou com esse enigma de funcionários clandestino, é mais provável que você atinja os próximos anos. De acordo com uma pesquisa recente da Indeed, em 2015, mais de um terço das pessoas com empregos em período integral fizeram algum tipo de trabalho, apesar da melhoria da economia e da maior taxa de emprego.
$config[code] not foundAparentemente, muitos funcionários não estão vendo os resultados dessa boa notícia. Quase dois terços dos funcionários da pesquisa dizem que seus salários estavam estáveis no ano passado, e a maioria (mais de 50%) dos funcionários com vários empregos diz que conseguiu o segundo emprego para acompanhar o custo de vida. Além disso, quase 90% das pessoas com mais de um emprego dizem que continuarão cumprindo suas obrigações este ano.
O que você pode fazer se estiver nesta situação clandestina de funcionário?
Primeiro, tenha em mente que um contratante ou freelancer está perfeitamente dentro de seus direitos de trabalhar para o maior número possível de empregadores. Na verdade, é melhor (para fins legais), se o fizerem. No entanto, se eles não estiverem cumprindo os termos do contrato com você, você tem o direito de rescindir o contrato.
Se um funcionário real está funcionando abaixo do esperado e você acha que é devido a um segundo emprego, o problema é um pouco mais complicado. O manual do funcionário ou o contrato de trabalho proíbe que os trabalhadores tenham dois empregos? Provavelmente não. Poucos empregadores querem interferir nas atividades de folga de seus funcionários.
No entanto, se o segundo trabalho indicar que o funcionário não pode atender aos requisitos de seu trabalho em sua empresa, isso é um problema diferente. Por exemplo, se o manual de seu funcionário declara que as horas de trabalho são de 8 a 5 e você descobre que um trabalhador está saindo regularmente às 4:30 para se apressar em outro trabalho, isso é motivo para ação disciplinar.
É mais provável que o manual do funcionário ou o contrato de trabalho proíba o trabalho de um concorrente, concorra com seu negócio iniciando um novo negócio ou divulgue segredos comerciais ou informações sigilosas da sua empresa. Quebrar esses termos também é motivo de ação disciplinar - e pode ter ramificações muito mais sérias do que ser apenas um empregado com desempenho insatisfatório.
Claro, você não pode quer para demitir o funcionário - é provável que você queira apenas que sua performance volte a ser exagerada. Nesse caso, é melhor começar a se concentrar nos problemas de desempenho. Reúna-se com o funcionário e mostre problemas específicos que você notou, como atraso frequente, absenteísmo ou declínio na qualidade do trabalho. Neste ponto, muitos funcionários podem admitir o trabalho paralelo; Se não, sondar um pouco mais para ver o que eles estão dispostos a compartilhar.
Se o trabalho ou o projeto clandestino estiver violando termos como cláusulas de não concorrência ou não divulgação, ou impossibilitando que um funcionário ocupe o cargo em sua empresa devido a horários conflitantes, explique claramente o problema. (Muitos funcionários podem nem lembrar que assinaram uma cláusula de não concorrência muito tempo depois da contratação.) No entanto, se o trabalho externo não violar nenhum contrato, você precisará se concentrar nos problemas de desempenho.
Uma maneira de lidar com isso é descobrir por que a pessoa está trabalhando em dois empregos ou trabalhando à noite. É por razões financeiras? Se justificado, você pode enfatizar que, colocando o mesmo tempo e esforço em seu trabalho com você, o empregado acabaria por receber um aumento. Talvez você possa configurar metas de desempenho que dariam à pessoa um bônus. (Claro, certifique-se de que isso é realista antes de oferecer, e esteja disposto a aplicá-lo a todos os seus funcionários, ou você poderá encontrar uma série de caçadores de lobisomens).
Se o funcionário está trabalhando fora de sua empresa para aprender habilidades adicionais ou obter experiência, descubra exatamente o que ele ou ela quer ganhar. Você pode oferecer a ele ou ela mais responsabilidade em seu negócio que satisfaria essa necessidade?
Antes de abordar as preocupações clandestinas dos funcionários com um funcionário, certifique-se de estar preparado para o pior. A pessoa pode escolher o outro emprego em vez do seu negócio.
Tenha sempre um plano de backup para saber como você lidará com uma saída repentina se isso acontecer.
Sempre consulte as leis trabalhistas aplicáveis em seu estado antes de conduzir qualquer ação disciplinar em relação a um funcionário.
Imagem: De fato
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